1、廈門遠(yuǎn)洋運輸公司(以下簡稱廈遠(yuǎn)公司)成立于1993年，是中遠(yuǎn)集團(tuán)的控股子公司，主要從事國際間干散、雜貨運輸，為國內(nèi)外貨主提供租船、訂艙服務(wù)。到2006年，公司年平均營業(yè)收入達(dá)4.6億元，職工人數(shù)接近600人。

　　(1)人力方面，廈遠(yuǎn)公司非常重視人才策略，嚴(yán)把“進(jìn)入關(guān)”，從源頭把握員工的整體素質(zhì)。公司成立廈門遠(yuǎn)洋船員服務(wù)有限公司，一方面進(jìn)一步加強船員管理，另外一方面面向市場，積極開發(fā)人才資源，開展勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)，為公司的發(fā)展儲備了一批高級人才。廈遠(yuǎn)公司實施內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整和中層管理人員的公開選聘制度。本著“因事設(shè)崗，因崗選人，精簡機構(gòu)，提高效率”的原則，當(dāng)出現(xiàn)中層管理人員空缺職位時，對部分底層人員進(jìn)行公開競選，始終堅持“用事業(yè)留人，用感情留人，也要用適當(dāng)?shù)拇�遇留人”的人才策略�?/P>

　　(2)財務(wù)方面，廈遠(yuǎn)公司無論當(dāng)年利潤如何，一直按照每股0.5元的比例發(fā)放現(xiàn)金股利，到目前為止，公司每年的利潤足以支付當(dāng)年股利，且每年發(fā)放1次。廈遠(yuǎn)公司目前一直采用權(quán)益融資方式，而未來業(yè)務(wù)的拓展需要融資1億元人民幣，鑒于目前銀行存款利率比較低，公司擬發(fā)行1億元公司債券。公司上一資產(chǎn)負(fù)債表日的凈資產(chǎn)總額為4億元人民幣，為控制財務(wù)風(fēng)險，公司擬定的資產(chǎn)負(fù)債率紅線為50%。

　　<1> 、根據(jù)資料(1)和(2)，從職能戰(zhàn)略類型角度判斷分別屬于哪種戰(zhàn)略。

　　<2> 、簡要分析廈遠(yuǎn)公司的人力資源引進(jìn)與開發(fā)措施是否符合內(nèi)控要求。

　　<3> 、簡要分析廈遠(yuǎn)公司采用的股利分配戰(zhàn)略類型。

　　2、甲公司是一家從事乳制品生產(chǎn)的上市公司，成立于1999年初，主要生產(chǎn)奶類產(chǎn)品系列，現(xiàn)已在全國15個省市區(qū)建立生產(chǎn)基地20多個，擁有液態(tài)奶、酸奶、冰激凌、奶品、奶酪五大系列200多個品項，產(chǎn)品以其優(yōu)良的品質(zhì)覆蓋國內(nèi)市場。

　　甲公司在工廠、牧場和市場建設(shè)上，始終堅持“品牌第一”的方針，并堅持自主創(chuàng)新的理念。2008年8月，公司推出了擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的“T牌牛奶”�！癟牌牛奶”是公司在適當(dāng)?shù)臅r機和適當(dāng)?shù)氖袌鲋型瞥龅摹敖鹋啤迸Ｄ�，主要針對的是中國的高端消費者市場。在開發(fā)“T牌牛奶”之前，公司在常規(guī)市場中面臨著極大的壓力，常規(guī)奶市場飽和，市場惡性競爭，價格戰(zhàn)不斷;與此同時，高端消費者在牛奶中尋求象征性消費的需求沒有得到很好地滿足。而該公司強大的開發(fā)新產(chǎn)品的能力、自主的牛奶研發(fā)技術(shù)和豐富的奶源地這一優(yōu)越的自然稟賦，更為該公司新產(chǎn)品的推出提供了可能。

　　2016年7月，甲公司擬以8.63元/股的價格，向乙公司全體股東發(fā)行普通股4.63億股，并支付現(xiàn)金12億元，合計作價52億元收購乙公司100%股權(quán)。通過本次交易，甲公司將成功進(jìn)入動力鋰電池以及新能源汽車租賃、銷售、運營、維護(hù)等新領(lǐng)域，這些新興項目將成為甲公司新的盈利增長點。

　　<1> 、簡要分析該公司2008年8月推出“T牌牛奶”采用的總體戰(zhàn)略類型(要求寫出細(xì)分類型)。

　　<2> 、簡要分析該公司2016年7月甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型，并指出該種戰(zhàn)略的適用條件。