甲公司是一家糧食加工公司，加工經(jīng)營(yíng)具有地方特色的綠色大米、雜糧等糧食產(chǎn)品，主要市場(chǎng)位于東北、華北和西北地區(qū)。

　　近年來(lái)，隨著銷(xiāo)售量的擴(kuò)大，消費(fèi)者對(duì)甲公司品牌給予認(rèn)可，甲公司董事會(huì)決定通過(guò)并購(gòu)的方式來(lái)擴(kuò)大在其他地區(qū)的市場(chǎng)份額。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的考察，2014末初甲公司計(jì)劃通過(guò)股權(quán)收購(gòu)的方式，收購(gòu)位于中部地區(qū)某省的一家產(chǎn)品品質(zhì)較高、但品牌知名度較低的乙公司的全部股權(quán)。目前，乙公司主要市場(chǎng)是華中、華東和華南地區(qū)，有關(guān)乙公司2014年財(cái)務(wù)報(bào)表主要數(shù)據(jù)如下：

　　乙公司2014年度財(cái)務(wù)報(bào)表主要數(shù)據(jù)

　　單位：萬(wàn)元

　　2014年12月31日，甲公司與乙公司達(dá)成并購(gòu)協(xié)議，甲公司最終以24000萬(wàn)元收購(gòu)乙公司，并購(gòu)簽訂如下或有對(duì)價(jià)條款。

　　乙公司2015年度實(shí)現(xiàn)的稅后凈利潤(rùn)應(yīng)不低于1000萬(wàn)元，如乙公司未能實(shí)現(xiàn)上述業(yè)績(jī)承諾，轉(zhuǎn)讓方應(yīng)將差額現(xiàn)金補(bǔ)償給甲公司。

　　為獲得上述24000萬(wàn)元的收購(gòu)資金，甲公司提出了以下兩種籌資方案：

　　方案一：發(fā)行5年期的長(zhǎng)期債券，債券的票面利率為10%;

　　方案二：發(fā)行普通股，以2014年12月31日的收盤(pán)價(jià)為基礎(chǔ)，以每股24元增發(fā)普通股1000萬(wàn)股;

　　截止2014年年末，甲公司發(fā)行在外的普通股股數(shù)為5000萬(wàn)股，本次籌資前每年的利息支出為2000萬(wàn)元。甲公司預(yù)計(jì)2015年可實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)2億元，公司的所得稅稅率為25%。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料，分析甲公司并購(gòu)乙公司采用的是何種公司戰(zhàn)略，并說(shuō)明理由。并簡(jiǎn)述采用該戰(zhàn)略的適宜情形。

　　(2)根據(jù)資料，假設(shè)乙公司維持目前的資本結(jié)構(gòu)，不增加權(quán)益融資，請(qǐng)計(jì)算乙公司可持續(xù)的增長(zhǎng)率，并進(jìn)一步分析其實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的可能性。

　　(3)根據(jù)資料，請(qǐng)計(jì)算甲公司兩種籌資方案的每股收益無(wú)差異點(diǎn)，并判斷甲公司應(yīng)該采用哪種方案籌資最佳。