4、

　　【正確答案】(1)傳統(tǒng)成本法下計算兩種產(chǎn)品的制造費用

　　已知甲、乙兩種產(chǎn)品的機器小時總數(shù)分別為7500小時和17500小時，制造費用總額為35000元，則：

　　制造費用分配率=35000/25000=1.4(元)

　　甲產(chǎn)品的制造費用=7500×1.4=10500(元)

　　乙產(chǎn)品的制造費用=17500×1.4=24500(元)

　　(2)作業(yè)成本法下計算兩種產(chǎn)品的制造費用

　　首先計算各項作業(yè)的成本動因分配率，計算結果如下表所示：

作業(yè)名稱	成本動因	作業(yè)成本	作業(yè)量
			甲產(chǎn)品	乙產(chǎn)品	合計	分配率
設備維護	維護次數(shù)	6000	8	2	10	600
訂單處理	生產(chǎn)訂單份數(shù)	10000	70	30	100	100
機器調(diào)整準備	調(diào)整準備次數(shù)	3600	30	10	40	90
機器運行	機器小時數(shù)	10000	400	1600	2000	5
質(zhì)量抽檢	檢驗次數(shù)	5400	60	40	100	54
合計	—	35000	—	—	—

　　因此，利用作業(yè)成本法計算兩種產(chǎn)品的制造費用。計算過程與結果如下：

　　甲產(chǎn)品制造費用=8×600+70×100+30×90+400×5+60×54=19740

　　乙產(chǎn)品制造費用=2×600+30×100+10×90+1600×5+40×54=15260

　　(3)兩種成本計算法計算的產(chǎn)品成本下表所示。

　　兩種產(chǎn)品計算法下甲、乙產(chǎn)品總成本與單位成本

項目	甲產(chǎn)品（產(chǎn)量1500件）				乙產(chǎn)品（產(chǎn)量3500件）
	總成本		單位成本		總成本		單位成本
	傳統(tǒng)方法	ABC方法	傳統(tǒng)方法	ABC方法	傳統(tǒng)方法	ABC方法	傳統(tǒng)方法	ABC方法
直接材料	6000	6000	4	4	28000	28000	8	8
直接人工	15000	15000	10	10	17500	17500	5	5
制造費用	10500	19740	7	13.16	24500	15260	7	4.36
合計	31500	40740	21	27.16	70000	60760	20	17.36

　　【答案解析】

　　【該題針對“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎管理”知識點進行考核】

　　【答疑編號11094261,點擊提問】

　　5、

　　【正確答案】 1.A 玩具制造商花費大量的費用來購買優(yōu)質(zhì)原料和B玩具制造商通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料，都是輔助活動中的采購作業(yè)。

　　A 玩具制造商的生產(chǎn)玩具和B玩具制造商實施所有玩具制造的機械化和制定每天24小時營業(yè)的生產(chǎn)計劃，都是基本活動中的生產(chǎn)作業(yè)。

　　A 玩具制造商建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網(wǎng)點運送成品玩具，和B玩具制造商直至卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網(wǎng)點，都是基本活動中的出貨作業(yè)。

　　A 玩具制造商樹立成功的品牌形象，是基本活動中的市場營銷。

　　2. 企業(yè)間的價值鏈分析分為縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。

　　A和B公司進行的企業(yè)間的價值鏈分析是橫向價值鏈分析，采用的是橫向一體化。橫向一體化的最大優(yōu)勢在于發(fā)揮產(chǎn)業(yè)內(nèi)的規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的核心企業(yè)借助其規(guī)模經(jīng)濟效應而降低單位產(chǎn)出的成本，并大大提升其在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

　　【答案解析】

　　【該題針對“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識點進行考核】

　　【答疑編號11094221,點擊提問】

　　6、

　　【正確答案】 1. 甲產(chǎn)品單位制造成本=252 (元)

　　乙產(chǎn)品單位制造成本=304 (元)

