三 、計(jì)算分析題

　　1.

　　(今年真題換數(shù)、小變動(dòng))甲公司是一家飲料企業(yè)，研發(fā)出一種新飲品，該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已完成可行性分析，廠房建造和設(shè)備購(gòu)置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開(kāi)始生產(chǎn)并銷售，目前，公司正對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：

　　(1)飲品配方專利金額200萬(wàn)元，專利有效期20年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值;建造廠房使用的土地使用權(quán)，取得成本450萬(wàn)元，使用年限50年，預(yù)計(jì)殘值50萬(wàn)元，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提攤銷。

　　廠房建造成本500萬(wàn)元，折舊年限20年，預(yù)計(jì)凈殘值率為5%，設(shè)備購(gòu)置成本400萬(wàn)元，折舊年限10年，預(yù)計(jì)凈殘值為50萬(wàn)元，兩種資產(chǎn)均采用直線法計(jì)提折舊。

　　(2)新產(chǎn)品銷售價(jià)格每瓶30元，銷售每年可達(dá)50萬(wàn)瓶，每瓶材料成本15元，變動(dòng)制造費(fèi)用5元，包裝成本3元。

　　公司管理人員實(shí)行固定工資制，銷售人員實(shí)行基本工資加提成制，預(yù)計(jì)新增管理人員2人，每人每年固定工資4萬(wàn)元，新增銷售人員15人，人均月基本工資2000元，銷售提成每瓶2元。

　　每年新增其他費(fèi)用：財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)為4.25萬(wàn)元，廣告費(fèi)5萬(wàn)元和員工培訓(xùn)費(fèi)20萬(wàn)元。

　　(3)假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷售量。

　　要求：(1)計(jì)算新產(chǎn)品的年固定成本總額和單位變動(dòng)成本。

　　(2)計(jì)算新產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)年銷售量、盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率和年銷售息稅前利潤(rùn)率。

　　(3)計(jì)算該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。

　　2.

　　某企業(yè)只主營(yíng)一種產(chǎn)品，2014年的銷售量為10000件，每件售價(jià)80元，每件產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為55元，企業(yè)固定成本總額為200000元。

　　要求：

　　(1)計(jì)算該企業(yè)2014年的盈虧臨界點(diǎn)銷售量和企業(yè)的安全邊際率。

　　(2)若該企業(yè)2015年準(zhǔn)備將利潤(rùn)擴(kuò)大一倍，企業(yè)應(yīng)在單價(jià)、單位變動(dòng)成本、銷量和固定成本方面各采取什么措施?

　　(3)將企業(yè)可采取的上述措施，按其對(duì)利潤(rùn)的影響程度由大到小進(jìn)行排列。