一、單項選擇題

　　1、企業(yè)在制定好自動生成流水線的標準后，工人在生產過程中便根據這個標準，進行生產和檢驗產品。一旦生產出現問題，管理人員便用這個標準來檢查和調整。這體現的是哪種基本協調機制(　)。

　　A、工作過程標準化

　　B、技藝(知識)標準化

　　C、共同價值觀

　　D、直接指揮，直接控制

　　2、下列關于統計分析報告的說法中，不正確的有(　)。

　　A、統計分析報告是統計分析結果全部表現形式中最完善的一種

　　B、統計分析報告是以統計數據為主體

　　C、統計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進行控制

　　D、統計分析報告在結構上的突出特點是脈絡清晰、層次分明

　　3、集新企業(yè)是一家高科技企業(yè)，企業(yè)的主導思想是實現目標，并且企業(yè)強調速度和靈活性，下列關于該類企業(yè)的說法正確的是(　)。

　　A、該企業(yè)文化屬于權力導向型

　　B、該企業(yè)的文化具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點

　　C、無連續(xù)性是這類企業(yè)的一個特征

　　D、該類企業(yè)的職權往往是多余的

　　4、下列關于預算與預算控制目的的說法中，不正確的是(　)。

　　A、預算就是財務計劃

　　B、預算要求各業(yè)務部門對其預算控制目標負責

　　C、正規(guī)的預算應當作為對預算經理發(fā)生費用的授權

　　D、可以通過比較現實結果和預算計劃來提供對于實際業(yè)績的控制

　　5、國外研究表明，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個，即總經理、部門的經理、一線的管理人員以及基層的員工。泰興公司是一個擁有2000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達12個管理層次，據此判斷泰興公司的組織結構屬于(　)。

　　A、扁平型組織結構

　　B、高長型組織結構

　　C、矩陣制組織結構

　　D、職能制組織結構

　　6、如果某企業(yè)的結構類型適合從矩陣結構到戰(zhàn)略業(yè)務單位結構，則該企業(yè)特征的描述中正確的是(　)。

　　A、只生產一個產品系列，面對一個獨特的小型市場

　　B、在較大的或多樣化的市場上提供單一的產品與服務系列

　　C、在大型的多元化產品市場進行多種經營，提供不相關的產品與服務

　　D、在多樣化的市場上擴展相關的產品系列

　　7、國豐電力公司通過大數據分析發(fā)現了停電以后恢復供電時間的長短與客戶滿意度的高度相關性，并依據具體的數據調整了服務戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度，根據上述信息，公司運用大數據分析影響的戰(zhàn)略轉型的主要方面是(　)。

　　A、營銷管理

　　B、生產管理

　　C、市場調研與預測

　　D、成本管理

　　8、截至2016年秋，U國N航空公司與M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機艙服務員的勞工合約人仍未統一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決，本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于(　)。

　　A、在管理層次中的地位

　　B、個人的素質和影響

　　C、參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

　　D、利益相關者集中或聯合的程度

　　9、通達公司實施全面預算管理，每年年底都重新判斷所有的費用，編制下一年的預算。下列關于通達公司編制預算使用的方法的說法中，正確的是(　)。

　　A、該方法可能強調短期利益而忽視長期目標

　　B、該方法沒有降低成本的動力

　　C、該方法關注財務結果，而不是定量的業(yè)績計量

　　D、該方法不能擁有啟發(fā)新觀點的動力

　　10、UYK是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)高級品牌的休閑服及內衣，其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和箱包。為了擴大規(guī)模，最近，UYK購入了在國內擁有五家玩具連鎖分店的M公司，并與W公司簽訂戰(zhàn)略聯盟協議參與酒店業(yè)務。為配合UYK公司的總體戰(zhàn)略實施，UYK公司適合采用的組織結構類型是(　)。

　　A、區(qū)域事業(yè)部制組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、M型企業(yè)組織結構

　　D、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　11、下列關于企業(yè)成為反應型組織的原因的說法中，不正確的是(　)。

