參考答案及解析：

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)，選項(xiàng)A說法錯(cuò)誤。公司宗旨反映出企業(yè)的定位，選項(xiàng)B說法錯(cuò)誤。使命一般包括三個(gè)方面：公司目的、公司宗旨、經(jīng)營哲學(xué)，選項(xiàng)C說法錯(cuò)誤。

　　2、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 利益相關(guān)者理論從對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)上說明了重視非股東的其他利益相關(guān)者的必要性。認(rèn)為真正為企業(yè)的生存和發(fā)展操心的，是與企業(yè)利害關(guān)系更為密切的經(jīng)理人員和廣大職工。選項(xiàng)C正確。

　　3、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 “血液制品市場(chǎng)未來向好，處在一個(gè)比較有利的發(fā)展時(shí)期”屬于企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)，“A生物制品公司缺乏專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中力不從心”屬于內(nèi)部劣勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　4、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 導(dǎo)入期，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)非常高。成長期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)有所下降。成熟期的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低，達(dá)到中等水平。衰退期，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會(huì)進(jìn)一步降低，主要的懸念是在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品將完全退出市場(chǎng)。選項(xiàng)C正確。

　　5、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 甲公司將經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍從華北地區(qū)拓展至華東地區(qū)，屬于發(fā)展戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。選項(xiàng)A、B、D屬于市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況，選項(xiàng)C屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的適用情況。

　　6、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，之前對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距，會(huì)隨著時(shí)間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。甲公司的戰(zhàn)略實(shí)施之后因?qū)��?zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)之間存在較大差異，發(fā)展戰(zhàn)略未取得理想效果，屬于晚期失效。

　　7、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 W連鎖超市以“為大眾提供物美價(jià)廉的商品和服務(wù)”為使命，體現(xiàn)了“戰(zhàn)略鐘”分析的混合戰(zhàn)略。

　　8、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 差異市場(chǎng)營銷是指企業(yè)決定同時(shí)為幾個(gè)子市場(chǎng)服務(wù)，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，并在渠道、促銷和定價(jià)方面都加以相應(yīng)的改變，以適應(yīng)各個(gè)子市場(chǎng)的需要。L集團(tuán)針對(duì)不同消費(fèi)能力的顧客設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品，屬于差異市場(chǎng)營銷。

　　9、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 尼克博克將對(duì)外直接投資區(qū)分為“進(jìn)攻性投資”與“防御性投資”。進(jìn)攻性投資的動(dòng)因可由弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論解釋，而防御性投資則是由寡占反應(yīng)行業(yè)所決定的。選項(xiàng)D說法錯(cuò)誤。

　　10、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 跨國戰(zhàn)略兼具多國本土化和全球化的特征。X公司既經(jīng)營傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品咖啡，又根據(jù)中國的市場(chǎng)需求推出茶飲料，屬于跨國戰(zhàn)略。選項(xiàng)C正確。

　　11、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 折中是中等程度的堅(jiān)定性和中等程度的合作性行為的組合。通過各方利益相關(guān)者之間的討價(jià)還價(jià)，相互做出讓步，達(dá)成雙方都能接受的協(xié)議�！癉公司出面與政府價(jià)格管理部門協(xié)商，最后達(dá)成降價(jià)10%的方案”，屬于折中，選項(xiàng)D正確。

　　12、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 任務(wù)導(dǎo)向型強(qiáng)調(diào)的是速度和靈活性，專長是個(gè)人權(quán)力和職權(quán)的主要來源，并且決定一個(gè)人在給定情景中的相對(duì)權(quán)力。這類文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)。選項(xiàng)A正確。

　　13、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 遠(yuǎn)期合約通常不在交易所內(nèi)交易。選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤。遠(yuǎn)期合約條件是為買賣雙方量身定制的，通過場(chǎng)外交易達(dá)成，而期貨合約是由期貨交易所統(tǒng)一制定的標(biāo)準(zhǔn)化合約。選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤。如果在到期日之前的任何時(shí)間以及到期日都能執(zhí)行，稱這種期權(quán)為美式期權(quán)。如果只能在到期日?qǐng)?zhí)行，稱為歐式期權(quán)。選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤。

