一、單項選擇題

　　【單選1】調查顯示，在我國北上廣等大城市互聯(lián)網(wǎng)公司工作的很多年輕人對生活的看法是奉行簡單樸素，具體的表現(xiàn)是，穿衣優(yōu)衣庫即可，吃飯有外賣填飽肚子就行。從戰(zhàn)略分析角度來看，該調查主要分析的因素是( )。

　　A.人口因素

　　B.消費心理

　　C.價值觀

　　D.生活方式變化

　　【答案】C

　　【解析】調查強調的是“很多年輕人對生活的看法”，這屬于價值觀的范疇，因此選項C正確。此題有些學員可能會選擇選項D，生活方式的變化。但需要指出的是，這只是價值觀在生活方式上的外在表現(xiàn)。

　　【單選2】富土康公司是國際知名的代工公司，憑借其獨特的模具制作技術為多家國際知名的高科技企業(yè)代工生產電腦等信息電子產品，占有極高的市場份額。近年來不少企業(yè)試圖進入信息電子產品代工行業(yè)，均未能成功。富土康公司給潛在進入者設置的進入障礙是( )。

　　A.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

　　B.轉換成本

　　C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

　　D.規(guī)模經濟

　　【答案】A

　　【解析】現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制一般表現(xiàn)為對資金、專利或專有技術、原材料供應、分銷渠道、學習曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。“憑借其獨特的模具制作技術”屬于專有技術，表明富土康公司給潛在進入者設置的進入障礙是現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制。

　　【單選3】2018年，某知名銀行A認為互聯(lián)網(wǎng)金融將迎來大發(fā)展，于是與某互聯(lián)網(wǎng)巨頭B形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，打算共同研發(fā)基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)金融技術以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉型。銀行A認為，與其存在競爭關系的銀行C在得知這一消息后，也會與某個互聯(lián)網(wǎng)巨頭實施戰(zhàn)略合作。銀行A對銀行C的上述分析屬于( )。

　　A.成長能力分析

　　B.適應變化能力分析

　　C.快速反應能力分析

　　D.財務能力分析

　　【答案】C

　　【解析】快速反應能力關注的是競爭對手對其他公司的行動迅速做出反應的能力如何。銀行C是銀行A的競爭對手，當銀行A采取與某互聯(lián)網(wǎng)巨頭B形成戰(zhàn)略聯(lián)盟的行動后，銀行A認為銀行C會對其行為做出迅速反應，采取類似行動，因此銀行A分析的是銀行C的快速反應能力。

　　【單選4】以下關于企業(yè)核心能力的表述中，正確的是( )。

　　A.成本驅動力和作業(yè)成本法是辨別核心能力的方法

　　B.核心能力可以是一定范圍和深度上的企業(yè)的技術訣竅

　　C.過程系統(tǒng)分析是核心能力評價的方法

　　D.企業(yè)的核心能力是公司獲得競爭優(yōu)勢的必要條件而非充分條件

　　【答案】B

　　【解析】成本驅動力和作業(yè)成本法是核心能力評價的方法，因此選項A錯誤;過程系統(tǒng)分析是辨別核心能力的方法，因此選項C錯誤;擁有成功關鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件，而不是充分條件，因此選項D錯誤;核心能力可以是一定范圍和深度上的企業(yè)的技術訣竅，因此選項B正確。

　　【單選5】飛揚公司是一家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)。該企業(yè)具有非常強的研發(fā)能力，能夠根據(jù)顧客需求迅速地對其APP進行迭代開發(fā)。但是，這兩年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)出現(xiàn)了很多實力很強的新企業(yè)，行業(yè)競爭日趨激烈。根據(jù)SWOT分析，飛揚公司目前應該采取的戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.扭轉型戰(zhàn)略

　　B.多種經營戰(zhàn)略

　　C.防御型戰(zhàn)略

　　D.增長型戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】該企業(yè)具有非常強的研發(fā)能力是優(yōu)勢，這兩年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)出現(xiàn)了很多實力很強的新企業(yè)，行業(yè)競爭日趨激烈是威脅。所以適合多種經營戰(zhàn)略，選項B正確。

　　【單選6】某家電銷售連鎖企業(yè)成立了電商公司，形成了線上線下共存的局面。電商公司主要面向90后消費者，靈活的經營策略使得其電商公司成功吸引到很多新顧客。該企業(yè)所采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.市場滲透戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】家電銷售連鎖企業(yè)是服務型企業(yè)，其產品就是“家電銷售” 服務，家電銷售連鎖企業(yè)成立電商公司意味著增加了線上銷售這種新的服務，也就是推出了“新產品”。電商公司主要面向的是90后的消費者，這是“新市場”。企業(yè)進入了與現(xiàn)有產品和現(xiàn)有市場都不同的領域，因此該企業(yè)的做法是多元化戰(zhàn)略。