　　A、管理層次中沒有形成可適用于現有戰(zhàn)略的組織結構

　　B、決策層沒有明文表達企業(yè)戰(zhàn)略

　　C、不能保持戰(zhàn)略與結構關系的必要平衡

　　D、只注重保持現有的戰(zhàn)略與結構的關系，忽視了外部環(huán)境條件的變化

　　12、下列不屬于平衡計分卡作用的是(　)。

　　A、使得傳統的績效管理從人員考核和評估的工具轉變成為戰(zhàn)略實施的工具

　　B、使得領導者擁有了全面的統籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關鍵因素的管理工具

　　C、可以降低企業(yè)信息的負擔

　　D、使得領導者擁有了可以平衡長期和短期、內部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具

　　13、下列關于企業(yè)組織結構類型的說法中，不正確的是(　)。

　　A、產品事業(yè)部制結構更具靈活性，更有助于企業(yè)實施產品差異化

　　B、M型組織結構能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較

　　C、產品事業(yè)部制結構降低了企業(yè)總部的控制跨度

　　D、在H型結構中，企業(yè)無須負擔高額的中央管理費

　　14、甲銀行在設置部門時，按照對公業(yè)務和對私業(yè)務分別設置為不同的部門，對公業(yè)務的部門主要負責企業(yè)的業(yè)務往來，而對私業(yè)務的部門主要負責個人業(yè)務往來，甲銀行采取的組織結構類型為(　)。

　　A、職能制組織結構類型

　　B、產品事業(yè)部制組織結構

　　C、客戶細分事業(yè)部制結構

　　D、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

　　15、S公司是一家制藥公司，該公司下設市場營銷部、財務部、技術研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負責公司產品的營銷和推廣，技術研發(fā)部負責公司研制、開發(fā)新產品，完善產品的功能，財務部負責用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結構是(　)。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結構

　　B、職能制組織結構

　　C、事業(yè)部組織結構

　　D、M型企業(yè)組織結構

　　16、甲公司預計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經營模式，將業(yè)務逐步轉向國內，以降低企業(yè)面臨的風險。根據錢德勒的組織結構服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現的是(　)。

　　A、戰(zhàn)略的前導性

　　B、結構的滯后性

　　C、防御型戰(zhàn)略

　　D、開拓型戰(zhàn)略

　　17、下列各項中，不屬于集權型決策優(yōu)點的是(　)。

　　A、易于協調各職能間的決策

　　B、對上下溝通的形式進行了規(guī)范(比如利用管理賬戶)

　　C、危急情況下能夠做出快速決策

　　D、減少了信息溝通的障礙

　　18、信息技術是推動組織變革的誘因，而組織變革又進一步促進信息技術的應用。當組織處于專業(yè)化時，信息技術對組織的影響是(　)。

　　A、減少層次，擴大控制幅度

　　B、減少專業(yè)人員，增加多面手

　　C、增加規(guī)范

　　D、減少權力集中

　　19、甲企業(yè)是一家國際化的企業(yè)，為了更好地處理各國業(yè)務，決定將企業(yè)的活動和人員按照北美區(qū)域、東南亞區(qū)域以及中東區(qū)域進行劃分。每個區(qū)域負責該地區(qū)的所有活動、所有產品以及所有客戶。根據以上信息，判斷該企業(yè)采用的組織結構類型是(　)。

　　A、區(qū)域事業(yè)部制結構

　　B、職能制組織結構

　　C、矩陣制組織結構

　　D、產品/品牌事業(yè)部制結構

　　20、下列關于平衡計分卡的表述正確的是(　)。

　　A、內部流程角度對任何企業(yè)能否成功執(zhí)行戰(zhàn)略都起到了舉足輕重的作用

　　B、平衡計分卡能否成功運用的關鍵就是能否把企業(yè)戰(zhàn)略和財務角度很好地銜接起來

　　C、財務角度包括利潤、銷售增長率、投資回報率、新產品占銷售的比例以及現金流

　　D、平衡計分卡被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法

　　21、政府對企業(yè)最直接的利益期望是(　)。

　　A、促進經濟增長

　　B、履行法律責任

　　C、提供就業(yè)

　　D、對企業(yè)稅收的期望

　　22、在價值鏈的每一個階段，都可以考慮如何利用信息技術來改善運行效率，提升增值過程，為客戶創(chuàng)造更多的價值。下列各項中，體現信息技術對價值鏈基本活動支持的是(　)。

　　A、通過計算機控制的生產制造系統提升生產運作效率

　　B、通過計算機輔助設計系統來提升技術研發(fā)效能

　　C、通過人力資源管理系統提升人力資源效能

　　D、通過計算機化訂貨系統加強采購效率

　　2020年注冊會計師處于備考沖刺階段，這個階段需要做真題和模擬試題，考試網注冊會計師考試模擬考場整理了往年歷年真題，2020年模擬試題、章節(jié)練習題，含全真�？�、智能云數據、自由組卷、專業(yè)答疑，考生可下載做題，在線體驗。