G公司是一家國有控股集團公司，其旗下有甲、乙兩家上市公司，均在深交所上市。為了較好地貫徹集團的發(fā)展戰(zhàn)略，甲、乙兩家公司的總經(jīng)理均由G公司的一名副總兼任。為了穩(wěn)定隊伍，實現(xiàn)集團企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，集團決定在下屬的兩家上市公司同時實施股權激勵制度，并采取股票期權激勵方案，激勵對象包括公司全體董事、監(jiān)事、高級管理人員和核心(業(yè)務)技術人員。

　　甲公司創(chuàng)建于2000年，公司股本總額9 000萬元，由于重視技術研發(fā)和市場開拓，近幾年銷售收入實現(xiàn)了30%的高速增長，預計這種勢頭還會繼續(xù)保持下去。在討論股權激勵方案的具體條款時，相關人員暢所欲言，最終達成如下主要結論：

　　(1)由于公司發(fā)展迅速，為更大程度地激勵員工，決定加大激勵力度，本次全部有效的股權激勵計劃所涉及的標的股權數(shù)量累計為1 020萬元。

　　(2)本公司投資部業(yè)務骨干李某雖然進入公司不滿2年，但業(yè)績突出，亦應獲授股票期權(李某原在另一家上市公司工作，因出現(xiàn)重大違法違規(guī)行為被證監(jiān)會予以行政處罰，隨后向公司提出辭職�？紤]到該員工業(yè)務水平非常高。是一個難得的人才，本公司在其辭職后立即以優(yōu)惠條件引進)。

　　(3)考慮到目前股市低迷，股價未能真實反映公司價值，應當全部以回購股份作為股權激勵的股票來源。

　　乙公司為一家大型成套設備出口企業(yè)，經(jīng)營成套設備出口并承建相關工程。2013年12月31日，乙公司將成套設備出售給西亞某國的丙公司，應收成套設備款5億美元。乙公司與丙公司簽訂合同，約定在丙公司項目投產(chǎn)后.將在2014年12月31日至2018年12月31日每年末收取1億美元。由于乙公司收款時間長、涉及金額大，乙公司在總經(jīng)理主持下開會討論如何防范匯率變動給公司帶來的風險。

　　總經(jīng)理：由于長期應收款5億美元收款時間長達5年，而且美元對人民幣匯率波動較大，人民幣不斷升值，對外幣資產(chǎn)產(chǎn)生巨大風險，我認為有必要對該長期應收款進行套期保值，但套期保值方案應在經(jīng)董事會批準后才能實施。

　　銷售部經(jīng)理：我贊成。我建議與中國銀行簽訂遠期外匯合約.5年中每年年末從中國銀行買入1億美元，按約定匯率結算，以控制美元貶值帶來的損失。

　　風險管理部經(jīng)理：我贊成與中國銀行簽訂遠期外匯合約，但不贊成買入美元;我建議在第5年年末賣出5億美元給中國銀行，并以約定匯率按凈額結算。

　　財務部經(jīng)理：我提補充意見。我建議在每年末出售1億美元給中國銀行.并以約定匯率按凈額結算。如果董事會能通過這個建議.就能夠按照套期保值會計進行會計處理，穩(wěn)定本公司業(yè)績。

　　會后乙公司成套設備的原材料開展了如下套期保值業(yè)務：

　　乙公司為規(guī)避成套設備的原材料價格下跌風險，避免原材料現(xiàn)貨經(jīng)營損失，進入期貨市場進行庫存賣出套保操作。2013年底購入原材料500噸，690元/噸，同時在期貨市場賣出期貨合約原材料500噸，680元/噸;2014年一季度原材料銷售100噸，685元/噸，同時買入期貨合約原材料100噸，675元/噸;2014年二季度原材料銷售400噸，680元/噸，同時買入期貨合約原材料400噸，668元/噸;

　　要求：

　　1.甲公司采用股票期權激勵方式是否恰當?簡要說明理由。

　　2.分析本案例中甲公司有關股權激勵計劃所涉及的不合法之處。并簡要說明理由。

　　3.根據(jù)乙公司資料，逐項判斷乙公司發(fā)言中的觀點是否存在不當之處;存在不當之處的，請分別指出不當之處，并逐項說明理由。

　　4.根據(jù)乙公司資料，指出：①上述套期關系中，哪些是套期工具和被套期項目。②該套期保值屬于何種類型。③該套期保值是否能夠運用套期保值會計進行處理。④假定該套期被指定為公允價值套期，應如何進行會計處理。

　　5.僅從價格變化方面，對乙公司開展套期保值業(yè)務的結果進行分析。

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