參考答案及解析

　　一、單項選擇題

　　1.

　　【答案】B

　　【解析】集權是把企業(yè)經營管理權限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式。集權的優(yōu)點：(1)便于提高決策效率，對市場作出迅速的反應;(2)容易實現(xiàn)目標的一致性;(3)可以避免重復和資源浪費。采取集權的企業(yè)也并不表示不讓下級參與決策制定。在集權下，下級在某些事務上也擁有一定的靈活性。所以選項A、C、D錯誤。

　　2.

　　【答案】A

　　【解析】分權是把企業(yè)的經營管理權適當?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式。分權的優(yōu)點：(1)可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務;(2)權力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才;(3)下屬擁有一定的決策權，可以減少不必要的上下溝通，并可以對下屬權限內的事情迅速作出反應。

　　3.

　　【答案】A

　　【解析】科層組織結構的優(yōu)點：

　　(1)各個職能部門目標明確，部門主管容易控制和規(guī)劃;

　　(2)同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學習，增長技能;

　　(3)內部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復和浪費。

　　4.

　　【答案】C

　　【解析】事業(yè)部制組織結構的管理原則是集中決策、分散經營、協(xié)調控制。

　　5.

　　【答案】D

　　【解析】網(wǎng)絡組織結構主要特點有分散性、創(chuàng)新性、高效性、協(xié)作性。

　　6.

　　【答案】B

　　【解析】標準成本中心，必須是所生產的產品穩(wěn)定而明確，并且已經知道單位產品所需要的投入量的責任中心，醫(yī)院根據(jù)接受檢查或放射治療的人數(shù)可建立標準成本中心。費用中心，適用于那些產出不能用財務指標來衡量，或者投入和產出之間沒有密切關系的部門或單位。這些單位主要包括行政管理部門、研究開發(fā)部門和廣告宣傳部門，所以，選項A、C、D適宜劃分為費用中心。

　　7.

　　【答案】C

　　【解析】標準成本中心：(1)所生產的產品穩(wěn)定而明確，產出物能用財務指標來衡量。(2)投入和產出之間有密切關系。(3)各行業(yè)都可能建立標準成本中心。(4)標準成本中心的考核指標是既定產品質量和數(shù)量條件下的標準成本。

　　費用中心：(1)產出不能用財務指標來衡量。(2)投入和產出之間沒有密切關系。

　　(3)費用中心包括財務、人事、勞資、計劃等行政管理部門，研究開發(fā)部門，銷售部門等。(4)通常使用費用預算來評價其控制業(yè)績。

　　8.

　　【答案】D

　　【解析】計算制造成本的成本范圍是直接材料、直接人工和全部制造費用。

　　9.

　　【答案】B

　　【解析】任何發(fā)生成本的責任領域都可以確定為成本中心，但并不是任何可以計量利潤的組織單位都是真正意義上的利潤中心，從根本目的上來看，只有當其管理人員有對其供貨的來源和市場的選擇進行決策等廣泛權力，才可以確定為利潤中心。與利潤中心相比，標準成本中心的管理人員不僅缺少銷售權，而且對產品的品種和數(shù)量也無權決策。投資中心不僅能夠控制生產和銷售，還能控制占用的資產(即具有投資決策權)。

　　10.

　　【答案】C

　　【解析】以部門可控邊際貢獻作為業(yè)績評價依據(jù)可能是最佳選擇，它反映了部門經理在其權限和控制范圍內有效使用資源的能力。

　　二、多項選擇題

　　1.

　　【答案】AB

　　【解析】標準成本中心，必須是所生產的產品穩(wěn)定而明確，并且已經知道單位產品所需要的投入量的責任中心。標準成本中心的典型代表是制造業(yè)工廠、車間等，快餐業(yè)根據(jù)售出的盒飯多少也可以建立標準成本中心。費用中心適用于那些產出物不能用財務指標來衡量，或者投入和產出之間沒有密切關系的單位。這些單位一般包括行政管理部門、研究開發(fā)部門以及某些銷售部門等。

　　2.

　　【答案】ABCD

　　【解析】費用中心包括財務、人事、勞資、計劃等行政管理部門，研究開發(fā)部門，銷售部門等。

　　3.

　　【答案】ACD

　　【解析】成本的可控性與不可控性，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉化。低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次責任中心來說，可能是可控的，但不是絕對的。所以，選項B的說法不正確。

　　4.

　　【答案】ACD

　　【解析】在判別成本費用支出責任歸屬時，通�？梢园凑找韵略瓌t確定責任中心的可控成本：(1)假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額，那么該中心就要對這項成本負責。(2)假如某責任中心有權決定是否使用某種資產或勞務，它就應對這些資產或勞務的成本負責。(3)某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。

　　5.

　　【答案】AD

　　【解析】利潤中心的類型分為自然的利潤中心與人為的利潤中心。

　　6.

