1、

　　【正確答案】 1.會議記錄中的觀點中：趙某的觀點有不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：全面預(yù)算管理組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)三個層面構(gòu)成。(1.5分)

　　吳某的觀點有不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：在進行全面預(yù)算考核時，應(yīng)該遵循目標(biāo)性原則、可控性原則、動態(tài)性原則、例外性原則、公平公開原則、總體優(yōu)化原則。預(yù)算管理中可能出現(xiàn)一些不可控的例外事件，考核時應(yīng)對例外情況做特殊處理。(2分)

　　2.預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)一般包括：(1)制定頒布企業(yè)全面預(yù)算管理制度，包括預(yù)算管理的政策、措施、辦法、要求等;(2)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，擬定預(yù)算目標(biāo)，并確定預(yù)算目標(biāo)分解方案、預(yù)算編制方法和程序;(3)組織編制、綜合平衡預(yù)算草案;(4)下達經(jīng)批準(zhǔn)的正式年度預(yù)算;(5)協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的重大問題;(6)審議預(yù)算調(diào)整方案，依據(jù)授權(quán)進行審批;(7)審議預(yù)算考核和獎懲方案;(8)對企業(yè)全面預(yù)算總的執(zhí)行情況進行考核;(9)其他全面預(yù)算管理事宜。(4.5)

　　【該題針對“全面預(yù)算管理概述”知識點進行考核】

　　2、

　　【正確答案】 (1)2012年第2季度～2013年第1季度制造費用預(yù)算 金額單位：元

　　(7分)

　　(2)優(yōu)點：與定期預(yù)算相比，滾動預(yù)算具有更強的相關(guān)性。(1分)

　　缺點：管理者每個月(或每季、每半年)需要為下一個周期的預(yù)算耗時費力，需要投入相當(dāng)?shù)臋C會成本。(1分)

　　(3)滾動預(yù)算法適用于運營環(huán)境變化比較大、最高管理者希望從更長遠視角來進行決策的公司。(1分)

　　【該題針對“全面預(yù)算的編制方法”知識點進行考核】