一、單項(xiàng)選擇題

　　1、下列不屬于波特五力模型的局限性的是(　)。

　　A、該分析模型基本上是靜態(tài)的

　　B、它不能夠確定行業(yè)的盈利能力

　　C、假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在

　　D、它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

　　2、在通用矩陣的9個(gè)方格中，處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適合采取的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略

　　B、停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略

　　C、維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略

　　D、維持或收割戰(zhàn)略

　　3、乙公司是一家生產(chǎn)中檔汽車(chē)的企業(yè)。在下列表述中，A公司的主要直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是(　)。

　　A、屬于不同戰(zhàn)略群組的綠色汽車(chē)企業(yè)

　　B、生產(chǎn)低檔汽車(chē)的企業(yè)

　　C、屬于同一戰(zhàn)略群組的汽車(chē)企業(yè)

　　D、生產(chǎn)高檔汽車(chē)的企業(yè)

　　4、乙公司是一家剛成立的公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)洗衣皂。由于公司剛成立，公司沒(méi)有自己的品牌效應(yīng)，于是與某著名洗衣粉品牌達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售，這屬于企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)的(　)。

　　A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　B、人力資源管理

　　C、服務(wù)

　　D、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　5、我國(guó)與美國(guó)在貿(mào)易往來(lái)過(guò)程中，長(zhǎng)期處于貿(mào)易順差狀態(tài)。為了緩解相關(guān)壓力，我國(guó)政府采取了加征出口關(guān)稅、降低或取消部分商品的出口退稅率等措施，給我國(guó)一些勞動(dòng)密集型企業(yè)帶來(lái)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于相關(guān)企業(yè)而言，這種影響屬于(　)。

　　A、技術(shù)環(huán)境因素

　　B、政治和法律環(huán)境因素

　　C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

　　D、社會(huì)和文化環(huán)境因素

　　6、納愛(ài)斯集團(tuán)曾經(jīng)提出“讓雕牌洗衣粉一統(tǒng)天下”的宏偉目標(biāo)，但是洗衣粉市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，下列不屬于其產(chǎn)品替代品的是(　)。

　　A、汰漬洗衣粉

　　B、奧妙洗衣粉

　　C、立白肥皂

　　D、洗潔精

　　7、下列選項(xiàng)中不能增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力的是(　)。

　　A、大型超市的購(gòu)貨活動(dòng)都是大批量采購(gòu)

　　B、美國(guó)幾家汽車(chē)公司通常使用“自己生產(chǎn)”作為向外部供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)零部件的講價(jià)條件

　　C、某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品使用的資產(chǎn)是高度專(zhuān)用化的

　　D、購(gòu)買(mǎi)者充分掌握了供應(yīng)商的成本水平和市場(chǎng)價(jià)格

　　8、B公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為啤酒，2012年上半年新開(kāi)辟了一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個(gè)年度的市場(chǎng)增長(zhǎng)率就達(dá)25%，并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場(chǎng)份額。下列關(guān)于該業(yè)務(wù)的說(shuō)法中，正確的是(　)。

　　A、此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

　　B、此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

　　C、對(duì)于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位

　　D、該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合并，進(jìn)行統(tǒng)一的管理

　　9、A企業(yè)是一家歷史悠久的中藥企業(yè)，在消費(fèi)者中擁有極高的聲譽(yù)，形成企業(yè)獨(dú)特的核心能力。這種市場(chǎng)聲譽(yù)從企業(yè)資源角度分析屬于企業(yè)的(　)。

　　A、有形資源

　　B、財(cái)務(wù)資源

　　C、人力資源

　　D、無(wú)形資源

　　10、下列關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)目標(biāo)的說(shuō)法中，正確的是(　)。

　　A、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)目標(biāo)的分析，有利于預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目前的市場(chǎng)地位以及財(cái)務(wù)狀況的滿意程度

　　B、制定戰(zhàn)略的一種方法是在市場(chǎng)中找到既能達(dá)到目的又能夠威脅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的位置

　　C、一般情況下競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析適用于公司的總體戰(zhàn)略

　　D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析不能幫助公司避免那些可能威脅到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手達(dá)到其主要目標(biāo)從而引發(fā)激烈戰(zhàn)爭(zhēng)的戰(zhàn)略行動(dòng)

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