一、單項(xiàng)選擇題

　　1、甲公司是一家國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其在全球多個(gè)國(guó)家設(shè)有銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)，公司的產(chǎn)品由總部統(tǒng)一研發(fā)，而各地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)僅負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)。甲公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型是(　)。

　　A、國(guó)際戰(zhàn)略

　　B、全球化戰(zhàn)略

　　C、多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　D、跨國(guó)戰(zhàn)略

　　2、甲公司是一家食品生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)多年經(jīng)營(yíng)，一直保持比較穩(wěn)定的盈利水平，能夠穩(wěn)健的為股東創(chuàng)造財(cái)富。臨近春節(jié)，該公司管理層預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間市場(chǎng)內(nèi)對(duì)本公司產(chǎn)品的需求會(huì)大幅上升，該公司將會(huì)迎來(lái)一段高增長(zhǎng)時(shí)期，高增長(zhǎng)可能會(huì)使公司面臨資金短缺的局面，公司管理層擬在近期采取措施以解決現(xiàn)金短缺的問(wèn)題，根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的原理，下列最適合甲公司采用戰(zhàn)略是(　)。

　　A、提高經(jīng)營(yíng)效率，以提高可持續(xù)增長(zhǎng)率

　　B、發(fā)行新股，籌集資金

　　C、通過(guò)并購(gòu)，以獲得更大增長(zhǎng)機(jī)會(huì)

　　D、與銀行簽訂短期流動(dòng)資金貸款

　　3、M公司是一家生產(chǎn)日用洗滌品的企業(yè)，在其市場(chǎng)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，采購(gòu)日用洗滌品的消費(fèi)者不太關(guān)注產(chǎn)品的品牌，并且該企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶并且消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本比較低。到目前為止，該公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手生產(chǎn)的產(chǎn)品與M公司的產(chǎn)品大同小異。通過(guò)上述資料，M公司最適合選擇的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略是(　)。

　　A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B、集中化戰(zhàn)略

　　C、差異化戰(zhàn)略

　　D、一體化戰(zhàn)略

　　4、世界快餐業(yè)巨頭M公司，對(duì)面臨的消費(fèi)者市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)分，將不到開(kāi)車(chē)年齡的劃分為少年市場(chǎng)，將20到40歲之間的年輕人界定為青年市場(chǎng)，理解他們的生活方式，知道他們的時(shí)間有限，要求吃得又快又好;而對(duì)于年老者市場(chǎng)，M公司對(duì)其宣傳中將經(jīng)濟(jì)實(shí)惠作為重點(diǎn)，同時(shí)還盡力鼓勵(lì)他們到本公司工作。根據(jù)M公司的案例，該公司進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的變量是(　)。

　　A、地理細(xì)分

　　B、人口細(xì)分

　　C、心理細(xì)分

　　D、行為細(xì)分

　　5、甲公司是一家大型的餐飲公司，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，公司決定通過(guò)進(jìn)軍房地產(chǎn)業(yè)務(wù)逐步實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。由于對(duì)新市場(chǎng)不了解，公司決定專(zhuān)門(mén)針對(duì)在異地工作的高級(jí)白領(lǐng)開(kāi)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，爭(zhēng)取在這個(gè)市場(chǎng)上獲得較大的市場(chǎng)份額。該公司采取的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是(　)。

　　A、無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　B、差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　C、集中市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　D、集中差異市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　6、麥當(dāng)勞是一個(gè)國(guó)際知名品牌，而它的成長(zhǎng)需要借助于它的銷(xiāo)售方式。外界投資者，只需要支付一定加盟費(fèi)，就可以麥當(dāng)勞的名稱從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。麥當(dāng)勞這樣的分銷(xiāo)渠道屬于(　)。

　　A、零售商

　　B、批發(fā)商

　　C、代理商

　　D、特許經(jīng)營(yíng)

　　7、乙公司是一家化工企業(yè)，旗下產(chǎn)品主要為殺蟲(chóng)劑、鞋油、空氣清新劑三大系列。公司為這三種產(chǎn)品分別制定了A、B、C三種不同的品牌。該公司采用的品牌策略屬于(　)。

　　A、單一的企業(yè)名稱

　　B、每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱

　　C、自有品牌

　　D、家族品牌

　　8、下列關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法(JIT)的表述中，正確的是(　)。

　　A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件

　　B、JIT使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性降低

　　C、JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

　　D、JIT與企業(yè)的采購(gòu)策略并不相關(guān)

　　9、甲公司是一家橋梁建筑公司。公司積極開(kāi)拓市場(chǎng)，在一季度簽訂了大量訂單，并根據(jù)訂單的要求，加大了水泥和鋼材的采購(gòu)量。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為(　)。

　　A、資源訂單式生產(chǎn)

