1、Q公司是一家大型生產(chǎn)型企業(yè)，對于預(yù)算工作非常重視， 2014年2月份召開了預(yù)算工作會(huì)議，集中討論了企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)問題。會(huì)議記錄顯示：

　　李某認(rèn)為，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個(gè)能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法之一。具體來說，全面預(yù)算管理具有以下功能：(1)規(guī)劃與計(jì)劃功能;(2)溝通與協(xié)調(diào)功能;(3)控制與監(jiān)督功能;(4)考核與評價(jià)功能。

　　趙某認(rèn)為，要做好預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)，必須有組織和制度上的保障。而本企業(yè)作為大型生產(chǎn)型企業(yè)，全面預(yù)算管理組織體系由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行單位構(gòu)成即可。

　　張某認(rèn)為，全面預(yù)算分析是預(yù)算控制的重要前提或基礎(chǔ)。全面預(yù)算分析的具體作用包括：預(yù)防作用、控制作用、評價(jià)作用、預(yù)測作用。

　　梁某認(rèn)為，全面預(yù)算控制應(yīng)該遵循以下原則：(1)加強(qiáng)過程控制;(2)突出管理重點(diǎn);(3)剛性控制與柔性控制相結(jié)合;(4)業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合。

　　何某認(rèn)為，全面預(yù)算考核是整個(gè)企業(yè)全面預(yù)算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。具體來說，全面預(yù)算考核具有以下作用：(1)明確戰(zhàn)略導(dǎo)向;(2)強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制;(3)改善業(yè)績評價(jià);(4)提升管理水平。

　　吳某說到，在進(jìn)行全面預(yù)算考核時(shí)，應(yīng)該遵循目標(biāo)性原則、可控性原則、動(dòng)態(tài)性原則、全面性原則、公平公開原則、總體優(yōu)化原則。

　　要求：

　　1.回答會(huì)議記錄中的觀點(diǎn)有無不當(dāng)之處。

　　2.簡述預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)。

　　2、福瑞公司是山東省的一家中型生產(chǎn)性企業(yè)，主要產(chǎn)品是兒童玩具，產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有額比較大。該公司生產(chǎn)部門采用滾動(dòng)預(yù)算方法編制制造費(fèi)用預(yù)算。已知2012年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下表所示(其中間接材料費(fèi)用忽略不計(jì))：

　　2012年全年制造費(fèi)用預(yù)算 金額單位：元

　　2012年3月31日公司在編制2012年第2季度～2013年第1季度滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)未來的四個(gè)季度中將出現(xiàn)以下情況：

　　(1)間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將上漲為4.2元/小時(shí)。

　　(2)原設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低為760000元。

　　(3)2012年第2季度到2013年第1季度的預(yù)計(jì)直接人工總工時(shí)分別為50500小時(shí)、49500小時(shí)、48000小時(shí)和52000小時(shí)。

　　要求：

　　(1)編制的2012年第2季度～2013年第1季度制造費(fèi)用預(yù)算，填寫下表。

　　2012年第2季度～2013年第1季度制造費(fèi)用預(yù)算 金額單位：元

　　(2)回答滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn);

　　(3)說明滾動(dòng)預(yù)算法的適用情況。