三、計算分析題

　　甲公司2×15年和2×16年發(fā)生如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：

　　(1)因乙公司的緊急需求，甲公司于2×15年3月1日銷售給乙公司一批A產(chǎn)品，售價為300萬元，成本為150萬元。2×15年3月5日，乙公司在驗(yàn)收時發(fā)現(xiàn)甲公司送來的是B產(chǎn)品，經(jīng)與甲公司協(xié)商，甲公司同意退貨，于2×15年3月10日收到乙公司退回的B產(chǎn)品，同日發(fā)出A產(chǎn)品。2×15年3月25日乙公司收到A產(chǎn)品。由于此事項，導(dǎo)致乙公司另一項合同生產(chǎn)的C產(chǎn)品無法按時完工，預(yù)計將承擔(dān)違約損失200萬元。乙公司與甲公司多次協(xié)商未果，遂將甲公司告上法庭，要求甲公司賠償其發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失200萬元。2×15年8月31日，法院一審判決甲公司敗訴，要求甲公司賠償乙公司發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失150萬元，甲公司不服，提起上訴。至2×15年12月31日，二審法院尚未作出判決。甲公司預(yù)計很可能敗訴，并支付賠償金130萬元。

　　2×16年3月1日，二審法院作出判決，維持原判，甲公司同意并支付給乙公司賠償金150萬元。

　　(2)2×15年4月30日，甲公司為其聯(lián)營企業(yè)丙公司提供擔(dān)保的貸款到期，丙公司由于連年虧損，無法償還該項到期貸款。該項貸款系丙公司于2×12年5月1日借入的，期限為3年，本金3000萬元，年利率為5%，到期一次償還本金和利息，甲公司對該筆貸款的本金和利息提供擔(dān)保。由于丙公司無力償還到期債務(wù)，債權(quán)銀行向法院提起訴訟，要求甲公司償還全部債務(wù)，并支付罰息200萬元。至2×15年12月31日，法院尚未作出判決。甲公司預(yù)計很可能敗訴，償還全部債務(wù)和支付罰息130萬元。

　　2×16年2月1日，法院作出判決，要求甲公司償還全部債務(wù)，并支付罰息150萬元，甲公司不再提起上訴，并于當(dāng)日償還全部債務(wù)。甲公司估計很可能收不回該款項。

　　(3)2×15年7月，甲公司的管理層做出一項業(yè)務(wù)重組計劃。該重組計劃的主要內(nèi)容如下：從2×16年1月1日起，停止污染嚴(yán)重的D產(chǎn)品的生產(chǎn);從事D產(chǎn)品生產(chǎn)的員工50人將全部被辭退。根據(jù)被辭退員工的職位、工作年限等因素，甲公司將一次性給予被辭退員工不同標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)償，補(bǔ)償支出共計600萬元;用于D產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)等將予以出售，并已簽訂銷售合同，將于2×16年3月銷售給丁公司。上述業(yè)務(wù)重組計劃已于2×15年9月2日經(jīng)甲公司董事會批準(zhǔn)，并于12月3日對外公告。2×15年12月31日，上述業(yè)務(wù)重組計劃尚未實(shí)際實(shí)施，員工補(bǔ)償及相關(guān)支出尚未支付。為了實(shí)施上述業(yè)務(wù)重組計劃，甲公司預(yù)計將發(fā)生以下支出或損失：因辭退員工將支付補(bǔ)償款600萬元;因?qū)�廠房重新裝修以用于新產(chǎn)品的生產(chǎn)將發(fā)生支出25萬元;因推廣新產(chǎn)品將發(fā)生廣告費(fèi)用2000萬元。用于D產(chǎn)品生產(chǎn)的固定資產(chǎn)于2×15年12月31日的賬面價值為200萬元，公允價值減去處置費(fèi)用后的凈額為150萬元。

　　假定甲公司2×15年的財務(wù)報告于2×16年3月31日對外報出。不考慮其他因素。

　　要求：

　　(1)判斷上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，哪些屬于或有事項，并標(biāo)明序號。

　　(2)編制甲公司與上述事項有關(guān)的會計分錄。

　　(假設(shè)不考慮所得稅等其他因素的影響，不需要做出以前年度損益調(diào)整結(jié)轉(zhuǎn)的分錄)