案例分析答案：

　　(1)股票期權(quán)激勵方式：

　　在達(dá)到一定的條件之后，管理層成員即可低于市價(jià)的價(jià)格購買一定數(shù)量的本公司股票，因此屬于股票期權(quán)激勵方式。

　　股票期權(quán)模式的優(yōu)點(diǎn):

　�、賹⒔�(jīng)營者的報(bào)酬與公司的長期利益“捆綁”在一起，經(jīng)營者要行權(quán)，就必須使股價(jià)達(dá)到行權(quán)價(jià)格以上，為此經(jīng)營者需要努力經(jīng)營。選擇有利于企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略，使公司的股價(jià)在市場上持續(xù)上升。

　�、讷@授者的風(fēng)險(xiǎn)較小，如果在約定的行權(quán)日公司股票價(jià)格下跌，期權(quán)所有人可以放棄行權(quán)，而不用遭受損失。

　�、垡云髽I(yè)的股票升值收益作為激勵成本，有利于減少企業(yè)現(xiàn)金壓力。

　�、芗�勵收入既包括行權(quán)價(jià)差收入，又包括股票增值收入，激勵力度較大。

　　股票期權(quán)模式的缺點(diǎn):

　�、俟善笔袌龅膬r(jià)格波動和不確定性，可能導(dǎo)致公司的股票真實(shí)價(jià)值與股票價(jià)格的不一致，并加大了股票期權(quán)持有人的持有風(fēng)險(xiǎn)。

　�、诠善逼跈�(quán)的收益來自于行權(quán)日市場上的股票價(jià)格高于行權(quán)價(jià)格，因而會使經(jīng)營者產(chǎn)生片面追求股價(jià)提升的短期行為。

　　(2)①激勵模式選擇恰當(dāng)。A公司是一家高科技公司，業(yè)績處于不斷擴(kuò)張中，因此比較適合實(shí)行股票期權(quán)激勵方式。

　　②激勵范圍較為合理。A公司股票期權(quán)計(jì)劃的激勵對象包括公司高級管理人員和核心骨干員工，既對管理層對公司的貢獻(xiàn)作出了補(bǔ)償，激勵管理層為公司的長期發(fā)展及股東利益最大化而努力，同時(shí)也有利于公司留住業(yè)務(wù)骨干，保持公司在核心人力資源方面的優(yōu)勢。另外，這樣的激勵范圍使公司的激勵成本能得到有效控制，使成本-效益比達(dá)到較佳狀態(tài)。

　�、奂�勵力度偏小。公司激勵方案確定的激勵力度為不大于當(dāng)年凈利潤的0.2%，這一激勵力度從實(shí)施股票期權(quán)激勵制度的上市公司總體看來是較低的。

　　(3)如果不同時(shí)滿足服務(wù)3年和公司股價(jià)年增長10%以上的要求，管理層成員就無權(quán)行使其股票期權(quán)，因此二者都屬于可行權(quán)條件，其中服務(wù)滿3年是一項(xiàng)服務(wù)期限條件，10%的股價(jià)增長要求是一項(xiàng)市場業(yè)績條件。雖然公司要求管理層成員將部分薪金存入統(tǒng)一賬戶保管，但不影響其可行權(quán)，因此統(tǒng)一賬戶條款不是可行權(quán)條件。

　　按照股份支付準(zhǔn)則的規(guī)定，第一年末確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用為：

　　3000000×1/3×90%=900000(元)

　　第二年末累計(jì)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用為：

　　3000000×2/3×95%=1900000(元)

　　第三年末累計(jì)確認(rèn)的服務(wù)費(fèi)用為：

　　3000000×94%=2820000(元)

　　由此，第二年應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用為：

　　1900000-900000=1000000(元)

　　第三年應(yīng)確認(rèn)的費(fèi)用為：

　　2820000-1900000=920000(元)

　　最后，94%的管理層成員滿足了市場條件之外的全部可行權(quán)條件。盡管股價(jià)每年增長10%以上的市場條件未得到滿足，A公司在3年的年末也均確認(rèn)了收到管理層提供的服務(wù)，故應(yīng)相應(yīng)確認(rèn)各年的費(fèi)用。