一、單項選擇題

　　1、下列選項中，不屬于大數(shù)據(jù)特征的是(　)。

　　A、大量性

　　B、獨立性

　　C、高速性

　　D、價值性

　　2、甲公司在2006年制定了未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，其中一個重點就是要以出口的形式擴大海外市場。但意想不到的是2007年發(fā)生了世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機，造成出口訂單銳減，公司不得不修改原來制定的出口戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。從戰(zhàn)略失效的角度看，這屬于(　)。

　　A、早期失效

　　B、偶然失效

　　C、晚期失效

　　D、特定失效

　　3、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化，為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化，決定編制預(yù)算時重新判斷所有的費用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于(　)。

　　A、零基預(yù)算

　　B、增量預(yù)算

　　C、活動預(yù)算

　　D、責(zé)任預(yù)算

　　4、以下不屬于預(yù)算目的的是(　)。

　　A、協(xié)調(diào)活動

　　B、建立控制系統(tǒng)

　　C、降低企業(yè)成本

　　D、資源分配

　　5、美國的世界性連鎖零售企業(yè)W公司通過和供貨商之間構(gòu)筑有效的自動補貨系統(tǒng)，使供貨商能夠?qū)ζ渌�供�?yīng)的各類貨物在門店的庫存、銷售情況了如指掌，從而自動跟蹤補充各門店的貨源。由于可以快速補充庫存，W公司無需在倉庫中保存大量庫存，供貨商承擔(dān)了部分管理零售庫存的任務(wù)，使W公司可以降低庫存成本。其他職能領(lǐng)域同樣如此，較低的運營成本使得W公司能夠以比其他商店更低的價格銷售商品。W公司運用信息技術(shù)實施的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、差異化戰(zhàn)略

　　C、集中化戰(zhàn)略

　　D、集中差異化戰(zhàn)略

　　6、下列關(guān)于統(tǒng)計分析報告特點的說法中，不正確的是(　)。

　　A、統(tǒng)計分析報告有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制，有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野，有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通

　　B、統(tǒng)計分析報告是以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為主體

　　C、統(tǒng)計分析報告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計方法來進(jìn)行分析研究說明的

　　D、統(tǒng)計分析報告具有獨特的表達(dá)方式和結(jié)構(gòu)特點

　　7、權(quán)力不同于職權(quán)。以下表述中錯誤的是(　)。

　　A、權(quán)力沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下

　　B、受制權(quán)力的人不一定能夠接受這種權(quán)力

　　C、權(quán)力來自各個方面

　　D、權(quán)力很難識別和標(biāo)榜

　　8、下列關(guān)于企業(yè)利益相關(guān)者與其利益期望的說法中，錯誤的是(　)。

　　A、企業(yè)的股東屬于內(nèi)部利益相關(guān)者，其主要利益期望是資本收益

　　B、企業(yè)員工屬于內(nèi)部利益相關(guān)者，其主要的利益期望是個人收入與職業(yè)穩(wěn)定的極大化

　　C、政府部門屬于外部利益相關(guān)者，其主要的利益期望是企業(yè)能夠承擔(dān)一系列的社會責(zé)任

　　D、債權(quán)人屬于外部利益相關(guān)者，其主要的利益期望是企業(yè)有理想的現(xiàn)金流量管理狀況，以及較高的償付貸款和利息的能力

　　9、管理學(xué)界對投資人與經(jīng)理人員存在著矛盾與沖突有不少的論述，下列關(guān)于“銷售最大化”的論述者為(　)。

　　A、鮑莫爾

　　B、馬里斯

　　C、威廉森

　　D、彭羅斯

　　10、下列關(guān)于平衡計分卡的描述不正確的是(　)。

　　A、平衡計分卡是一種平衡四個不同角度的衡量方法，該方法平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內(nèi)部的業(yè)績、財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績以及不同利益相關(guān)者的角度

　　B、平衡計分卡最大的優(yōu)點是能夠把內(nèi)部流程列為四個角度中的一個

　　C、企業(yè)的平衡計分卡最典型的客戶角度通常包括：定義目標(biāo)市場和擴大關(guān)鍵細(xì)分市場的市場份額

　　D、平衡計分卡為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強有力的支持