資料：

　　東方股份有限公司為上市公司。2011年12月31日，公司的資產(chǎn)總額為5億元，負(fù)債總額為2億元，年利率8%，所有者權(quán)益為3億元，其中，股本為10 000萬(wàn)元(每股面值1元)。2011年度公司的息稅前利潤(rùn)4 000萬(wàn)元。公司實(shí)行當(dāng)年凈利潤(rùn)全部分配的股利政策。��

　　為了保持利潤(rùn)較大幅度增長(zhǎng)，并使股東獲得良好的投資回報(bào)，公司決定投資建設(shè)一條新生產(chǎn)線(xiàn)，計(jì)劃總投資8千萬(wàn)元，建設(shè)期為1年。公司管理層要求財(cái)會(huì)部提出對(duì)該項(xiàng)目的融資方案。財(cái)會(huì)部以公司2011年相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)測(cè)算，提出了以下三個(gè)融資方案：

　　方案一：發(fā)行公司債券

　　公司發(fā)行公司債券8千萬(wàn)元，期限為5年，年利率為6%，每年年末支付利息，到期一次還本。項(xiàng)目投產(chǎn)后至還款前，公司每年息稅前利潤(rùn)將達(dá)到4 600萬(wàn)元。��

　　方案二：發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券

　　公司按照面值發(fā)行3年期可轉(zhuǎn)換公司債券8千萬(wàn)元，每張面值100元，共計(jì)80萬(wàn)張，票面利率為6%，每年年末支付利息。項(xiàng)目投產(chǎn)后至轉(zhuǎn)股前，公司每年息稅前利潤(rùn)將達(dá)到6 000萬(wàn)元。

　　可轉(zhuǎn)換公司債券轉(zhuǎn)股價(jià)為20元。預(yù)計(jì)公司可轉(zhuǎn)換債券在2014年1月將會(huì)全部轉(zhuǎn)換為股權(quán)。

　　方案三：發(fā)行公司股票

　　公司增發(fā)股票800萬(wàn)股，每股發(fā)行價(jià)為10元。項(xiàng)目投產(chǎn)后，公司每年息稅前利潤(rùn)將達(dá)到7 000萬(wàn)元。

　　為便于分析起見(jiàn)，假設(shè)以下情況：

　　(1) 所得稅稅率為25%;

　　(2)不考慮公司債券、可轉(zhuǎn)換公司債券及股票發(fā)行費(fèi)用;��

　　(3)2012年初，融資方案已實(shí)施且資金到位，項(xiàng)目建設(shè)從2012年1月1日起實(shí)施并于年末完工，2013年1月1日正式投入生產(chǎn)。

　　要求：��

　　(1)分別分析項(xiàng)目投產(chǎn)后2年間(2013年至2014年)三個(gè)融資方案對(duì)公司資產(chǎn)負(fù)債率和每股收益(保留二位小數(shù))的影響。將計(jì)算結(jié)果直接填入表中相應(yīng)欄目。��

　　(2)分析上述籌資方案的優(yōu)缺點(diǎn)，從公司股東獲得良好回報(bào)的角度，判斷選擇哪一個(gè)融資方案最佳，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。

　　(3)如從公司規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度判斷選擇哪一個(gè)融資方案最佳，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。