一、單項(xiàng)選擇題

　　1、東方公司是一家生產(chǎn)小家電的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括豆?jié){機(jī)、微波爐、加濕器、飲水機(jī)等。公司為了增強(qiáng)自身的生產(chǎn)能力和市場(chǎng)占有率，決定收購(gòu)市場(chǎng)上其他生產(chǎn)小家電的公司。該公司的這種收購(gòu)戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、公司戰(zhàn)略

　　B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C、職能戰(zhàn)略

　　D、企業(yè)整體戰(zhàn)略

　　2、乙公司是一家污水處理廠，為了提高污水處理效果，增強(qiáng)污水處理器的抗沖擊能力，去年9月，該公司對(duì)污水處理應(yīng)急管網(wǎng)進(jìn)行了技術(shù)改造，使高濃度的廢水在進(jìn)入處理器前能得到較好的稀釋。同時(shí)還對(duì)處理器的排泥系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)革新，使污泥的沉降率由原來(lái)的60%提高至80%以上。該公司進(jìn)行的戰(zhàn)略變革屬于(　)。

　　A、技術(shù)變革

　　B、產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　C、結(jié)構(gòu)和體系變革

　　D、人員變革

　　3、由于業(yè)務(wù)的需要，上海母公司將一名高管調(diào)到北京分公司開(kāi)展業(yè)務(wù)，該高管對(duì)該分公司進(jìn)行了戰(zhàn)略變革，主要是改變員工的工作方式，糾正以往散漫的工作狀態(tài)。該公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動(dòng)因是(　)。

　　A、外部環(huán)境的變化

　　B、技術(shù)和工作方法方面的變化

　　C、管理及工作關(guān)系的變化

　　D、組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化

　　4、下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的說(shuō)法中，不正確的是(　)。

　　A、在很多情況下，漸進(jìn)性的變化導(dǎo)致了戰(zhàn)略變革

　　B、漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生

　　C、革命性變革涉及的是全面轉(zhuǎn)化

　　D、漸進(jìn)性變革也會(huì)影響整個(gè)企業(yè)體系

　　5、評(píng)估戰(zhàn)略備選方案，要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。該體現(xiàn)的是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的(　)。

　　A、適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　B、可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　C、可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　D、經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)

　　6、J公司是汽車生產(chǎn)企業(yè)，公司秉承著“汽車以質(zhì)取勝;企業(yè)要擁有自主研發(fā)能力，擁有自有技術(shù)和自主品牌”。這體現(xiàn)了(　)。

　　A、公司目的

　　B、公司宗旨

　　C、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　D、公司目標(biāo)

　　7、下列關(guān)于營(yíng)利組織的相關(guān)說(shuō)法中不正確的是(　)。

　　A、對(duì)于營(yíng)利組織而言，公司的經(jīng)濟(jì)目的是生存、發(fā)展、獲利

　　B、在企業(yè)戰(zhàn)略決策中，不能只注重短期目的而忽視其長(zhǎng)期為之奮斗的目的

　　C、企業(yè)應(yīng)追求股東價(jià)值最大化而不只是利潤(rùn)最大化

　　D、對(duì)股東財(cái)富的計(jì)量可以是一定期間內(nèi)每股價(jià)值的增加值、預(yù)計(jì)自由現(xiàn)金流的現(xiàn)值和會(huì)計(jì)利潤(rùn)

　　8、甲公司是一家生產(chǎn)奶制品的企業(yè)，甲公司預(yù)測(cè)，隨著國(guó)民健康消費(fèi)意識(shí)的逐步提高，未來(lái)奶制品市場(chǎng)會(huì)大幅度提升，所以甲公司進(jìn)一步擴(kuò)大奶制品的生產(chǎn)。然而，隨著三鹿奶粉損害嬰幼兒健康的事件的爆發(fā)，奶制品的需求迅速下降，導(dǎo)致甲公司的庫(kù)存大量堆積。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略的(　)。

　　A、應(yīng)變性

　　B、計(jì)劃性

　　C、長(zhǎng)期性

　　D、風(fēng)險(xiǎn)性

　　9、麗華公司是一家連鎖零售商，該公司通過(guò)在采購(gòu)、存貨、銷售、運(yùn)輸?shù)雀鱾�(gè)商品流通環(huán)境，采取各種措施將流通成本降至行業(yè)最低，把商品價(jià)格保持在最低價(jià)格線上，在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了成本領(lǐng)先，并由此獲得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。麗華公司采取的戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A、總體戰(zhàn)略

　　B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C、職能戰(zhàn)略

　　D、橫向一體化戰(zhàn)略

　　10、下列關(guān)于企業(yè)各層次的戰(zhàn)略與所涉及的管理層次對(duì)應(yīng)不正確的是(　)。

　　A、總體戰(zhàn)略→公司最高管理層

　　B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→職能部門管理層

　　C、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略→事業(yè)部門管理層

　　D、職能戰(zhàn)略→職能部門管理層

　　11、為適應(yīng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略需要，格蘭仕集團(tuán)自1998年開(kāi)始聘請(qǐng)全世界著名的咨詢公司—Andersen公司為財(cái)務(wù)顧問(wèn)，具體制定和實(shí)施格蘭仕的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這在中國(guó)企業(yè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中是罕見(jiàn)的。從資料看，格蘭仕采用的戰(zhàn)略是(　)。

　　A、公司戰(zhàn)略

　　B、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　D、職能戰(zhàn)略

　　12、麗島實(shí)業(yè)是香港一家餐飲企業(yè)集團(tuán)，大股東蔡大福已臨近退休年齡，其女兒蔡家倫在取得工商管理碩士學(xué)位后已經(jīng)在麗島實(shí)業(yè)工作了一段時(shí)間，蔡大福遂任命蔡家倫為麗島實(shí)業(yè)的總經(jīng)理。蔡家倫接任后，首先分析了麗島實(shí)業(yè)餐飲業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及市場(chǎng)情況。研究表明，麗島實(shí)業(yè)面臨的環(huán)境開(kāi)始發(fā)生了一些變化，雖然公司目前尚未受到影響，但為保持并提高盈利能力，麗島實(shí)業(yè)必須改變企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式。根據(jù)以上信息可以判斷，蔡家倫選擇的戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)為(　)。

　　A、提前性變革

　　B、反應(yīng)性變革

　　C、危機(jī)性變革

　　D、滯后性變革