1[.不定項選擇題]趙小姐曾是某市一家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。在長期的業(yè)務(wù)實踐中，趙小姐發(fā)現(xiàn)外國人的租賃經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是該市房地產(chǎn)中介市場中的一個空白點。2011年3月，趙小姐辭去原工作，發(fā)起設(shè)立了A房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司(以下簡稱A公司)，專門為在本市的外國人提供租賃經(jīng)紀(jì)服務(wù)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，到2016年A公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖：A公司采用的組織結(jié)構(gòu)模式是()。

A.直線—參謀制

B.網(wǎng)絡(luò)制

C.矩陣制

D.分部制

[答案]D

[解析]分部制組織結(jié)構(gòu)模式的特點是在高層管理者之下按商品類型(如住宅、辦公樓、商鋪)、地區(qū)(如東城區(qū)、西城區(qū)、南城區(qū)、北城區(qū))或顧客群體設(shè)置若干分部或事業(yè)部，由高層管理者授予分部處理日常業(yè)務(wù)活動的權(quán)力，每個分部近似于一個小組織，可按直線—參謀制形式建立其結(jié)構(gòu)。高層管理者仍然要負(fù)責(zé)制定整個組織的方針、目標(biāo)、計劃或戰(zhàn)略，并將任務(wù)分解到各分部，在他下面仍可按管理業(yè)務(wù)性質(zhì)分設(shè)非常精干的職能機構(gòu)或人員，對各分部的業(yè)務(wù)活動實行重點監(jiān)督

微信掃碼或長按認(rèn)別，進入“焚題庫”免費在線測試

2[.不定項選擇題]趙小姐曾是某市一家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。在長期的業(yè)務(wù)實踐中，趙小姐發(fā)現(xiàn)外國人的租賃經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是該市房地產(chǎn)中介市場中的一個空白點。2011年3月，趙小姐辭去原工作，發(fā)起設(shè)立了A房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司(以下簡稱A公司)，專門為在本市的外國人提供租賃經(jīng)紀(jì)服務(wù)。經(jīng)過幾年的發(fā)展，到2016年A公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖：屬于A公司科研部的崗位的是()。

A.咨詢顧問崗位

B.信息管理崗位

C.業(yè)務(wù)員崗位

D.案場銷售經(jīng)理崗位

[答案]B

[解析]研發(fā)序列的崗位包括：項目開發(fā)崗位、市場調(diào)研崗位、信息管理崗位、專案研究崗位、市場研究崗位。A項屬于業(yè)務(wù)輔助序列;CD兩項屬于銷售序列崗位。

3[.不定項選擇題]小張、小王二人共同開辦甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)(以下簡稱甲機構(gòu))，小張、小王是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。招聘業(yè)務(wù)員小李、小趙，二人是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理。房主邢某委托甲機構(gòu)代理出租自己的一套商業(yè)用房，并與甲機構(gòu)簽訂了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同。小張在為邢某提供服務(wù)的過程中，給邢某造成了損失，應(yīng)由()承擔(dān)責(zé)任。

A.小張

B.小張與邢某共同

C.小張與邢某共同

D.甲機構(gòu)

[答案]D

[解析]由于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)是由房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)統(tǒng)一承接的，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同是由委托人與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)簽訂的。因此，一方面，如果房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員在執(zhí)業(yè)活動中由于故意或過失給委托人造成損失的，應(yīng)由房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)統(tǒng)一承擔(dān)責(zé)任，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)應(yīng)首先對委托人進行賠償，再向承辦該業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員進行追償;另一方面，如果是由于委托人的故意或過失給房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)或房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員造成了損失，應(yīng)由房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)向委托人提出賠償請求，由委托人對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)進行賠償，然后，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)再對房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的損失進行相應(yīng)的補償。房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的特點決定了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員較大的流動性，由房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)統(tǒng)一承接經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)并承擔(dān)法律責(zé)任有利于保護委托人、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員和房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)三方的合法權(quán)益，也有利于提高房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)的內(nèi)部監(jiān)管水平，以更加有效地規(guī)避風(fēng)險。

4[.不定項選擇題]小張、小王二人共同開辦甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)(以下簡稱甲機構(gòu))，小張、小王是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人。招聘業(yè)務(wù)員小李、小趙，二人是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人協(xié)理。房主邢某委托甲機構(gòu)代理出租自己的一套商業(yè)用房，并與甲機構(gòu)簽訂了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)合同。甲機構(gòu)辦理備案應(yīng)()。

A.依法取得營業(yè)執(zhí)照

B.具有規(guī)定數(shù)量的取得《房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人執(zhí)業(yè)資格證書》的專職人員

C.具有辦公場所

D.到人民政府辦理

[答案]AB

[解析]房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)及其分支機構(gòu)應(yīng)當(dāng)自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)，到所在直轄市、市、縣人民政府建設(shè)(房地產(chǎn))主管部門，將房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機構(gòu)及其分支機構(gòu)的名稱、住所、法定代表人(執(zhí)行合伙人)或者負(fù)責(zé)人、注冊資本、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員等信息進行備案。@##

5[.不定項選擇題]2006年，張某為了加快發(fā)展，注銷了其原有的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)事務(wù)所，新成立了甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司(以下簡稱甲公司)，甲公司共有5家全資門店，5家門店具有統(tǒng)一的識別系統(tǒng)。2010年8月，甲公司在業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展的態(tài)勢下，確定了如下發(fā)展戰(zhàn)略：1)業(yè)務(wù)聚焦于高端住宅租賃市場;2)業(yè)務(wù)向附近的另外兩個城市拓展;3)客戶分級，實行客戶集中管理;4)每屆董事會中留出兩個名額給房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，讓房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人為公司的發(fā)展出謀劃策。甲公司采用的客戶管理方式，其優(yōu)點為()。

A.便于客戶的分類管理

B.客戶不易隨房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員的離職而流失

C.有助于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員快 速掌握客戶動向

D.有利于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人員間的業(yè)務(wù)合作

[答案]AB

[解析]門店店內(nèi)集中管理優(yōu)點包括：①較易實施目標(biāo)客戶的分類管理;②能準(zhǔn)確把握目標(biāo)客戶的分類，易于整理;③客戶不易漏失。

6[.不定項選擇題]張某通過甲房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司(以下簡稱甲公司)擬購買陳某在本市的一套住房。雙方在甲公司的協(xié)助下簽署了買賣合同，張某支付了陳某1萬元定金。當(dāng)張某向陳某支付首付款時，陳某正好出差在外，張某要求甲公司代收首付款，甲公司的經(jīng)紀(jì)人王某直接拒絕了張某的要求，張某與王某發(fā)生了激烈的爭吵。陳某出差回來后，告訴甲公司自己不再出售該房，并委托甲公司將1萬元定金退給張某。下列關(guān)于陳某行為的表述中，正確的為()。