二、多項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于損失事件管理的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A、損失融資是損失事件管理中最有共性，最重要的部分

　　B、應(yīng)急資本是風(fēng)險(xiǎn)資本的表現(xiàn)形式之一

　　C、應(yīng)急資本不涉及風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償策略的一種方式

　　D、專業(yè)自保公司也可以在保險(xiǎn)市場(chǎng)上開展業(yè)務(wù)

　　2、下列關(guān)于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A、從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的結(jié)果來(lái)看，有整體性損失和戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)兩種結(jié)果

　　B、從戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因來(lái)看，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于外部環(huán)境和戰(zhàn)略管理行為和戰(zhàn)略成功必要條件

　　C、如果將戰(zhàn)略目標(biāo)分財(cái)務(wù)類目標(biāo)和非財(cái)務(wù)類目標(biāo)，實(shí)際上整體性損失等同為戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，并且能夠比較具體地反映戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的影響結(jié)果

　　D、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)

　　3、企業(yè)可聘請(qǐng)有資質(zhì)、信譽(yù)好、風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)能力強(qiáng)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，出具風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估和建議專項(xiàng)報(bào)告。報(bào)告一般應(yīng)包括(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程與風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　B、企業(yè)重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要管理及業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)

　　C、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系與信息系統(tǒng)

　　D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)

　　4、根據(jù) 《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，企業(yè)制定內(nèi)控措施，應(yīng)包括的內(nèi)容有(　)。

　　A、建立內(nèi)控批準(zhǔn)制度

　　B、建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

　　C、建立聘請(qǐng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)檢查制度

　　D、建立重要崗位權(quán)力制衡制度

　　5、興華股份有限公司今年推行風(fēng)險(xiǎn)管理，成立了風(fēng)險(xiǎn)管理小組，其中小五在風(fēng)險(xiǎn)管理小組中負(fù)責(zé)分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，下列屬于其應(yīng)該收集的信息的有(　)。

　　A、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)

　　B、該企業(yè)簽訂的重大協(xié)議和有關(guān)貿(mào)易合同

　　C、能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化

　　D、主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況

　　6、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略組成部分的有(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

　　B、風(fēng)險(xiǎn)管理的工具選擇

　　C、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置

　　D、全面風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

　　7、甲公司是一家凈化器生產(chǎn)企業(yè)。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的是(　)。

　　A、甲公司停止生產(chǎn)可能存在安全隱患的產(chǎn)品

　　B、甲公司與銀行簽訂應(yīng)急資本協(xié)議，當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)，由銀行提供資本保證公司的持續(xù)經(jīng)營(yíng)

　　C、甲公司不與質(zhì)次價(jià)高的供應(yīng)商合作

　　D、甲公司為降低風(fēng)險(xiǎn)，開始實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)

　　8、企業(yè)要有效地選擇最佳和可行的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。下列選項(xiàng)中，針對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略描述錯(cuò)誤的有(　)。

　　A、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可以在低成本或者無(wú)成本的情況下達(dá)到目的

　　B、各方面相似的企業(yè)即使處于不同行業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)偏好也是相似的

　　C、重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)由總經(jīng)理決定

　　D、風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度應(yīng)定量

　　9、W快餐源于歐洲，因企業(yè)擴(kuò)張的需要，目前，W企業(yè)總部決定到印度開發(fā)自己的連鎖經(jīng)營(yíng)店面。然而該快餐企業(yè)想要在印度市場(chǎng)上建立店面必須要先向當(dāng)?shù)卣�府繳納高出當(dāng)?shù)仄髽I(yè)平均水平的稅金。并且，該快餐店欲推出的一款牛肉漢堡在當(dāng)?shù)匾�起了民眾�?qiáng)烈的不滿，不得不取消該漢堡在當(dāng)?shù)氐匿N售。分析W快餐企業(yè)面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)有(　)。

　　A、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

　　B、政治風(fēng)險(xiǎn)