　　14、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 P公司不斷的通過研發(fā)推出新產(chǎn)品，體現(xiàn)的是產(chǎn)品開發(fā)，屬于安索夫矩陣的戰(zhàn)略作用。

　　15、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 創(chuàng)建國際合資經(jīng)營企業(yè)存在一些問題，其中最主要的問題是，由于合資企業(yè)由多方參與投資，因而協(xié)調(diào)成本可能過大。選項(xiàng)C表述錯(cuò)誤。

　　16、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 損失融資是為風(fēng)險(xiǎn)事件造成的財(cái)務(wù)損失融資。選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤。

　　17、

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 頭腦風(fēng)暴法適用于充分發(fā)揮專家意見，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段進(jìn)行定性分析，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　18、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 “L公司利用在食品行業(yè)積累的資金進(jìn)軍市場(chǎng)火爆的房地產(chǎn)業(yè)。后來隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，L公司又開始投資互聯(lián)網(wǎng)金融等產(chǎn)業(yè)�！薄暗�是L公司缺乏相關(guān)行業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，很快從房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)退出，前期投入無法收回，企業(yè)一時(shí)陷入困境�！闭f明L公司發(fā)展戰(zhàn)略頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。選項(xiàng)A正確。

　　19、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策模式的影響包括決策依據(jù)、決策主體、決策技術(shù)與方法。

　　20、

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】 選項(xiàng)A、B、C屬于違背勤勉義務(wù)導(dǎo)致的內(nèi)部人控制問題的主要表現(xiàn)。

　　21、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制屬于我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于控制活動(dòng)要素的要求。選項(xiàng)A正確。

　　22、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 跨國結(jié)構(gòu)的目的是力求同時(shí)最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力，所以選項(xiàng)C的說法不正確。

　　23、

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】 套期保值的凈損益=1000×(2000-2150)+1000×(2300-2100)=50000(元)。

　　24、

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】 國內(nèi)H餐飲企業(yè)與國外B餐飲公司不存在直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，而且同是餐飲企業(yè)，具有相同的業(yè)務(wù)功能，所以是一般基準(zhǔn)，選項(xiàng)C正確。

　　二、多項(xiàng)選擇題

　　1、

　　【正確答案】 ABD

　　【答案解析】 制定戰(zhàn)略選擇方案有三種方法，分別是自上而下、自下而上和上下結(jié)合，這三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)和分權(quán)程度的把握不同。企業(yè)可以從對(duì)企業(yè)整體目標(biāo)的保障、對(duì)中下層管理人員積極性的發(fā)揮，以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等多個(gè)角度考慮，選擇適宜的戰(zhàn)略制定方法。因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤，選項(xiàng)A、B、D正確。

　　2、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析有四個(gè)方面的主要內(nèi)容，即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。

　　3、

　　【正確答案】 BC

　　【答案解析】 選項(xiàng)A屬于基本活動(dòng)中的市場(chǎng)銷售。選項(xiàng)B屬于支持活動(dòng)中的采購管理。選項(xiàng)C屬于支持活動(dòng)中的技術(shù)開發(fā)。選項(xiàng)D屬于基本活動(dòng)中的服務(wù)。

　　4、

　　【正確答案】 ACD

　　【答案解析】 “受到了員工的強(qiáng)烈抵觸”屬于感情障礙�！芭c工人在勞動(dòng)協(xié)議的解除方面存在巨大矛盾，工人對(duì)清算費(fèi)用極其不滿”屬于退出成本�！凹垬I(yè)的生產(chǎn)線比較特殊，風(fēng)清公司短期內(nèi)難以轉(zhuǎn)讓出售”屬于固定資產(chǎn)的專用性程度。選項(xiàng)A、C、D正確。

　　5、

　　【正確答案】 BCD

　　【答案解析】 根據(jù)題干，消費(fèi)者對(duì)共享單車的要求不高。為了爭(zhēng)奪最大的市場(chǎng)份額，各家共享單車企業(yè)紛紛推出了很多營銷策略，甚至推出免費(fèi)騎行活動(dòng)。所以共享單車行業(yè)處于成長期。處于成長期的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融資，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。

