1. 甲公司并購乙公司屬于橫向并購。

　　理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。或：甲公司和乙公司都是生產(chǎn)和銷售鋼鐵的企業(yè)。

　　甲公司并購丙公司屬于橫向并購。

　　理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購�；颍杭坠�司和丙公司都是鋼鐵制造企業(yè)。

　　或：(1)(2)合并，即：

　　甲公司并購乙公司、甲公司并購丙公司屬于橫向并購。

　　理由：生產(chǎn)同類產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。

　　甲公司并購丁公司屬于縱向并購。

　　理由：與企業(yè)的供應(yīng)商或客戶的合并屬于縱向并購�；颍盒纬煽v向生產(chǎn)一體化(或上下游產(chǎn)業(yè))的企業(yè)合并屬于縱向并購。

　　2. (1)實現(xiàn)了組織人事整合。

　　(2)實現(xiàn)了戰(zhàn)略整合和業(yè)務(wù)整合�；颍菏召従o緊圍繞主業(yè)展開，有利于提高核心競爭力。

　　(3)實現(xiàn)了制度整合和企業(yè)文化整合�；颍菏召忂^程中注重文化融合與管理理念提升。

　　3.2019年年末丁公司的價值=20 000×(1+5%)/(12%-5%)=300 000(萬元)

　　2014年年末丁公司企業(yè)價值=20 000×(P/A，12%，5)+300 000×(P/F，12%，5)

　　=242 316(萬元)

　　4.①管理控制的模式包括：制度控制模式、預(yù)算控制模式、評價控制模式和激勵控制模式。

　　②該公司采用的是評價控制模式。

　　理由：評價控制模式是指企業(yè)通過評價的方式規(guī)范企業(yè)中各級管理者及員工的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)行為。該公司對丙公司投資中心進(jìn)行業(yè)績評價，所以采用的是評價控制模式。

　　甲公司投資報酬率=190 000/900 000×100%=21.11%

　　甲公司剩余收益=190 000-900 000×16%=46 000

　　5. 鄭某的建議屬于穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

　　趙某的建議屬于成長型(發(fā)展型)戰(zhàn)略