甲公司是一家生產和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司，甲公司為實現(xiàn)規(guī)�；�經營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產能力和技術創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進行。

　　(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團公司于2005年設立的一家全資子公司，其主營業(yè)務是生產和銷售鋼鐵。甲公司為實現(xiàn)“立足華北、面向國際和國內市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，2012年6月30日，采用承擔乙公司全部債務的方式收購乙公司，取得了控制權。并購完成后，甲公司2012年整合了乙公司財務、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術改造，提高了乙公司產品技術等級并大幅度擴大了生產能力。

　　(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)， 2013年12月31日，甲公司支付現(xiàn)金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認凈資產，取得了控制權。并購完成后，甲公司對丙公司引入了科學運行機制、管理制度和先進經營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產技術進行改造，極大地提高了丙公司產品質量和市場競爭力。

　　(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產鐵礦石的A股上市公司， 2014年6月30日，甲公司經批準通過定向增發(fā)1億股換入丁公司的60%的股份，控制了丁公司。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的公司治理結構，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司從2014年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。丁公司預測并購后2015年～2019年每年自由現(xiàn)金流量為20 000萬元，以后每年可長期保持5%增長率，適用的折現(xiàn)率為12%。

　　甲公司并購后采用適當?shù)墓芾砜刂颇Ｊ綄�公司進行戰(zhàn)略控制。于是公司對各部門及相關的管理人員進行了業(yè)績評價。公司采用投資報酬率、剩余收益指標對丙公司投資中心進行業(yè)績評價。相關數(shù)據(jù)如下：(單位：萬元)

　　鄭某和趙某是甲公司高層管理人員，對公司的戰(zhàn)略規(guī)劃做了如下研討

　　鄭某：公司通過前幾年的發(fā)展，目前在行業(yè)中處于領先者的地位，在這種形勢下，公司規(guī)�？梢赃m當調增，不需要大規(guī)模擴大，要保持目前的市場占有率，穩(wěn)定和鞏固住企業(yè)的現(xiàn)有競爭地位。

　　趙某：盡管國家宏觀經濟增勢放緩，但本公司仍處于重要發(fā)展機遇期，在此形勢下，公司宜擴大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。建議進一步拓展市場，盡最大限度的提高銷售增長率。

　　假定不考慮其他因素。

　　要求：

　　1.分別指出甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是屬于橫向并購還是縱向并購，并逐項說明理由。

　　2.簡要說明甲公司上述三次并購取得成功的原因。

　　3.計算2014年年底丁公司的企業(yè)價值。

　　4.列舉管理控制模式的種類，并分析該公司采用的是哪種模式?計算丙公司投資中心的業(yè)績評價指標。

　　5.分別指出鄭某和趙某建議的公司戰(zhàn)略類型。

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