
一、單項選擇題
1.下列關于戰(zhàn)略管理表述的選項中,錯誤的是( )。
A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理
B.戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領導和職能管理者來推動和實施
C.企業(yè)戰(zhàn)略管理活動應適應企業(yè)內外部各種條件和因素的變化進行適當調整或變更
D.戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現在及未來的整體經營活動進行規(guī)劃和管理
2.下列各項中,不屬于戰(zhàn)略變革主要任務的是( )。
A.調整企業(yè)理念
B.調整管理層結構
C.重新設計企業(yè)的組織結構
D.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位
3.W公司是全球最大的電腦軟件提供商,以研發(fā)、制造、授權和提供廣泛的電腦軟件服務業(yè)務為主。2016年公司從日本引進了新的汽車生產設備,開始打造智能汽車,為此聘請專家給員工培訓操作技能。W公司這一系列行為沒有涉及的戰(zhàn)略變革類型是( )。
A.技術變革
B.產品和服務變革
C.結構和體系變革
D.人員變革
4.D集團為了適應環(huán)境和在市場條件下生存而推行了戰(zhàn)略變革,下列不屬于戰(zhàn)略變革類型的是( )。
A.技術變革
B.產品和服務變革
C.結構和體系變革
D.文化變革
5.評估戰(zhàn)略備選方案,要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢,克服了劣勢,是否利用了機會,將威脅削弱到最低程度,是否有助于企業(yè)實現目標。這體現的是評估戰(zhàn)略備選方案的( )。
A.適宜性標準
B.可接受性標準
C.可行性標準
D.經濟性標準
6.評估戰(zhàn)略成功的標準不包括( )。
A.可行性標準
B.可接受性標準
C.適宜性標準
D.可理解性標準
7.在處理變革的阻力時,管理層不應當考慮( )。
A.變革的節(jié)奏
B.變革的管理方式
C.變革的范圍
D.變革的動力
8.根據企業(yè)的目標,選擇企業(yè)可以競爭的經營領域,合理配置企業(yè)經營所必需的資源,使各項經營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調的戰(zhàn)略是( )。
A.總體戰(zhàn)略
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略
C.國際化經營戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
9.下列關于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對應不正確的是( )。
A.總體戰(zhàn)略→公司最高管理層
B.業(yè)務單位戰(zhàn)略→職能部門管理層
C.業(yè)務單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層
D.職能戰(zhàn)略→職能部門管理層
10.下列關于戰(zhàn)略的說法中不正確的是( )。
A.公司戰(zhàn)略包括總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層次
B.總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三種基本類型
C.業(yè)務單位層面的競爭戰(zhàn)略包括成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略三種基本類型
D.職能戰(zhàn)略僅包括市場營銷戰(zhàn)略、生產運營戰(zhàn)略、研究與開發(fā)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略
11.乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè),近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調企業(yè),對其進行全面重組,注入巨額資金用于改善該空調企業(yè)的研發(fā)能力,希望推出與競爭對手不同的產品。短短幾年時間,該空調企業(yè)研發(fā)出了若干新產品,在市場競爭中遙遙領先于原有競爭對手。乙公司針對該空調企業(yè)的此種做法屬于( )。
A.總體戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.市場營銷戰(zhàn)略
D.業(yè)務單位戰(zhàn)略
12.甲公司成立旨在通過滿足客戶需求、建立市場份額、降低成本等來增加企業(yè)價值。從公司使命角度來看,這屬于( )。
A.公司目的
B.公司宗旨
C.經營哲學
D.公司目標
13.企業(yè)組織的根本性質和存在理由的直接體現是( )。
A.公司宗旨
B.公司目的
C.經營哲學
D.公司目標
試題來源:2020年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試題庫
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