　　【答案】BC

　　【解析】部門可控邊際貢獻=部門銷售收入-部門變動成本總額-部門可控固定成本=30000-20000-1800=8200(元)，部門稅前經營利潤=部門銷售收入-部門變動成本總額-部門可控固定成本-部門不可控固定成本=30000-20000-1800-2000=6200(元)。

　　7.

　　【答案】ACD

　　【解析】內部轉移價格的種類分為：價格型內部轉移價格、成本型內部轉移價格、協(xié)商型內部轉移價格。

　　8.

　　【答案】AB

　　【解析】用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績的優(yōu)點主要有：(1)它是根據(jù)現(xiàn)有會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較;(2)部門投資報酬率可以分解為投資周轉率和部門稅前經營利潤率兩者的乘積，并可進一步分解為資產的明細項目和收支的明細項目，從而對整個部門的經營狀況做出評價。所以選項A、B是正確的，而選項C、D是剩余收益指標的主要優(yōu)點。

　　9.

　　【答案】ACD

　　【解析】剩余收益指標優(yōu)點：

　　(1)可以使業(yè)績評價與企業(yè)的目標協(xié)調一致，引導部門經理采納高于企業(yè)資本成本的決策;

　　(2)允許使用不同的風險調整資本成本。

　　三、計算分析題

　　1.

　　【答案】

　　(1)固定成本總額=300000+1000000+800000+(900000-400000)=2600000(元)

　　單位變動成本=1000×10%+(3000000+1200000+400000)/10000=560(元)

　　單位邊際貢獻=1000-560=440(元)

　　邊際貢獻=440×10000=4400000(元)

　　保本量=2600000/440=5909(件)

　　盈虧臨界點作業(yè)率=5909/10000×100%=59.09%

　　安全邊際率=1-59.09%=40.91%

　　(2)可控固定成本=2600000×40%=1040000(元)

　　部門可控邊際貢獻=4400000-1040000=3360000(元)

　　部門稅前經營利潤=3360000-(2600000-1040000)=1800000(元)

　　(3)若該公司想要對此部門經理進行業(yè)績評價考核，則考核指標是部門可控邊際貢獻，原因是以部門可控邊際貢獻3360000元作為業(yè)績評價依據(jù)可能是最佳選擇，因為它反映了部門經理在其權限和控制范圍內有效使用資源的能力。部門經理可控制收入以及變動成本和部分固定成本，因而可以對部門可控邊際貢獻承擔責任。

　　2.

　　【答案】

　　(1)甲投資中心部門投資報酬率=160000/(1500000-80000)=11.27%

　　乙投資中心部門投資報酬率=140000/(1000000-70000)=15.05%

　　甲投資中心部門剩余收益=160000-(1500000-80000)×10%=18000(元)

　　乙投資中心部門剩余收益=140000-(1000000-70000)×12%=28400(元)

　　(2)甲投資中心部門投資報酬率=(160000+35000)/(1500000-80000+300000)=11.34%

　　乙投資中心部門投資報酬率=(140000+35000)/(1000000-70000+300000)=14.23%

　　甲投資中心部門剩余收益=(160000+35000)-(1500000-80000+300000)×10%=23000(元)

　　乙投資中心部門剩余收益=(140000+35000)-(1000000-70000+300000)×12%=27400(元)

　　(3)根據(jù)第(2)問進行投資后的計算結果，甲投資中心投資后部門投資報酬率與部門剩余收益都大于目前投資狀態(tài)，所以甲投資中心可以進行投資;乙投資中心投資后部門投資報酬率和部門剩余收益均小于目前投資狀態(tài)，所以乙投資中心不應進行投資。

　　四、綜合題

　　【答案】

　　(1)①當前的單位變動成本：

　　息稅前利潤=P×Q-V×Q-F

　　50000=100×5000-V×5000-200000

　　V=50(元)

　　②擴充后息稅前利潤：

　　F=200000+50000=250000(元)

　　V=50-10=40(元)

　　Q=5000+2000=7000(件)

　　擴充后息稅前利潤=95×7000-40×7000-250000=135000(元)

　�、鄄块T投資報酬率：

　　擴充前部門投資報酬率=50000/(800000-200000)=8.33%

　　擴充后部門投資報酬率=135000/(800000-200000+400000)=13.5%

　　(2)擴充前經營杠桿系數(shù)=[5000×(100-50)]/[5000×(100-50)-200000]=5

　　擴充后經營杠桿系數(shù)=[7000×(95-40)]/[7000×(95-40)-250000]=2.85

　　擴充前盈虧臨界點=200000/(100-50)=4000(件)

　　擴充前盈虧臨界點作業(yè)率=4000÷5000=80%

　　擴充后盈虧臨界點=250000/(95-40)=4545(件)

　　擴充后盈虧臨界點作業(yè)率=4545÷7000=64.93%

　　(3)擴充后投資報酬率大于擴充前，應實施該擴充計劃。