一、單項(xiàng)選擇題

　　1、A公司是一家老牌國(guó)有企業(yè)，在經(jīng)歷過(guò)去十幾年的快速發(fā)展后，近年來(lái)受市場(chǎng)沖擊明顯，公司管理層決定進(jìn)行變革。為了推動(dòng)員工積極性，薪酬制度由原來(lái)的固定薪資改為固定加績(jī)效考核的薪資模式，改變以前同工同酬的做法。但該方案一經(jīng)推出就遭到了公司元老們的抵制，他們認(rèn)為，雖然無(wú)法像年輕人那樣精力充沛，但是他們對(duì)公司的工作更熟悉，也更有經(jīng)驗(yàn)。上述信息表明，A公司的戰(zhàn)略變革遇到的障礙是( )。

　　A、環(huán)境障礙

　　B、文化障礙

　　C、私人障礙

　　D、心理障礙

　　2、H公司是一家生產(chǎn)中檔電動(dòng)汽車的高新技術(shù)企業(yè)。以下選項(xiàng)中，可以成為H公司直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的是(　)。

　　A、一家生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車的企業(yè)

　　B、一家生產(chǎn)中檔電動(dòng)汽車的企業(yè)

　　C、一家生產(chǎn)低檔電動(dòng)汽車的企業(yè)

　　D、一家生產(chǎn)高檔電動(dòng)汽車的企業(yè)

　　3、甲公司是一家外貿(mào)型出口企業(yè)，為應(yīng)對(duì)多變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，2018年底，甲公司開(kāi)始戰(zhàn)略變革。為了減少變革的阻力，甲公司在每個(gè)部門抽選了部分員工參與變革，進(jìn)而提高員工對(duì)變革的理解和參與程度。根據(jù)以上信息，甲公司克服變革阻力采用的策略是(　)。

　　A、變革的范圍

　　B、變革的節(jié)奏

　　C、變革的管理方式

　　D、變革的參與度

　　4、關(guān)于通用矩陣的表述中，不正確的是(　)。

　　A、處于通用矩陣右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略

　　B、相比波士頓矩陣，通用矩陣更好地說(shuō)明了企業(yè)處于不同競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和不同地位的各類業(yè)務(wù)的狀態(tài)

　　C、通用矩陣中圓圈面積的大小與產(chǎn)業(yè)規(guī)模呈正比

　　D、通用矩陣劃分較細(xì)，需要太多數(shù)據(jù)，方法復(fù)雜，不易操作

　　5、法國(guó)Y集團(tuán)是集中高檔化妝品的研發(fā)和生產(chǎn)銷售為一體的企業(yè)。但是近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑，人們的購(gòu)買能力受到影響，加上行業(yè)新進(jìn)入者的沖擊，Y公司業(yè)績(jī)水平下降，業(yè)務(wù)缺乏增長(zhǎng)的動(dòng)力。由此，Y集團(tuán)管理層決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，出售了旗下一些營(yíng)利較差的老品牌。Y集團(tuán)采用的戰(zhàn)略屬于收縮戰(zhàn)略中的(　)。

　　A、緊縮與集中戰(zhàn)略

　　B、調(diào)整營(yíng)銷策略

　　C、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　D、放棄戰(zhàn)略

　　6、關(guān)于基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，下列說(shuō)法正確的是(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略意味著企業(yè)通過(guò)其低成本地位來(lái)獲得短期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　B、企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可以使企業(yè)有效地對(duì)付產(chǎn)業(yè)中的五種競(jìng)爭(zhēng)力量

　　C、采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略面臨著市場(chǎng)需求發(fā)生變化的風(fēng)險(xiǎn)

　　D、集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不是一種具有生命力的戰(zhàn)略，企業(yè)不應(yīng)該長(zhǎng)期使用

　　7、下列選項(xiàng)中，關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè)

　　B、新興產(chǎn)業(yè)中，市場(chǎng)營(yíng)銷的中心活動(dòng)是選擇顧客對(duì)象并誘導(dǎo)初始購(gòu)買行為

　　C、從戰(zhàn)略制定的觀點(diǎn)看，新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是沒(méi)有游戲規(guī)則，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是極具風(fēng)險(xiǎn)的