　　B、庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C、訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D、庫(kù)存訂單式生產(chǎn)

　　10、飛翔公司是國(guó)內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，很多具有品牌優(yōu)勢(shì)的國(guó)外奶粉制造商紛紛涉足中國(guó)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。飛翔公司為了自身的長(zhǎng)期發(fā)展，與新西蘭乳品巨頭甲公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方以50%：50%的股權(quán)比例合資成立一家新的公司，產(chǎn)品從奶粉擴(kuò)展到各類(lèi)奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為(　)。

　　A、防御者

　　B、躲閃者

　　C、抗衡者

　　D、擴(kuò)張者

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　　11、當(dāng)產(chǎn)業(yè)的全球化程度高，而新興市場(chǎng)本土企業(yè)具有可以向海外移植的優(yōu)勢(shì)資源時(shí)，可以選擇的戰(zhàn)略類(lèi)型是(　)。

　　A、“閃躲者”戰(zhàn)略

　　B、“抗衡者”戰(zhàn)略

　　C、“防御者”戰(zhàn)略

　　D、“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

　　12、甲公司對(duì)2014年的財(cái)務(wù)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)結(jié)果如下。

銷(xiāo)售增長(zhǎng)率	60%
可持續(xù)增長(zhǎng)率	45%
投資資本回報(bào)率	25%
資本成本	15%

　　則下列財(cái)務(wù)政策中，甲公司可以采用的是(　)。

　　A、增加債務(wù)比例

　　B、支付現(xiàn)金股利

　　C、降低資本成本

　　D、重組

　　13、甲公司是一家大型炸雞連鎖餐飲企業(yè)，業(yè)務(wù)遍及全球多個(gè)國(guó)家。各家分店除經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)產(chǎn)品炸雞之外，還向顧客提供包括漢堡、薯?xiàng)l、飲料等在內(nèi)的多種食品，并采用全球標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制�？紤]到各地飲食習(xí)慣上的差異，甲公司還在中國(guó)、墨西哥、日本等國(guó)家推出了具有當(dāng)?shù)靥厣�的小吃，以吸引更多的顧客。這種國(guó)際化模式稱為(　)。

　　A、多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　B、跨國(guó)戰(zhàn)略

　　C、全球化戰(zhàn)略

　　D、國(guó)際戰(zhàn)略

　　14、H集團(tuán)是一家進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其總部設(shè)在中國(guó)，而海外經(jīng)營(yíng)單位均實(shí)行本地化管理，以滿足當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的特定需要。根據(jù)以上信息判斷，該集團(tuán)采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型是(　)。

　　A、國(guó)際戰(zhàn)略

　　B、多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　C、全球化戰(zhàn)略

　　D、跨國(guó)戰(zhàn)略

　　15、面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶并且實(shí)力雄厚的外國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，“防御者”可以利用本土優(yōu)勢(shì)進(jìn)行防御，具體做法不包括(　)。

　　A、把目光集中于喜歡本國(guó)產(chǎn)品的客戶，而不考慮那些崇尚國(guó)際品牌的客戶

　　B、加強(qiáng)分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理，緩解國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力

　　C、頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨(dú)一無(wú)二的需求

　　D、重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開(kāi)與跨國(guó)公司的直接競(jìng)爭(zhēng)

　　16、下列各項(xiàng)中，屬于處于成熟階段的企業(yè)可以選擇的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是(　)。

　　A、采用低股利政策

　　B、通過(guò)債務(wù)籌資籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金

　　C、通過(guò)發(fā)行新股籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金

　　D、通過(guò)不斷進(jìn)行債務(wù)重組增加資金安排的靈活性

　　17、某超市在超市內(nèi)劃出一個(gè)區(qū)域?qū)ｉT(mén)出售生鮮食品，包括肉類(lèi)、魚(yú)類(lèi)、蔬菜、水果等。由于各類(lèi)生鮮食品的供應(yīng)商數(shù)量繁多，因此很難管理生鮮食品的采購(gòu)。該超市需要將這些食品的采購(gòu)?fù)獍�給專(zhuān)門(mén)的第三方進(jìn)行，從而能更有效地進(jìn)行“干貨”食品的采購(gòu)。該超市采用的貨源策略是(　)。

　　A、單一貨源策略

　　B、多貨源策略

　　C、由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

　　D、由銷(xiāo)售商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件

　　18、下列選項(xiàng)中，屬于固定股利政策優(yōu)于固定股利支付率政策的是(　)。

　　A、為投資者提供可預(yù)測(cè)的現(xiàn)金流

　　B、反映在股價(jià)的增長(zhǎng)中

　　C、避免公司出現(xiàn)負(fù)現(xiàn)金流的項(xiàng)目

　　D、常為企業(yè)保持充足資金