【正確答案】(1)王某的觀點存在不當之處，“預算的事前、事中和事后控制是絕對的”這個說法不正確。

　　理由：預算的事前、事中和事后控制是相對的。較高層次或上一環(huán)節(jié)某些事項的事后控制，往往是下一層次、下一環(huán)節(jié)某些事項的事前或事中控制。并且，事后控制也有利于積累經(jīng)驗，為今后的事前控制提供有價值的信息。

　　(2)剛性控制以預算值為約束指標，任何超出預算值的支出都需要通過特定的審批流程審批后才能使用。柔性控制指超出預算的執(zhí)行申請可以在企業(yè)的預算管理系統(tǒng)中提交，各級審批者根據(jù)授權，進行成本和收益權衡后決策是否可以批準執(zhí)行。

　　(3)通過剛性控制保障某些項目(如投資項目等重要的資本預算項目)不超預算;而一些與日常經(jīng)營相關的業(yè)務，如管理費用中的招待費、辦公費等，可以質疑、警示等柔性控制方式來提醒相關人員，促使相關人員查找預算差異的原因，提高資源使用的效率與效果，實現(xiàn)預算控制的目標。

　　(4)在企業(yè)的預算管理中，可能會出現(xiàn)一些不可控的例外事件，如市場的變化、產(chǎn)業(yè)環(huán)境的變化、相關政策的改變、重大自然災害和意外損失等，考核時應對這些特殊情況作特殊處理。企業(yè)受到這些因素的影響后，應及時按程序調(diào)整預算，考核也應該按調(diào)整后的預算指標進行。

　　(5)按照“平衡計分卡”思路，指標體系設計中應兼顧財務指標與非財務指標的平衡;領先與滯后的平衡;短期與長期的平衡;內(nèi)部與外部的平衡，從以下四個維度來設計企業(yè)的年度經(jīng)營指標體系：①財務類指標;②客戶類指標;③內(nèi)部流程類指標;④學習成長類指標。

　　【答案解析】

　　【該題針對“預算控制”知識點進行考核】