　　D、缺少分銷渠道也是制約新興市場(chǎng)容量發(fā)展的障礙

　　8、雞多多火鍋雞是S市一家連鎖火鍋雞餐飲企業(yè)，其生產(chǎn)火鍋雞所用的雞肉全部來(lái)自當(dāng)?shù)匾患彝岭u養(yǎng)殖企業(yè)，雞肉口感細(xì)膩豐富，深受消費(fèi)者的喜愛(ài)。根據(jù)以上材料，下列不屬于雞多多貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

　　A、更可能獲得高質(zhì)量的貨源

　　B、有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)

　　C、便于信息的保密

　　D、能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

　　9、關(guān)于國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合原理，下列說(shuō)法正確的是(　)。

　　A、弗農(nóng)的生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和銷售角度進(jìn)行考察，認(rèn)為企業(yè)的各種優(yōu)勢(shì)最終體現(xiàn)在產(chǎn)品上

　　B、如果企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)，可以采用出口貿(mào)易的形式

　　C、如果企業(yè)只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式

　　D、如果企業(yè)只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式

　　10、1997年，第一代掃地機(jī)器人誕生于瑞典S家電制造商。許多企業(yè)預(yù)感到強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求，不斷投身到掃地機(jī)器人的研發(fā)中。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，掃地機(jī)器人的市場(chǎng)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。迄今為止，市場(chǎng)上已經(jīng)推出了第五代掃地機(jī)器人。以上材料體現(xiàn)了S公司的研發(fā)定位是(　)。

　　A、成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)

　　B、成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者

　　C、成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者

　　D、成為新產(chǎn)品的研發(fā)先驅(qū)者

　　11、下列各項(xiàng)關(guān)于組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系，說(shuō)法不正確的是(　)。

　　A、錢德勒認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略

　　B、企業(yè)最先對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出反應(yīng)的是戰(zhàn)略

　　C、企業(yè)管理人員對(duì)組織結(jié)構(gòu)變化的抵制會(huì)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)的變化慢于戰(zhàn)略的變化

　　D、企業(yè)的戰(zhàn)略做出變化不一定也需要組織結(jié)構(gòu)跟著改變

　　12、A公司是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。前期企業(yè)規(guī)模較小，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，擁有三個(gè)產(chǎn)品事業(yè)部：燃?xì)庀盗挟a(chǎn)品、洗衣系列產(chǎn)品以及電子系列產(chǎn)品。后期通過(guò)收購(gòu)生產(chǎn)空調(diào)、冰箱和火爐產(chǎn)品的B公司和生產(chǎn)小型家電產(chǎn)品的C公司，擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)模。并購(gòu)后的A公司將原來(lái)的A公司和B公司、C公司劃分為A、B、C三個(gè)事業(yè)部，每個(gè)事業(yè)部分別負(fù)責(zé)其下屬不同產(chǎn)品的生產(chǎn)。根據(jù)以上材料分析，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型屬于(　)。

　　A、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　C、M型組織結(jié)構(gòu)

　　D、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　13、關(guān)于企業(yè)在國(guó)外市場(chǎng)設(shè)立全資子公司，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、一般來(lái)說(shuō)，只有大型企業(yè)才有能力建立國(guó)際全資子公司

　　B、目標(biāo)市場(chǎng)上政治或社會(huì)方面的不確定性或者不穩(wěn)定性會(huì)給設(shè)立全資子公司的企業(yè)帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)

　　C、全資子公司很難充分發(fā)揮企業(yè)原有的技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

　　D、全資子公司規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)的能力小于合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)

　　14、關(guān)于公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，下列說(shuō)法正確的是(　)。

　　A、優(yōu)先股股東無(wú)權(quán)參與公司任何問(wèn)題的表決

　　B、股東大會(huì)作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)

　　C、董事必須忠實(shí)于公司、競(jìng)業(yè)禁止、不得泄露公司秘密等屬于董事的善管義務(wù)

