1.甲公司預(yù)計未來的外匯市場波動會很大，遂決定改變以往以出口為主的經(jīng)營模式，將業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)向國內(nèi)，以降低企業(yè)面臨的風(fēng)險。根據(jù)錢德勒的組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論判斷，這體現(xiàn)的是(　)。

　　A.戰(zhàn)略的前導(dǎo)性

　　B.結(jié)構(gòu)的滯后性

　　C.防御型戰(zhàn)略

　　D.開拓型戰(zhàn)略

　　2.乙公司產(chǎn)品在市場上非常暢銷，公司管理層經(jīng)過市場調(diào)查得出該商品還有更大的市場潛力，決定進(jìn)一步加大該產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，所以需要生產(chǎn)和銷售兩個部門的員工加強溝通，并為此將部分員工安排到一起工作，這種做法屬于組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成要素中的(　)。

　　A.分工

　　B.運營

　　C.整合

　　D.合作

　　3.下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的說法中，不正確的是(　)。

　　A.扁平型組織結(jié)構(gòu)可以及時地反映市場的變化，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控

　　B.分權(quán)型結(jié)構(gòu)中的基礎(chǔ)構(gòu)建模塊是單一業(yè)務(wù)企業(yè)

　　C.企業(yè)為了降低成本，使其結(jié)構(gòu)效率化，應(yīng)盡量減少管理層次

　　D.高長型結(jié)構(gòu)比扁平型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動管理人員的積極性

　　4.S公司是一家制藥公司，該公司下設(shè)市場營銷部、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)部等部門，其中市場營銷部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的營銷和推廣，技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司研制、開發(fā)新產(chǎn)品，完善產(chǎn)品的功能，財務(wù)部負(fù)責(zé)用賬簿記錄公司所有的交易。該公司采取的橫向分工結(jié)構(gòu)是(　)。

　　A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

　　D.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　5.UYK是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)高級品牌的休閑服及內(nèi)衣，其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和箱包。為了擴大規(guī)模，最近，UYK購入了在國內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的M公司，并與W公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與酒店業(yè)務(wù)。為配合UYK公司的總體戰(zhàn)略實施，UYK公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是(　)。

　　A.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　B.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　6.C公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是(　)。

　　A.這種情況下應(yīng)考慮利用目前的有利條件，鞏固和加強企業(yè)文化

　　B.這種情況下，企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要，在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下，對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實行不同的文化管理

　　C.公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的第三象限

　　D.在該象限可能受到現(xiàn)有文化的抵制

　　7.當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時間之后，原先對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實變化發(fā)展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高，這是(　)。

　　A.早期失效

　　B.偶然失效

　　C.晚期失效

　　D.中期失效

　　8.甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時重新判斷所有的費用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于(　)。

　　A.零基預(yù)算

　　B.增量預(yù)算

　　C.活動預(yù)算

　　D.責(zé)任預(yù)算

　　9.下列關(guān)于預(yù)算與預(yù)算控制目的的說法中，不正確的是(　)。

　　A.預(yù)算就是財務(wù)計劃

　　B.預(yù)算要求各業(yè)務(wù)部門對其預(yù)算控制目標(biāo)負(fù)責(zé)

　　C.正規(guī)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)作為對預(yù)算經(jīng)理發(fā)生費用的授權(quán)

　　D.可以通過比較現(xiàn)實結(jié)果和預(yù)算計劃來提供對于實際業(yè)績的控制

　　10.專題報告的作用不包括(　)。

　　A.專題報告有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制

　　B.專題報告是以科學(xué)指標(biāo)體系和統(tǒng)計方法來分析研究說明

　　C.專題包括有助于管理人員開闊戰(zhàn)略視野

　　D.專題報告有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通