【正確答案】 1.存在不當之處。(0.5分)

　　不當之處：董事會主要承擔了預(yù)算管理決策機構(gòu)的職責，擬定預(yù)算政策和程序，指導預(yù)算的編制工作，將編制好的預(yù)算提交股東大會審核批準不當。(1分)

　　理由：預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理的決策機構(gòu)，承擔擬定預(yù)算政策和程序，指導預(yù)算的編制工作，將編制好的預(yù)算提交董事會審核批準等職責。(1分)

　　2.甲公司采用的是增量預(yù)算法。(0.5分)

　　理由：增量預(yù)算是以上一年度的預(yù)算為起點，根據(jù)銷售額和運營環(huán)境的預(yù)計變化，自上而下或自下而上地調(diào)整上一年度預(yù)算中的各個項目。(1分)

　　增量預(yù)算的優(yōu)點是編制簡單，省時省力。主要缺點是預(yù)算規(guī)模會逐步增大，可能會造成預(yù)算松弛及資源浪費。(2分)

　　3.(1)直接材料成本差異

　　數(shù)量差異=(4.4×4800-4×4800)×2.1=4032(元)(0.5分)

　　價格差異=4800×4.4×(2-2.1)=-2112(元)(0.5分)

　　(2)直接人工成本差異

　　效率差異=(1.4×4800-1.6×4800)×4.5=-4320(元)(0.5分)

　　工資率差異=4800×1.4×(4.85-4.5)=2352(元)(0.5分)

　　(3)變動制造費用成本差異

　　效率差異=(1.4×4800-1.6×4800)×1.8=-1728(元)(0.5分)

　　耗費差異=1.4×4800×(2.15-1.8)=2352(元)(0.5分)

　　4.凈利潤=300/(1-25%)=400(萬元)(0.5分)

　　目標利潤=400/(1-30%)=571.43(萬元)(0.5分)

　　【答案解析】

　　【該題針對“預(yù)算管理概述”知識點進行考核】