1. 采用作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，計(jì)算填列G公司傳統(tǒng)產(chǎn)品和新型產(chǎn)品的產(chǎn)品成本計(jì)算單。

　　單位：元

　　2. 價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中一系列不相同但相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)的總和。

　　價(jià)值鏈分析可以分為兩類：企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析和企業(yè)間價(jià)值鏈分析。

　　企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析分為四個(gè)步驟：識(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)，價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析，分析價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)，增加價(jià)值或降低成本以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　企業(yè)間價(jià)值鏈分析，主要包括縱向價(jià)值鏈分析和橫向價(jià)值鏈分析�？v向價(jià)值鏈分析將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié)，以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價(jià)值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。橫向價(jià)值鏈分析則側(cè)重于分析現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響，旨在明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)，從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。

　　3.在企業(yè)成本管理實(shí)踐中，部分企業(yè)采用諸如回答下述“問(wèn)題”的方法來(lái)要求各級(jí)管理層區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)。

　　(1)該作業(yè)對(duì)外部客戶有價(jià)值嗎?

　　(2)該作業(yè)符合公司現(xiàn)有規(guī)章制度的要求嗎?

　　(3)從商業(yè)慣例看該作業(yè)是必需的嗎?

　　(4)該作業(yè)對(duì)內(nèi)部客戶有價(jià)值嗎?

　　(5)該作業(yè)是一種浪費(fèi)嗎?

　　4. 與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理需要企業(yè)管理者在以下方面更新觀念，創(chuàng)新性地提出契合企業(yè)自身實(shí)際的成本管理方法。

　　(1)從注重成本核算向成本控制的轉(zhuǎn)變;

　　(2)從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變;

　　(3)從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變;

　　(4)從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。