二、多項(xiàng)選擇題

　　1.下列關(guān)于公司建立財(cái)務(wù)目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有(　　)。

　　A.建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位

　　B.獲得良好的現(xiàn)金流

　　C.提高收益增長(zhǎng)率

　　D.提高公司在客戶(hù)中的聲譽(yù)

　　2.公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。下列關(guān)于公司目的的說(shuō)法中正確的有(　　)。

　　A.組織按其存在理由可以分為營(yíng)利組織和非營(yíng)利組織

　　B.營(yíng)利組織首要的目的是為其員工帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益

　　C.非營(yíng)利組織首要的目的是提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革

　　D.一般而言，企業(yè)是最普通的營(yíng)利組織，紅十字會(huì)是最普通的非營(yíng)利組織

　　3.A公司是一家經(jīng)營(yíng)多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、桌面軟件、數(shù)碼打印和出版系統(tǒng)等。所以該公司的戰(zhàn)略層次包括(　　)。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　4.下列各項(xiàng)中屬于外部環(huán)境分析的有(　　)。

　　A.宏觀環(huán)境分析

　　B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　C.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

　　D.業(yè)務(wù)組合分析

　　5.下列選項(xiàng)中，屬于總體戰(zhàn)略的有(　　)。

　　A.發(fā)展戰(zhàn)略

　　B.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　D.收縮戰(zhàn)略

　　6.下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施要解決的問(wèn)題有(　　)。

　　A.保證人員和制度的有效管理

　　B.正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系

　　C.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)

　　D.確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)

　　7.下列關(guān)于戰(zhàn)略管理包含的三個(gè)關(guān)鍵要素的說(shuō)法中正確的有(　　)。

　　A.戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”

　　B.戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是“企業(yè)向何處發(fā)展”

　　C.戰(zhàn)略選擇的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素

　　D.戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)

　　8.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)在最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮的方法的有(　　)。

　　A.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

　　B.根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

　　C.聘請(qǐng)外部咨詢(xún)專(zhuān)家進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

　　D.提交上級(jí)管理部門(mén)審批

　　9.下列選項(xiàng)中，關(guān)于革命性變革的特點(diǎn)正確的有(　　)。

　　A.穩(wěn)定地推進(jìn)變化

　　B.在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生

　　C.全面轉(zhuǎn)化

　　D.影響整個(gè)企業(yè)體系

　　10.戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)有(　　)。

　　A.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

　　B.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

　　C.調(diào)整企業(yè)理念

　　D.重新設(shè)計(jì)公司的生產(chǎn)流程

　　11.下列選項(xiàng)中，屬于變革中面臨私人障礙的有(　　)。

　　A.員工賈某認(rèn)為自己不能接受新的工作方式

　　B.如果改革，孫經(jīng)理的工資將會(huì)減少

　　C.在公司工作了三十年的老李頭不希望再去學(xué)習(xí)新的工作流程

　　D.員工張某認(rèn)為新的工作要求自己將很難完成

　　12.甲公司通過(guò)鼓勵(lì)沖突領(lǐng)域?qū)υ挼姆绞接行Ы档蛦T工對(duì)變革的抵制，并考慮以變革范圍較小的方式進(jìn)行。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的克服變革阻力的策略有(　　)。

　　A.管理者的態(tài)度

　　B.變革的管理方式

　　C.變革的節(jié)奏

　　D.變革的范圍