　　6、

　　【正確答案】 ABCD

　　【答案解析】 培訓(xùn)方法的選擇應(yīng)遵循的原則包括：

　�、購某扇颂攸c(diǎn)出發(fā);

　�、趶膶W(xué)員需求出發(fā);

　�、蹚呐嘤�(xùn)目標(biāo)出發(fā);

　�、軓膶�(shí)際效果出發(fā);

　�、輳膭�(chuàng)新開拓出發(fā)。

　　選項(xiàng)A、B、C、D正確。

　　7、

　　【正確答案】 ACD

　　【答案解析】 已動(dòng)用資本報(bào)酬率(ROCE)方法與利率或其他資產(chǎn)收益率相類似，因此管理層較易理解。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

　　8、

　　【正確答案】 ACD

　　【答案解析】 合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟最常見的一種類型。選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤。

　　9、

　　【正確答案】 BCD

　　【答案解析】 企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：①損失最小化管理;②不確定性管理;③績(jī)效最優(yōu)化管理。選項(xiàng)B、C、D說法正確。

　　10、

　　【正確答案】 AB

　　【答案解析】 期望值和在險(xiǎn)值是在已知概率的條件下計(jì)算出來的。選項(xiàng)A、B正確。一般企業(yè)在無法判斷發(fā)生概率或無法判斷概率的時(shí)候，使用最大可能損失作為風(fēng)險(xiǎn)的衡量。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。選項(xiàng)D屬于干擾項(xiàng)。

　　11、

　　【正確答案】 AD

　　【答案解析】 依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告》，編制、對(duì)外提供和分析利用財(cái)務(wù)報(bào)告需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：

　�、倬幹曝�(cái)務(wù)報(bào)告違反會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，可能導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任和聲譽(yù)受損。

　�、谔峁┨摷儇�(cái)務(wù)報(bào)告，誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者，造成決策失誤，干擾市場(chǎng)秩序。

　�、鄄荒苡行Ю�用財(cái)務(wù)報(bào)告，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)失控。

　　選項(xiàng)A、D正確。

　　12、

　　【正確答案】 ABC

　　【答案解析】 審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告。選項(xiàng)D不符合規(guī)定。

　　13、

　　【正確答案】 BCD

　　【答案解析】 縮小職能部門的規(guī)模屬于削減成本;改善產(chǎn)品包裝后提高產(chǎn)品價(jià)格屬于調(diào)整營銷策略;將下屬業(yè)務(wù)單位賣給其他企業(yè)屬于賣斷。

　　14、

　　【正確答案】 CD

　　【答案解析】 當(dāng)少數(shù)幾家公司控制著供應(yīng)者集團(tuán)，將影響其作為供應(yīng)者的討價(jià)還價(jià)能力，供應(yīng)者通常能夠在價(jià)格、質(zhì)量等條件上對(duì)購買者施加很大的壓力。但是與現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度無關(guān)。選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。如果購買者實(shí)行了部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅，在討價(jià)還價(jià)中就處于能迫使對(duì)方讓步的有利地位。選項(xiàng)B表述錯(cuò)誤。

　　三、簡(jiǎn)答題

　　【正確答案】 甲公司所實(shí)施的產(chǎn)能計(jì)劃類型是領(lǐng)先策略。領(lǐng)先策略是指根據(jù)對(duì)需求增長的預(yù)期增加產(chǎn)能。甲公司預(yù)計(jì)市場(chǎng)需求會(huì)持續(xù)旺盛，提前在原有生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上將產(chǎn)能擴(kuò)大了三倍，屬于領(lǐng)先策略。

　　【正確答案】 企業(yè)采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)有如下優(yōu)點(diǎn)：①庫存量低，減少了倉儲(chǔ)空間，從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用。②由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營成本。③降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性。④避免因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn)。⑤由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工產(chǎn)品的時(shí)間。

　　【正確答案】 甲公司采用的是單一貨源策略。(1分)甲公司所有原材料的采購都來自同一家原材料生產(chǎn)企業(yè)，即在一家供應(yīng)商處購買，屬于單一貨源策略。

　　采購業(yè)務(wù)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)：①采購計(jì)劃安排不合理，市場(chǎng)變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，造成庫存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)。②供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價(jià)高，出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐。③采購驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致采購物資、資金損失或信用受損。