1、

　　【正確答案】 會議記錄中的觀點中：趙某的觀點有不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：全面預(yù)算管理組織體系通常由全面預(yù)算管理的決策機構(gòu)、工作機構(gòu)和執(zhí)行機構(gòu)三個層面構(gòu)成。(1.5分)

　　吳某的觀點有不當(dāng)之處。(1分)

　　理由：在進行全面預(yù)算考核時，應(yīng)該遵循目標(biāo)性原則、可控性原則、動態(tài)性原則、例外性原則、公平公開原則、總體優(yōu)化原則。預(yù)算管理中可能出現(xiàn)一些不可控的例外事件，考核時應(yīng)對例外情況做特殊處理。(2分)

　　【該題針對“全面預(yù)算管理概述”知識點進行考核】

　　【正確答案】 預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)包括：審批公司預(yù)算管理制度、政策，審議年度預(yù)算草案或預(yù)算調(diào)整草案并報董事會等機構(gòu)審批，監(jiān)控、考核本單位的預(yù)算執(zhí)行情況并向董事會報告，協(xié)調(diào)預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算執(zhí)行中的有關(guān)問題等。(4.5分)

　　【該題針對“全面預(yù)算管理概述”知識點進行考核】

　　2、

　　【正確答案】 (1)測算凈利潤

　　目標(biāo)股利分紅額=8000×10%=800(萬元 )(2分)

　　凈利潤=800+800=1600(萬元) (3分)

　　(2)測算目標(biāo)利潤額

　　目標(biāo)利潤=1600/(1-20%)=2000(萬元 )(5分)

　　【該題針對“全面預(yù)算目標(biāo)的確定”知識點進行考核】

　　3、

　　【正確答案】 甲公司采取的是預(yù)算控制模式。 (1分)

　　預(yù)算控制的優(yōu)點表現(xiàn)在：企業(yè)行為量化標(biāo)準(zhǔn)明確;企業(yè)總體目標(biāo)與個體目標(biāo)緊密銜接;突出過程控制，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。(1分)

　　預(yù)算控制的缺點表現(xiàn)在：預(yù)算制定比較復(fù)雜;在某種程度上限制了管理者及職工的主觀能動性;預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)剛性使控制不能隨著環(huán)境變化而變化。(1分)

　　【該題針對“全面預(yù)算目標(biāo)的確定”知識點進行考核】

　　【正確答案】 預(yù)計產(chǎn)品銷量為X件。

　　850000=X(160-110)-400000(2分)

　　X=(850000+400000)/(160-110)=25000(件)(1分)

　　【該題針對“全面預(yù)算目標(biāo)的確定”知識點進行考核】

　　【正確答案】 預(yù)計銷售收入=20000×160×(1+20%)=3840000(元)(2分)

　　2014年預(yù)算目標(biāo)利潤=3840000×25%=960000(元)(2分)

　　【該題針對“全面預(yù)算目標(biāo)的確定”知識點進行考核】