　　D、傳統(tǒng)上，委托人用來(lái)解決代理問(wèn)題的主要手段是薪酬激勵(lì)

　　15、下列各項(xiàng)中，屬于分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需要收集的信息的是(　)。

　　A、企業(yè)對(duì)外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

　　B、稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化

　　C、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力

　　D、企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況

　　16、甲公司管理層欲投資一項(xiàng)工程，所以讓其投資部門對(duì)該項(xiàng)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，投資部門假設(shè)不同的情景模式，從定性和定量的角度來(lái)預(yù)測(cè)該項(xiàng)工程給甲公司帶來(lái)的后果。甲公司投資部門采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是(　)。

　　A、事件樹(shù)分析法

　　B、馬爾科夫分析法

　　C、情景分析法

　　D、失效模式和危害度分析法

　　17、根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素的要求，下列說(shuō)法正確的是(　)。

　　A、企業(yè)在評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，考慮潛在的舞弊行為

　　B、企業(yè)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確識(shí)別與實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)

　　C、企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及影響程度等，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)

　　D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)

　　18、甲公司與乙銀行簽訂了貸款協(xié)議，約定在某些特定事件發(fā)生的情況下，甲公司有權(quán)從乙銀行處取得貸款，并向乙銀行繳納一定的權(quán)力費(fèi)。則甲公司采取的損失事件管理的手段是(　)。

　　A、損失融資

　　B、風(fēng)險(xiǎn)資本

　　C、應(yīng)急資本

　　D、保險(xiǎn)

　　19、技術(shù)資源屬于一種重要的無(wú)形資源，下列不屬于技術(shù)資源的特點(diǎn)的是(　)。

　　A、先進(jìn)性

　　B、排他性

　　C、獨(dú)創(chuàng)性

　　D、獨(dú)占性

　　20、甲公司計(jì)劃推行新的員工激勵(lì)方式，這種方式與過(guò)去的激勵(lì)方式相比，沒(méi)有根本性的變化。但一些員工擔(dān)心損害自身的利益，反對(duì)實(shí)施新的方法。甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)(　)。

　　A、加強(qiáng)協(xié)同作用

　　B、以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

　　C、根據(jù)文化進(jìn)行管理

　　D、重新制定戰(zhàn)略

　　21、在企業(yè)產(chǎn)品組合策略中，一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品組合中所包含的產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)稱為(　)。

　　A、長(zhǎng)度

　　B、寬度

　　C、深度

　　D、關(guān)聯(lián)性

　　22、下列關(guān)于公司目標(biāo)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A、M公司董事長(zhǎng)張某提到M公司的產(chǎn)品要獲取足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　B、N公司總經(jīng)理提出要在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　C、F公司戰(zhàn)略投資部經(jīng)理李某宣稱要獲得滿意的投資回報(bào)率，屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)

　　D、G公司生產(chǎn)部主管設(shè)立下一年公司的整體成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本的目標(biāo)，屬于戰(zhàn)略目標(biāo)

　　23、A公司營(yíng)銷部經(jīng)理李某要在年底出具一份銷售統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，關(guān)于其出具的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，下列說(shuō)法不正確的是(　)。

　　A、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為主體

　　B、圖形式的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果是統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表現(xiàn)形式中最完善的一種

　　C、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為主體，并用文字來(lái)分析敘述事物量的方面及其關(guān)系，并進(jìn)行定量分析

　　D、專題報(bào)告可以由企業(yè)自己完成也可以委托其他機(jī)構(gòu)的專業(yè)人員完成

　　24、企業(yè)下列行為中，屬于多元化戰(zhàn)略的是(　)。

　　A、某飲料企業(yè)試圖打破單一業(yè)務(wù)種類，先后收購(gòu)了幾家連鎖快餐企業(yè)

　　B、某奶制品企業(yè)研發(fā)出適合早餐時(shí)飲用的早餐奶

　　C、某超市通過(guò)進(jìn)駐某高端商場(chǎng)將其產(chǎn)品打入高端市場(chǎng)

　　D、某手機(jī)廠商聘請(qǐng)當(dāng)紅明星代言以提高市場(chǎng)份額

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