G公司是一家生產(chǎn)保健器材的公司，生產(chǎn)兩種產(chǎn)品：傳統(tǒng)產(chǎn)品和新型產(chǎn)品。公司只有一條生產(chǎn)線，按照客戶訂單要求分批組織生產(chǎn)。公司實(shí)行作業(yè)成本管理，有關(guān)資料如下：

　　(1)作業(yè)同質(zhì)組

　　G公司建立了五個(gè)作業(yè)同質(zhì)組，有關(guān)說明如下：

　�、偕�產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)：包括設(shè)備調(diào)整和材料發(fā)放，屬于批次水準(zhǔn)的作業(yè)，公司以產(chǎn)品投產(chǎn)的批次數(shù)作為作業(yè)動(dòng)因。

　�、跈C(jī)器加工作業(yè)：該項(xiàng)作業(yè)屬于單位水準(zhǔn)作業(yè)，由于生產(chǎn)機(jī)械化程度較高，設(shè)備折舊在成本庫中所占比重較大，公司使用機(jī)器工時(shí)作為作業(yè)動(dòng)因。

　�、郛a(chǎn)品組裝作業(yè)：該項(xiàng)作業(yè)屬于單位水準(zhǔn)作業(yè)，由于耗用人工工時(shí)較多，公司使用人工工時(shí)作為作業(yè)動(dòng)因。

　�、苜|(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)：傳統(tǒng)產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量都已穩(wěn)定，每批產(chǎn)品只需抽檢10%，新型產(chǎn)品則需逐件進(jìn)行檢查。公司以檢驗(yàn)時(shí)間作為作業(yè)動(dòng)因。

　�、菔袌鐾茝V作業(yè)：由于傳統(tǒng)產(chǎn)品已進(jìn)入成熟期，公司不采取廣告方式擴(kuò)大市場;新型產(chǎn)品尚處在成長期，公司每月通過廣告方式擴(kuò)大市場份額。

　　(2)公司2013年生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品400件，新型產(chǎn)品100件，年初、年末均無在產(chǎn)品。傳統(tǒng)產(chǎn)品發(fā)生直接材料成本16050元，直接人工3224元，新型產(chǎn)品發(fā)生直接材料成本4820元，直接人工549元。2013年作業(yè)量和作業(yè)成本發(fā)生額如下：

　　要求：

　　1.采用作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，計(jì)算填列G公司傳統(tǒng)產(chǎn)品和新型產(chǎn)品的產(chǎn)品成本計(jì)算單;

　　2.簡述企業(yè)價(jià)值鏈分析的內(nèi)容;

　　3.在企業(yè)成本管理實(shí)踐中，要求責(zé)任中心區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)回答哪些問題?

　　4.簡述成本管理觀念的轉(zhuǎn)變的內(nèi)容。

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