一、單項選擇題
1、下列關于使命的描述中,正確的是( )。
A、使命是企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現
B、經營哲學反映出企業(yè)的定位
C、使命由目的、目標和經營哲學三部分組成
D、公司目標是公司使命的具體化
2、要求重視非股東的其他利益相關者,這體現的是公司治理理論中的( )。
A、委托代理理論
B、資源依賴理論
C、利益相關者理論
D、新所有權理論
3、隨著人口的增長、醫(yī)療衛(wèi)生水平的提高和國民經濟的增長,血液制品市場需求未來向好,我國血液制品行業(yè)處在一個比較有利的發(fā)展時期。A生物制品公司剛剛起步,缺乏專業(yè)知識和經驗,在行業(yè)競爭中力不從心。根據以上狀況,A生物制品公司應采用( )。
A、增長型戰(zhàn)略
B、多種經營戰(zhàn)略
C、扭轉型戰(zhàn)略
D、防御型戰(zhàn)略
4、根據產品生命周期理論,產業(yè)從導入期到衰退期,其經營風險( )。
A、先提高后下降
B、先下降后提高
C、不斷下降
D、不斷提高
5、甲公司是我國華北地區(qū)一家乳制品生產企業(yè),2018年甲公司將經營業(yè)務范圍拓展至華東地區(qū)。根據發(fā)展戰(zhàn)略的類型判斷,下列各項中不屬于甲公司采用該種戰(zhàn)略的適用情況的是( )。
A、企業(yè)在現有經營領域十分成功
B、企業(yè)擁有擴大經營所需的資金和人力資源
C、企業(yè)產品具有較高的市場信譽度和顧客滿意度
D、企業(yè)存在過剩的生產能力
6、甲公司是一家互聯網金融企業(yè),公司兩年前制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略,并采取了一系列措施推進戰(zhàn)略的實施。但因對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預測與現實之間存在較大差異,甲公司的戰(zhàn)略未取得理想效果。根據以上信息判斷,甲公司戰(zhàn)略失效的類型屬于( )。
A、早期失效
B、中期失效
C、晚期失效
D、偶然失效
7、北京W連鎖超市集團秉承“一切從實際出發(fā),一切以成果為導向”的經營方針,以“為大眾提供物美價廉的商品和服務”為使命,F已成為北京地區(qū)市場占有率最高的連鎖超市。根據基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析,W超市的競爭戰(zhàn)略屬于( )。
A、集中成本領先戰(zhàn)略
B、低價戰(zhàn)略
C、高值戰(zhàn)略
D、混合戰(zhàn)略
8、L集團是法國著名的化妝品公司,創(chuàng)辦于1907年。針對不同消費能力的顧客,L集團設計了不同的產品。旗下包括頂級品牌H,一線品牌L、J,二線品牌B、K,三線或三線以下品牌YX、M等。L集團進入中國后,以精湛的市場細分策略,多品牌瓜分的市場手段,迅速站穩(wěn)腳跟。根據以上信息可以判斷,該企業(yè)的目標市場選擇戰(zhàn)略是( )。
A、無差異市場營銷
B、差異市場營銷
C、集中市場營銷
D、多品牌市場營銷
9、關于寡占市場的反應,下列說法錯誤的是( )。
A、海默所說的寡占反應行為是指各國寡占企業(yè)通過在競爭對手的領土上建立地盤來加強自己在國際競爭中的地位
B、海默認為各國企業(yè)在技術、管理及規(guī)模經濟方面的相對優(yōu)勢決定了一國是主要的對外直接投資國還是主要的直接投資接受國
C、尼克博克將對外直接投資區(qū)分為“進攻性投資”與“防御性投資”
D、防御性投資的動因可由弗農的產品生命周期理論解釋
10、X是一家咖啡連鎖企業(yè),門店遍及全球幾十個國家和地區(qū)。除經營傳統(tǒng)的標準化產品咖啡外,其在中國還推出了9款茶飲料。其中包括三種中式茶:白牡丹茶、碧螺春綠茶和東方美人烏龍茶,以適應中國消費者的需求,吸引更多的顧客。根據上述材料,X公司國際化經營的戰(zhàn)略類型屬于( )。
A、國際戰(zhàn)略
B、全球化戰(zhàn)略
C、跨國戰(zhàn)略
D、多國本土化戰(zhàn)略
11、D公司是A市一家連鎖超市企業(yè),2017年并購了本市最大的競爭對手F公司,形成了本地商超企業(yè)的壟斷地位。當地政府價格管理部門要求D公司降低其產品價格的20%以防止D公司因壟斷而加價。D公司出面與政府價格管理部門協(xié)商,最后達成降價10%的方案。D公司對待矛盾與沖突的行為方式是( )。
A、對抗
B、和解
C、規(guī)避
D、折中
12、M公司是一家高科技移動互聯網公司。公司崇尚輕松工作的氛圍,沒有嚴格的等級,強調平等創(chuàng)新的工作理念,給予員工在特定項目中的權力,鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)意和特長。M公司的企業(yè)文化類型屬于( )。
A、任務導向型
B、權力導向型
C、角色導向型
D、人員導向型
13、關于金融衍生品,下列表述正確的是( )。
A、遠期合約的價格是固定的
B、遠期合約通常在交易所內交易
C、期貨合約條件是為買賣雙方量身定制的
D、美式期權只能在到期日執(zhí)行