　　甲產(chǎn)品單位經(jīng)營成本=252 (元)

　　乙產(chǎn)品單位經(jīng)營成本=304+62000/5000=316.4 (元)

　　2. (1)計算各項作業(yè)的作業(yè)成本分配率，分配作業(yè)成本

　　機加工作業(yè)：

　　作業(yè)成本分配率=653200/ (9000+4800)=47.33 (元/小時)

　　甲產(chǎn)品應分配成本=47.33×9000=425970 (元)

　　乙產(chǎn)品應分配成本=47.33×4800=227184 (元)

　　設備調(diào)整作業(yè)：

　　作業(yè)成本分配率=890000/ (2+4)=148333.33 (元/次)

　　甲產(chǎn)品應分配成本=148333.33×2=296667 (元)

　　乙產(chǎn)品應分配成本=148333.33×4=593333 (元)

　　發(fā)放材料作業(yè)：

　　作業(yè)成本分配率=462000/ (2+4)=77000 (元/次)

　　甲產(chǎn)品應分配成本=77000×2=154000 (元)

　　乙產(chǎn)品應分配成本=77000×4=308000 (元)

　　質(zhì)量檢驗作業(yè)：

　　作業(yè)成本分配率=715000/ (2+4)=119166.67 (元/次)

　　甲產(chǎn)品應分配成本=119166.67×2=238333 (元)

　　乙產(chǎn)品應分配成本=119166.67×4=476667 (元)

　　工程作業(yè)：

　　甲產(chǎn)品應分配成本=1079800×40%=431920 (元)

　　乙產(chǎn)品應分配成本=1079800×60%=647880 (元)

　　售后服務作業(yè)：

　　甲產(chǎn)品應分配成本=0 (元)

　　乙產(chǎn)品應分配成本=62000 (元)

　　(2)計算產(chǎn)品直接材料成本和直接人工成本

　　甲產(chǎn)品直接材料成本=46×20000=920000 (元)

　　乙產(chǎn)品直接材料成本=62×5000=310000 (元)

　　甲產(chǎn)品直接人工成本=56×20000=1120000 (元)

　　乙產(chǎn)品直接人工成本=82×5000=410000 (元)

　　(3)計算甲乙兩種產(chǎn)品的總成本和單位成本

產(chǎn)品外稱	產(chǎn)量（臺）	直接材料	直接人工	作業(yè)成本						成本合計	單位成本
				機加工	設備調(diào)整	發(fā)放材料	質(zhì)量檢驗	工程作業(yè)	售后服務
甲 產(chǎn)品	20 000	920 000	1 120 000	425 970	296 667	154 000	238 333	431 920	0	3 586 890	179.34
乙產(chǎn)品	5 000	310 000	410 000	227 184	593 333	308 000	476 667	647 880	62 000	3 035 064	607.01
合計		1 230 000	1 530 000	653 154	890 000	462 000	715 000	1 079 800	62 000	6 621 9 54	-

　　3. 首先編制成本比較表

產(chǎn)品名稱	傳統(tǒng)成本法下的單位成本	作業(yè)成本法下單位成本
甲產(chǎn)品	252	179.34
乙產(chǎn)品	304	607.01

　　由成本比較表可以看出，造成企業(yè)“困境”的主要原因在于傳統(tǒng)成本計算扭曲了成本信息。同時由于乙產(chǎn)品生產(chǎn)批量安排過小，每月安排的批次過多，造成設備調(diào)整、發(fā)放材料以及質(zhì)量檢驗等隨“批次”變動的作業(yè)耗用過多。為了降低乙產(chǎn)品的成本，應與客戶協(xié)商，增加一次訂貨數(shù)量，減少生產(chǎn)批次。如果客戶不愿意增加一次訂貨次數(shù)，則應考慮進一步提高產(chǎn)品價格。

　　【答案解析】

　　【該題針對“作業(yè)成本法”知識點進行考核】