　　【單選7】甲公司是一家著名的電子商務公司，乙公司是一家提供互聯(lián)網(wǎng)安全服務的公司。2017年，甲公司和乙公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方數(shù)據(jù)打通，約定共同打造賦能商家的全場景智能營銷平臺。根據(jù)協(xié)議，乙公司為甲公司開設一級購物入口，甲公司為乙公司提供增值服務。甲公司和乙公司結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點是( )。

　　A.靈活性差

　　B.擴大企業(yè)的資金實力

　　C.雙方具有較好的信任感和責任感

　　D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差

　　【答案】D

　　【解析】相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調相關企業(yè)的協(xié)調與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征。其在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面比股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。不足之處有：企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯(lián)盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。相對于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作。不足之處是靈活性差。本題屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以，選項D正確。選項A、B和C屬于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。

　　【單選8】海南三亞A酒店由80余家國際著名的建筑和設計機構聯(lián)手打造，號稱是七星級酒店，走的是高價高值路線，價格是周邊酒店的3倍以上，酒店內設有水族館、水上樂園等設施，能夠提供一站式娛樂休閑服務，超高的服務品質使得高收入顧客絡繹不絕。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，A酒店的競爭戰(zhàn)略是( )。

　　A.集中差異化戰(zhàn)略

　　B.高值戰(zhàn)略

　　C.混合戰(zhàn)略

　　D.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】A酒店價格高，針對的是高收入顧客，屬于 “戰(zhàn)略鐘”分析模型中的“高值高價”戰(zhàn)略，可以看成是集中差異化戰(zhàn)略。

　　【單選9】A餐館是一家頗有特色的中小型企業(yè)，憑借其口味獨特的魚丸使顧客盈門。但近年來A企業(yè)感受到越來越大的競爭壓力，想要對其現(xiàn)有的集中差異化戰(zhàn)略進行改變，其在做戰(zhàn)略選擇時需要注意的問題是( )。

　　A.技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經濟

　　B.避免對新產品做出過度反應

　　C.正確對待產業(yè)發(fā)展的外在性

　　D.需要尋求支配地位

　　【答案】B

　　【解析】技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經濟屬于克服零散的途徑，選項A錯誤;正確對待產業(yè)發(fā)展的外在性是新興產業(yè)的戰(zhàn)略選擇，選項C錯誤;零散產業(yè)的企業(yè)應避免尋求支配地位，選項D錯誤;零散產業(yè)的企業(yè)應避免對新產品做出過度反應，選項B正確。

　　【單選10】揚帆集團是一家女裝生產企業(yè)，該企業(yè)為了在即將到來的春裝銷售旺季吸引更多的顧客。根據(jù)預測的需求增長量購買了大量縫紉設備以及原材料來增加產能。該企業(yè)采用的產能計劃類型為( )。

　　A.庫存生產式生產

　　B.匹配策略

　　C.領先策略

　　D.資源訂單式生產

　　【答案】C

　　【解析】領先策略是指根據(jù)對需求增長的預期增加產能，揚帆集團正是根據(jù)預測的需求增長量購買了大量縫紉設備以及原材料來增加產能，因此選項C正確。選項A和選項D是干擾項，是平衡產能與需求的方法，而不是產能計劃的類型，不能選擇。

　　【單選11】下列關于人力資源戰(zhàn)略的說法正確的是( )。

　　A.評級量表是一種績效評估方法，要提供給評分者一份與工作績效相關的表述清單，評分者為每個員工選擇最恰當?shù)谋硎?/P>

　　B.績效評估中經常會用到關鍵人員面談法

　　C.對企業(yè)未來人力資源供求預測應定性為主結合定量分析

　　D.培訓需求分析是進行培訓評估的基礎

　　【答案】D

　　【解析】評級量表是一種績效評估方法，但后續(xù)的表述是有關核對表的，而非評級量表的，因此選項A錯誤;關鍵人員面談法是培訓需求分析的一種方法，因此選項B錯誤;對企業(yè)未來人力資源供求預測應定量為主結合定性分析，因此選項C錯誤;培訓需求分析是進行培訓評估的基礎，因此選項D正確。

　　【單選12】甲公司是一家制造和銷售電冰箱的公司。在制訂新的一年戰(zhàn)略規(guī)劃時，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)其投資資本回報率大于其資本成本，銷售增長率也大于其可持續(xù)增長率。該企業(yè)應采用的財務戰(zhàn)略不包括( )。

　　A.提高稅后經營利潤率

　　B.兼并成熟企業(yè)

　　C.增加股利支付

　　D.增加權益資本

　　【答案】C

　　【解析】投資資本回報率大于其資本成本，意味著該企業(yè)創(chuàng)造價值，銷售增長率也大于其可持續(xù)增長率，意味著該企業(yè)現(xiàn)金短缺。創(chuàng)造價值現(xiàn)金短缺的企業(yè)應提高稅后經營利潤率、停發(fā)股利以及增加權益資本，兼并成熟企業(yè)，因此選項A、B和D包括在應采取的財務戰(zhàn)略中，選項C不包括在應采取的財務戰(zhàn)略中。

　　試題來源：2020年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試題庫

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