　　C、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

　　D、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　10、某礦業(yè)集團(tuán)近期收購(gòu)了厄瓜多爾銅礦，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員，并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。李輝經(jīng)過(guò)分析，認(rèn)為存在政府直接干預(yù)引發(fā)的政治風(fēng)險(xiǎn)。下列各項(xiàng)中，屬于該國(guó)引發(fā)的政治風(fēng)險(xiǎn)包括(　)。

　　A、該國(guó)政府對(duì)我國(guó)出口至該國(guó)的相關(guān)產(chǎn)品征收高額進(jìn)口關(guān)稅

　　B、該國(guó)政府制定新的產(chǎn)業(yè)政策

　　C、該國(guó)政府發(fā)生更替

　　D、該國(guó)政府通過(guò)法令對(duì)外匯買賣進(jìn)行限制

　　11、甲公司是一家集團(tuán)企業(yè)，正在考慮收購(gòu)一家航空公司，以進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。公司管理層需要對(duì)此決策的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。在評(píng)估可能面對(duì)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)需要考慮的因素包括(　)。

　　A、生命周期階段

　　B、波動(dòng)性

　　C、集中程度

　　D、政策影響

　　12、企業(yè)面對(duì)的法律風(fēng)險(xiǎn)通常包括(　)。

　　A、立法不完備

　　B、市場(chǎng)主體自身法律意識(shí)淡薄

　　C、交易相對(duì)方的失信

　　D、違約或欺詐

　　13、企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略要考慮的因素有(　)。

　　A、與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致

　　B、成本與收益的平衡

　　C、與公司所面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)相匹配

　　D、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)氖侄慰赡軙?huì)改變風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的可能性

　　14、乙公司是一家國(guó)內(nèi)知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。乙公司去年以來(lái)推出了多款新的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品。為了消除部分客戶對(duì)其產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，乙公司組織了來(lái)自學(xué)術(shù)界、企業(yè)界以及政府相關(guān)職能部門的專家，針對(duì)相關(guān)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)召開了研討會(huì)，征詢專家對(duì)公司產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的意見。下列選項(xiàng)中，屬于乙公司使用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)優(yōu)點(diǎn)的有(　)。

　　A、有助于發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)和全新的解決方案

　　B、速度較快并易于開展

　　C、清晰明了，易于操作

　　D、為決策者提供有價(jià)值的參考信息

　　15、下列風(fēng)險(xiǎn)管理方法中，既可以進(jìn)行定性分析也可以進(jìn)行定量分析的方法有(　)。

　　A、馬爾科夫分析法

　　B、敏感性分析法

　　C、失效模式影響和危害度分析法

　　D、情景分析法

　　16、下列有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖的說(shuō)法中，正確的有(　)。

　　A、用以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響的常見定性方法是制作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖

　　B、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖適用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)初步的定性分析

　　C、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖的主要優(yōu)點(diǎn)是直觀明了

　　D、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖的局限性是過(guò)于簡(jiǎn)單

　　17、下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理有效性標(biāo)準(zhǔn)的作用，說(shuō)法中正確的有(　)。

　　A、有助于了解企業(yè)現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)是否在風(fēng)險(xiǎn)承受度范圍之內(nèi)

　　B、有助于了解風(fēng)險(xiǎn)是否優(yōu)化

　　C、有助于了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化是否是所要求的

　　D、有助于了解風(fēng)險(xiǎn)的變化是否優(yōu)化

　　18、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益平衡原則，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)先順序需要考慮的因素有(　)。

　　A、時(shí)間的需要

　　B、合規(guī)的需要

　　C、利益相關(guān)者的要求

　　D、風(fēng)險(xiǎn)管理的難度

　　19、自2009年，中國(guó)某礦業(yè)集團(tuán)公司將全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作納入基層單位業(yè)績(jī)考核體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理考核結(jié)果與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲掛鉤，推動(dòng)了全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作落實(shí)。該集團(tuán)公司董事會(huì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理方法主要履行的職責(zé)包括(　)。

　　A、審議并向股東(大)會(huì)提交企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作報(bào)告

　　B、審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告

　　C、批準(zhǔn)重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制

　　D、批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案