參考答案及解析

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】A

　　【解析】營(yíng)業(yè)預(yù)算是關(guān)于采購、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)的預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和成本預(yù)算等。

　　2.

　　【答案】C

　　【解析】根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算來確定直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算。

　　3.

　　【答案】C

　　【解析】選項(xiàng)C：全面預(yù)算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為投資預(yù)算、營(yíng)業(yè)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算;選項(xiàng)A：全面預(yù)算按其涉及的預(yù)算期分為長(zhǎng)期預(yù)算和短期預(yù)算;選項(xiàng)B：全面預(yù)算按其涉及的內(nèi)容分為綜合預(yù)算和專門預(yù)算。

　　4.

　　【答案】D

　　【解析】增量預(yù)算法又稱調(diào)整預(yù)算法，是指以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及相關(guān)影響因素的變動(dòng)情況，通過調(diào)整歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)項(xiàng)目及金額形成預(yù)算的預(yù)算編制方法。

　　5.

　　【答案】A

　　【解析】本題為公式法下彈性預(yù)算的編制�？偝杀镜挠�(jì)算式為y=a+bx，則有250=a+b×100;300=a+b×150，聯(lián)立方程解得，a=150(元)，b=1(元/小時(shí))，則運(yùn)行70小時(shí)的維修費(fèi)=150+1×70=220(元)。

　　6.

　　【答案】C

　　【解析】按預(yù)算期的時(shí)間特征不同，營(yíng)業(yè)預(yù)算的編制方法可分為定期預(yù)算法和滾動(dòng)預(yù)算法兩類。

　　7.

　　【答案】C

　　【解析】銷售預(yù)算是整個(gè)預(yù)算的編制起點(diǎn)，也是編制其他有關(guān)預(yù)算的基礎(chǔ)。

　　8.

　　【答案】C

　　【解析】第一季度期末產(chǎn)成品存貨=600×10%=60(件)，第二季度期末產(chǎn)成品存貨=800×10%=80(件)，則預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品第二季度生產(chǎn)量=600+80-60=620(件)。

　　9.

　　【答案】A

　　【解析】直接人工預(yù)算是以生產(chǎn)預(yù)算為基礎(chǔ)編制的。

　　【提示】直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和變動(dòng)制造費(fèi)用預(yù)算是直接根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算編制的，而銷售費(fèi)用預(yù)算是根據(jù)銷售預(yù)算編制的，管理費(fèi)用預(yù)算通常需要逐項(xiàng)預(yù)計(jì)。

　　10.

　　【答案】B

　　【解析】本期收現(xiàn)金額=本期銷售本期收現(xiàn)+前期賒銷本期收現(xiàn)部分，選項(xiàng)B不正確。

　　11.

　　【答案】C

　　【解析】滾動(dòng)預(yù)算法是在上期預(yù)算完成情況的基礎(chǔ)上，調(diào)整和編制下期預(yù)算，并將預(yù)算期間逐期連續(xù)向后滾動(dòng)推移，使預(yù)算期間保持一定的時(shí)期跨度，也就是會(huì)使得會(huì)計(jì)期間與預(yù)算期間脫離，所以選項(xiàng)C不正確。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1.

　　【答案】AB

　　【解析】預(yù)算委員會(huì)審查、平衡各預(yù)算，匯總出公司的總預(yù)算;經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)，審議機(jī)構(gòu)通過或者駁回修改預(yù)算，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。主要預(yù)算指標(biāo)報(bào)告給董事會(huì)或上級(jí)主管單位，討論通過或者駁回修改;批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門執(zhí)行，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　2.

　　【答案】AB

　　【解析】增量預(yù)算是以歷史期實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)編制的預(yù)算，可能導(dǎo)致無效費(fèi)用開支項(xiàng)目無法得到有效控制。所以選項(xiàng)A正確、選項(xiàng)C不正確。零基預(yù)算在編制費(fèi)用預(yù)算時(shí)，不考慮以往會(huì)計(jì)期間發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，所以不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制。所以選項(xiàng)B正確、選項(xiàng)D不正確。

　　3.

　　【答案】BCD

　　【解析】彈性預(yù)算法又稱動(dòng)態(tài)預(yù)算法，是在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，按照預(yù)算期內(nèi)可能的一系列業(yè)務(wù)量水平編制的系列預(yù)算方法。

　　4.

　　【答案】ABD

　　【解析】定期預(yù)算法的唯一優(yōu)點(diǎn)是保證預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間在時(shí)期上配比，便于依據(jù)會(huì)計(jì)報(bào)告的數(shù)據(jù)與預(yù)算的比較，考核和評(píng)價(jià)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。缺點(diǎn)是不利于前后各個(gè)期間的預(yù)算銜接，不能適應(yīng)連續(xù)不斷的業(yè)務(wù)活動(dòng)過程的預(yù)算管理。

　　5.

　　【答案】ABD

　　【解析】生產(chǎn)量、期末存貨量來自生產(chǎn)預(yù)算，銷售量來自銷售預(yù)算。生產(chǎn)成本、存貨成本和銷貨成本等數(shù)據(jù)，根據(jù)單位成本和有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算得出。

　　6.

　　【答案】BC

　　【解析】銷售費(fèi)用預(yù)算是以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，管理費(fèi)用預(yù)算通常需要逐項(xiàng)累計(jì)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。管理費(fèi)用多屬于固定成本。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　7.

　　【答案】BC

　　【解析】“銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用”項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，來自銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用預(yù)算，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤�！八�得稅費(fèi)用”項(xiàng)目是在利潤(rùn)預(yù)測(cè)時(shí)估計(jì)的，并已列入現(xiàn)金預(yù)算。它通常不是根據(jù)“利潤(rùn)總額”和所得稅稅率計(jì)算出來的，因?yàn)橛兄T多納稅調(diào)整的事項(xiàng)存在。此外，如果根據(jù)“利潤(rùn)總額”和企業(yè)所得稅稅率重新計(jì)算所得稅，會(huì)陷入數(shù)據(jù)的循環(huán)修改，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　8.

　　【答案】CD

　　【解析】編制資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算要利用本期期初會(huì)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表，根據(jù)銷售、生產(chǎn)、資本等預(yù)算的有關(guān)數(shù)據(jù)加以調(diào)整編制，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;資產(chǎn)負(fù)債表中的未分配利潤(rùn)項(xiàng)目要以利潤(rùn)預(yù)算為基礎(chǔ)確定，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;存貨包括直接材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，所以選項(xiàng)C正確;編制資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算的目的，在于判斷預(yù)算反映的財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定性和流動(dòng)性。如果通過資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算的分析，發(fā)現(xiàn)某些財(cái)務(wù)比率不佳，必要時(shí)可修改有關(guān)預(yù)算，以改善企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況，選項(xiàng)D正確。

　　9.

　　【答案】ABC

　　【解析】財(cái)務(wù)預(yù)算是關(guān)于利潤(rùn)、現(xiàn)金和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算，包括利潤(rùn)表預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等。

　　10.

　　【答案】ABCD

　　【解析】本題的主要考核點(diǎn)是生產(chǎn)預(yù)算與直接材料采購預(yù)算。二季度預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品期末存量=900×10%=90(件)，二季度預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品生產(chǎn)需用量=800+90-800×10%=810(件)，三季度預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品生產(chǎn)需用量=900+850×10%-900×10%=895(件)，二季度預(yù)計(jì)材料期末存量=895×2×20%=358(千克)，二季度的預(yù)計(jì)材料采購量=810×2+358-810×2×20%=1654(千克)。