14、P公司是一家手機制造商,憑借著較好的市場信譽度,公司的產品擁有較多的粉絲,P公司不斷的通過研發(fā)推出新產品,每次都能夠受市場的追捧。從研發(fā)的戰(zhàn)略作用來看,P公司的研發(fā)戰(zhàn)略作用主要體現在( )。
A、波特的基本競爭戰(zhàn)略
B、波特的價值鏈
C、安索夫矩陣
D、產品生命周期
15、關于國際市場進入模式,下列各項表述錯誤的是( )。
A、企業(yè)國際化經營首要的核心競爭力是在全球價值鏈中協(xié)調各項活動的能力
B、商品與服務出口貿易是企業(yè)國際化經營相對比較簡單,也是比較普遍的進入外國市場的方式
C、全資子公司由多方參與投資,公司協(xié)調成本可能過大
D、對外直接投資可使企業(yè)跨越東道國政府的各種貿易和非貿易壁壘,甚至可能享受東道國提供的各種優(yōu)惠
16、下列關于損失融資的表述,錯誤的是( )。
A、損失事件融資分為預期損失融資和非預期損失融資
B、損失融資是為風險事件造成的財務、技術、人才等損失融資
C、預期損失融資一般作為運營資本的一部分
D、非預期損失融資屬于風險資本的一部分
17、下列關于風險管理技術與方法的表述中,錯誤的是( )。
A、敏感性分析法適用于對項目不確定性對結果產生的影響進行的定量分析
B、頭腦風暴法適用于充分發(fā)揮專家意見,在風險識別階段進行定量分析
C、失效模式影響和危害度分析法適用于對失效模式、影響及危害進行定性或定量分析,還可以對其他風險識別方法提供數據支持
D、決策樹適用于對不確定性投資方案期望收益的定量分析
18、L公司是一家以食品加工為主業(yè)的企業(yè),經過多年的發(fā)展已經成為行業(yè)龍頭。為了獲得更大的發(fā)展,L公司利用在食品行業(yè)積累的資金進軍市場火爆的房地產業(yè)。后來隨著互聯網的發(fā)展,L公司又開始投資互聯網金融等產業(yè)。但是L公司缺乏相關行業(yè)的經營管理經驗,很快從房地產和互聯網金融行業(yè)退出,前期投入無法收回,企業(yè)一時陷入困境。根據《企業(yè)內部控制應用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》的規(guī)定,L公司在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風險是( )。
A、發(fā)展戰(zhàn)略頻繁變動,導致資源浪費
B、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進,導致企業(yè)過度擴張
C、發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位,導致企業(yè)盲目發(fā)展
D、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略,難以形成競爭優(yōu)勢
19、下列各項中,不屬于大數據對企業(yè)戰(zhàn)略決策模式的影響的是( )。
A、決策依據
B、決策主體
C、決策時間
D、決策技術與方法
20、經理人在經營管理中通常會違背忠誠和勤勉義務,從而導致內部人控制問題,下列選項中屬于違背忠誠義務導致的內部人控制問題的主要表現的是( )。
A、敷衍偷懶不作為
B、財務杠桿過度保守
C、信息披露不完整、不及時
D、會計信息作假
21、甲公司審計部門在進行內部控制評價時,發(fā)現企業(yè)資產管理部門未建立財產定期清查制度,未經授權的人員隨意接觸企業(yè)財產,造成企業(yè)財產保管存在安全漏洞。根據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》,甲公司存在的缺陷屬于違背( )要素的要求。
A、控制活動
B、控制環(huán)境
C、風險評估
D、監(jiān)控
22、下列關于國際化經營企業(yè)組織結構的說法中,不正確的是( )。
A、采用國際戰(zhàn)略的企業(yè)其組織結構往往采用國際部結構
B、全球區(qū)域分部結構下的地區(qū)分部可以是事業(yè)部,也可以是戰(zhàn)略業(yè)務單位
C、全球產品分部結構的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應能力和組織學習能力
D、跨國結構是從全球性產品—地區(qū)混合結構的思路出發(fā),適用于那些產品多樣化程度高,地區(qū)分散化程度也很大的跨國公司
23、某公司預期6個月后須買入大豆1000噸,目前市場現貨價格為2000元/噸,為了避免將來現貨價格可能上漲,現在該公司買入1000噸6個月后到期的大豆的期貨合約,成交價為2100元/噸。6個月后,該公司以2150元/噸購入1000噸大豆,并以2300元/噸的價格將期貨合約平倉。在不考慮傭金和手續(xù)費等的情況下,則該公司套期保值的凈損益為( )。
A、50000元
B、200000元
C、150000元
D、-150000元
24、國內H連鎖餐飲企業(yè)以服務見長,其不斷推出完善的服務措施甚至引得其他行業(yè)企業(yè)的爭相借鑒。國外著名B餐飲公司甚至將年會聚餐放在了H企業(yè),目的是“參觀和學習”H的服務精神,以更好的服務顧客。B公司的基準分析類型是( )。
A、競爭性基準
B、顧客基準
C、一般基準
D、過程或活動基準
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