答案與解析

　　一、單項選擇題

　　1.

　　【答案】B

　　【解析】集權(quán)是把企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)限較多集中在企業(yè)上層的一種組織形式;集權(quán)的優(yōu)點：(1)便于提高決策效率，對市場作出迅速的反應(yīng);(2)容易實現(xiàn)目標(biāo)的一致性;可以避免重復(fù)和資源浪費。在集權(quán)下，下級在某些事務(wù)上也擁有一定的靈活性。所以選項A、C錯誤;集權(quán)的優(yōu)點之一是便于提高決策效率，對市場作出迅速反應(yīng)，所以選項D錯誤。

　　2.

　　【答案】A

　　【解析】科層組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點：

　　(1)各個職能部門目標(biāo)明確，部門主管容易控制和規(guī)劃;

　　(2)同類專業(yè)的員工一起共事，易于相互學(xué)習(xí)，增長技能;

　　(3)內(nèi)部資源較為集中，由同一部門員工分享，可減少不必要的重復(fù)和浪費。

　　3.

　　【答案】D

　　【解析】事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的管理原則是集中決策、分散經(jīng)營、協(xié)調(diào)控制。

　　4.

　　【答案】D

　　【解析】網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)主要特點有分散性、創(chuàng)新性、高效性、協(xié)作性。

　　5.

　　【答案】A

　　【解析】成本中心往往是沒有收入的，但是有的成本中心可能有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容。選項A錯誤。

　　6.

　　【答案】B

　　【解析】一般情況下，直接材料數(shù)量差異由生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)，直接材料價格差異由采購部門負(fù)責(zé)，直接人工工資率差異由人事勞動部門負(fù)責(zé)，固定制造費用閑置能量差異不應(yīng)該由采購部門負(fù)責(zé)。

　　7.

　　【答案】C

　　【解析】有些費用既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能用受益基礎(chǔ)分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特點的責(zé)任中心。例如，車間的運輸費用和試驗檢驗費用，難以分配到生產(chǎn)班組，不如建立專門的成本中心，由其控制此項成本，不向各班組分配。

　　8.

　　【答案】A

　　【解析】自然的利潤中心，直接向公司外部出售產(chǎn)品，在市場上進行購銷業(yè)務(wù)。

　　9.

　　【答案】C

　　【解析】最能反映經(jīng)理人經(jīng)營業(yè)績的指標(biāo)是可控邊際貢獻，本題中可控邊際貢獻=10000-6000-500=3500(元)。

　　10.

　　【答案】A

　　【解析】購買部門每期支付特定數(shù)額的固定費之后，對于購入的產(chǎn)品只需支付變動成本，通過邊際成本等于邊際收入的原則來選擇產(chǎn)量水平，可以使得其利潤達到最優(yōu)水平。

　　二、多項選擇題

　　1.

　　【答案】ABC

　　【解析】部門的剩余收益是允許使用不同的風(fēng)險調(diào)整資本成本的。

　　2.

　　【答案】AB

　　【解析】用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績有許多優(yōu)點：它是根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較。

　　3.

　　【答案】CD

　　【解析】在中間產(chǎn)品存在完全競爭市場的情況下，市場價格減去對外的銷售費用，是理想的轉(zhuǎn)移價格，所以選項A不正確;如果中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，可以采用協(xié)商的辦法確定轉(zhuǎn)移價格，所以選項B不正確。

　　4.

　　【答案】AD

　　【解析】利潤中心的類型分為自然的利潤中心與人為的利潤中心。

　　5.

　　【答案】ACD

　　【解析】不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進行分?jǐn)�。車間廠房的折舊是以前決策的結(jié)果，短期內(nèi)無法改變，可暫時不加控制，作為不可控費用。所以，選項B不正確;機器維修費可以由該責(zé)任中心進行控制，應(yīng)按責(zé)任基礎(chǔ)分配;試驗檢驗費既不能用責(zé)任基礎(chǔ)分配，也不能用受益基礎(chǔ)分配，則考慮將其歸屬于一個特定的責(zé)任中心。

　　6.

　　【答案】ABCD

　　【解析】一般而言，變動成本大多是直接成本，而直接成本大多是可控成本;固定成本大多是間接成本，而間接成本大多是不可控成本。

　　7.

　　【答案】ABD

　　【解析】標(biāo)準(zhǔn)成本中心不對生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)，而只對既定產(chǎn)量的投入量承擔(dān)責(zé)任。如果采用全額成本法，標(biāo)準(zhǔn)成本中心也不對固定制造費用的閑置能量的差異負(fù)責(zé)，但仍需對固定制造費用的其他差異要承擔(dān)責(zé)任。

　　8.

　　【答案】ABCD

　　【解析】費用中心包括財務(wù)、人事、勞資、計劃等行政管理部門，研究開發(fā)部門，銷售部門等。

　　9.

　　【答案】ABC

　　【解析】費用中心適用于那些產(chǎn)出物不能用財務(wù)指標(biāo)來衡量，或者投入和產(chǎn)出之間沒有密切關(guān)系的部門或單位，研究開發(fā)部門、廣告單位和會計部門的投入量和產(chǎn)出量之間沒有密切的聯(lián)系，所以為費用中心。

　　10.

　　【答案】BCD

　　【解析】分權(quán)是把企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)適當(dāng)?shù)姆稚⒃谄髽I(yè)的中下層的一種組織形式。分權(quán)的優(yōu)點：(1)可以讓高層管理者將主要精力集中于重要事務(wù);(2)權(quán)力下放，可以充分發(fā)揮下屬的積極性和主動性，增加下屬的工作滿足感，便于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才;(3)下屬擁有一定的決策權(quán)，可以減少不必要的上下溝通，并可以對下屬權(quán)限內(nèi)的事情迅速作出反應(yīng)。

　　三、計算分析題

　　【答案】

　　(1)該部門經(jīng)理的業(yè)績：部門可控邊際貢獻=300-300×60%-(80-20)=60(萬元)

　　該部門對商場的貢獻：部門稅前經(jīng)營利潤=60-20=40(萬元)

　　(2)部門投資報酬率=(300-300×60%-80)/200=20%

　　部門剩余收益=40-200×10%=20(萬元)。