1、Q公司是一家大型生產(chǎn)型企業(yè)，對于預(yù)算工作非常重視， 2014年2月份召開了預(yù)算工作會議，集中討論了企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)問題。會議記錄顯示：

　　李某認(rèn)為，全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。具體來說，全面預(yù)算管理具有以下功能：(1)規(guī)劃與計(jì)劃功能;(2)溝通與協(xié)調(diào)功能;(3)控制與監(jiān)督功能;(4)考核與評價功能。

　　趙某認(rèn)為，要做好預(yù)算管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)，必須有組織和制度上的保障。而本企業(yè)作為大型生產(chǎn)型企業(yè)，全面預(yù)算管理組織體系由全面預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行單位構(gòu)成即可。

　　張某認(rèn)為，全面預(yù)算分析是預(yù)算控制的重要前提或基礎(chǔ)。全面預(yù)算分析的具體作用包括：預(yù)防作用、控制作用、評價作用、預(yù)測作用。

　　梁某認(rèn)為，全面預(yù)算控制應(yīng)該遵循以下原則：(1)加強(qiáng)過程控制;(2)突出管理重點(diǎn);(3)剛性控制與柔性控制相結(jié)合;(4)業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合。

　　何某認(rèn)為，全面預(yù)算考核是整個企業(yè)全面預(yù)算管理中的重要一環(huán)，具有承上啟下的作用。具體來說，全面預(yù)算考核具有以下作用：(1)明確戰(zhàn)略導(dǎo)向;(2)強(qiáng)化激勵機(jī)制;(3)改善業(yè)績評價;(4)提升管理水平。

　　吳某說到，在進(jìn)行全面預(yù)算考核時，應(yīng)該遵循目標(biāo)性原則、可控性原則、動態(tài)性原則、全面性原則、公平公開原則、總體優(yōu)化原則。

　　<1> 、回答會議記錄中的觀點(diǎn)有無不當(dāng)之處。

　　<2> 、簡述預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)。

　　2、某企業(yè)預(yù)算年度計(jì)劃以股本的10%向投資者分配利潤，并新增留存收益800萬元。企業(yè)股本8000萬元，所得稅稅率20%。

　　<1> 、測算目標(biāo)利潤額。

　　3、甲公司是一家高度追求計(jì)劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而能夠做到財(cái)務(wù)年度開始前從整體上對公司資金的使用加以控制。為對資金實(shí)施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財(cái)務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報(bào)銷與支付管理系統(tǒng)，總部財(cái)務(wù)部門通過這個系統(tǒng)可以隨時查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時的預(yù)算管理。

　　甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，2014年年初甲公司管理者對2014年年度預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。A產(chǎn)品每件售價為160元，2013年甲公司銷售量為20000件，實(shí)現(xiàn)的利潤總額為700000元，甲公司相關(guān)資料如下：

　　(1)每件產(chǎn)品變動成本為110元，企業(yè)固定成本總額為400000元。甲公司預(yù)計(jì)2014年實(shí)現(xiàn)850000元的利潤。

　　(2)2014年銷售收入增長率預(yù)計(jì)為20%，甲公司過去5年的平均銷售利潤率為25%。

　　<1> 、簡要說明甲公司采取的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)缺點(diǎn)?

　　<2> 、根據(jù)資料(1)，計(jì)算2014年實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)利潤時的銷售量。

　　<3> 、根據(jù)資料(2)，采用比例預(yù)算法測算2014年甲公司的預(yù)算目標(biāo)利潤。