一、單項(xiàng)選擇題

　　1、在產(chǎn)品是否應(yīng)進(jìn)一步深加工的決策中，相關(guān)成本是指(　)。

　　A、進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的成本

　　B、進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的變動(dòng)成本

　　C、進(jìn)一步深加工前的半成品所發(fā)生的固定成本

　　D、進(jìn)一步深加工所需的追加成本

　　2、對(duì)不同的市場(chǎng)類型，企業(yè)對(duì)銷售價(jià)格的控制力是不同的。市場(chǎng)價(jià)格是單個(gè)廠商所無法左右的，每個(gè)廠商只是均衡價(jià)格的被動(dòng)接受者，這樣的市場(chǎng)是(　)。

　　A、完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)

　　B、壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

　　C、寡頭壟斷市場(chǎng)

　　D、完全壟斷的市場(chǎng)

　　3、從短期經(jīng)營(yíng)決策的角度看，決定是否停產(chǎn)虧損的產(chǎn)品或者部門時(shí)，決策分析的關(guān)鍵是(　)。

　　A、看該產(chǎn)品或者部門能否給企業(yè)帶來正的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

　　B、看該產(chǎn)品或者部門能否給企業(yè)帶來正的凈利潤(rùn)

　　C、看該產(chǎn)品或者部門能否給企業(yè)帶來正的凈現(xiàn)值

　　D、看該產(chǎn)品或者部門能否給企業(yè)帶來正的邊際貢獻(xiàn)

　　4、從短期經(jīng)營(yíng)決策的角度看，約束資源最優(yōu)利用決策的決策原則是(　)。

　　A、如何安排生產(chǎn)才能最大化企業(yè)的總的銷售收入

　　B、如何安排生產(chǎn)才能最大化企業(yè)的總的邊際貢獻(xiàn)

　　C、如何安排生產(chǎn)才能最大化企業(yè)的總的凈現(xiàn)金流量

　　D、如何安排生產(chǎn)才能最大化企業(yè)的總的凈現(xiàn)值

　　5、從短期經(jīng)營(yíng)決策的角度，零部件是自制還是外購決策，分析的基本思路是(　)。

　　A、比較兩種方案的相關(guān)成本，選擇成本較低的方案

　　B、比較兩種方案的相關(guān)成本，選擇成本較高的方案

　　C、比較兩種方案的相關(guān)收入，選擇收入較低的方案

　　D、比較兩種方案的相關(guān)收入，選擇收入較高的方案

　　6、甲企業(yè)有一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，原價(jià)10萬元，累計(jì)折舊8萬元，目前賬面價(jià)值為2萬元。如果甲企業(yè)打算將該生產(chǎn)設(shè)備用于一個(gè)新項(xiàng)目，目前賬面價(jià)值2萬元屬于(　)。

　　A、相關(guān)成本

　　B、機(jī)會(huì)成本

　　C、重置成本

　　D、沉沒成本

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、L公司生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲、乙兩種產(chǎn)品是虧損的，甲產(chǎn)品單價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為80元;乙產(chǎn)品單價(jià)為20元，單位變動(dòng)成本為22元。在短期內(nèi)，是否停產(chǎn)甲產(chǎn)品或乙產(chǎn)品不會(huì)影響固定成本。該公司正確的決策有(　)。

　　A、立即停產(chǎn)甲產(chǎn)品

　　B、繼續(xù)生產(chǎn)甲產(chǎn)品

　　C、立即停產(chǎn)乙產(chǎn)品

　　D、繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品

　　2、關(guān)于新產(chǎn)品銷售定價(jià)的撇脂性定價(jià)法，下列說法正確的有(　)。

　　A、在新產(chǎn)品試銷初期先定出較高的價(jià)格

　　B、銷售初期可以獲得較高的利潤(rùn)

　　C、是一種長(zhǎng)期性的策略

　　D、往往適用于產(chǎn)品的生命周期較長(zhǎng)的產(chǎn)品

　　3、短期經(jīng)營(yíng)決策過程主要步驟包括(　)。

　　A、明確決策問題和目標(biāo)

　　B、收集相關(guān)資料并制定備選方案

　　C、對(duì)備選方案作出評(píng)價(jià)，選擇最優(yōu)方案

　　D、決策方案的實(shí)施與控制

　　4、A移動(dòng)公司營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，主營(yíng)移動(dòng)公司相關(guān)業(yè)務(wù)，兼營(yíng)移動(dòng)定制手機(jī)。近日甲手機(jī)賣場(chǎng)找到A移動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)，商談在A網(wǎng)點(diǎn)代售其手機(jī)的業(yè)務(wù)。A網(wǎng)點(diǎn)接受該業(yè)務(wù)，不用增加人工成本，需要購買一個(gè)新柜臺(tái)，月折舊100元，代售業(yè)務(wù)每月帶來的毛利為1000元，不影響其他業(yè)務(wù)。下列說法正確的有(　)。

　　A、A網(wǎng)點(diǎn)接受代售業(yè)務(wù)每月增加的利潤(rùn)為900元

　　B、A網(wǎng)點(diǎn)接受代售業(yè)務(wù)每月增加的利潤(rùn)為1000元

　　C、A網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)該接受代售業(yè)務(wù)

　　D、A網(wǎng)點(diǎn)不應(yīng)該接受代售業(yè)務(wù)

　　三、計(jì)算分析題

　　1、甲公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品共用一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線每月生產(chǎn)能力為12800機(jī)器小時(shí)，目前已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。為使公司利潤(rùn)最大，公司正在研究如何調(diào)整三種產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，相關(guān)資料如下：

　　(1)公司每月固定制造費(fèi)用為400000元，每月固定管理費(fèi)用為247500元，每月固定銷售費(fèi)用為300000元。

　　(2)三種產(chǎn)品當(dāng)前的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)：

　　(3)公司銷售部門預(yù)測(cè)，產(chǎn)品A還有一定的市場(chǎng)空間，按照目前的市場(chǎng)情況，每月銷售量可以達(dá)到2000件，產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的銷量不受約束;生產(chǎn)部門提出，產(chǎn)品B受技術(shù)工人數(shù)量的限制，每月最多可以生產(chǎn)1500件，產(chǎn)品A和產(chǎn)品C的產(chǎn)量不受約束。

　　要求：

　　<1> 、計(jì)算當(dāng)前A、B、C三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率、加權(quán)平均保本銷售額。

　　<2> 、計(jì)算調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)后A、B、C三種產(chǎn)品的產(chǎn)量、邊際貢獻(xiàn)總額、甲公司每月的稅前利潤(rùn)增加額。

　　試題來源：2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)成本管理》考試題庫

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