一、單項(xiàng)選擇題

　　【單選題】2016年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的天盾公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時(shí)，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。天盾公司的上述收購行為屬于該公司的(　)。

　　A.總體戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.職能戰(zhàn)略

　　D.混合戰(zhàn)略

　　『正確答案』A

　　『答案解析』收購兩家同類企業(yè)屬于公司層的行為，故屬于總體戰(zhàn)略。

　　【單選題】甲公司是一家XXXX生產(chǎn)企業(yè)，……年以來，該公司依靠……優(yōu)勢將產(chǎn)品成功打入了……市場。去年，為了進(jìn)入XX國市場，甲公司……成立了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷往XX國各地。甲公司采取的戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場滲透戰(zhàn)略

　　D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考核“總體戰(zhàn)略”的知識點(diǎn)。打入了……市場以及進(jìn)入“XX國市場”說明進(jìn)行了市場擴(kuò)張行動(dòng)，所以甲公司的戰(zhàn)略類型是市場開發(fā)戰(zhàn)略。

　　【單選題】甲公司是一家著名的地毯清潔設(shè)備制造企業(yè)，該企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己現(xiàn)有的工業(yè)用地毯清潔設(shè)備生產(chǎn)流水線很難轉(zhuǎn)向全新的產(chǎn)品，并且現(xiàn)有市場已經(jīng)基本飽和。為了保持自己銷售收入的高速增長，甲企業(yè)將設(shè)備做得更小更輕，從而成功引入民用市場。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場滲透戰(zhàn)略

　　D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考核“密集型戰(zhàn)略”中的“市場開發(fā)戰(zhàn)略”知識點(diǎn)。市場開發(fā)往往與產(chǎn)品改進(jìn)結(jié)合在一起，例如，將工業(yè)用的地板或地毯清潔設(shè)備做得更小、更輕，這樣可以將其引入民用市場。

　　【單選題】某城市商業(yè)銀行，為了擴(kuò)大信用卡的發(fā)行量，在當(dāng)?shù)嘏c大型百貨商場、航空公司合作，推出簽賬回贈(zèng)禮品、簽賬換航空飛行里程等營銷措施。從密集型戰(zhàn)略來看，這種營銷措施屬于(　)。

　　A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場營銷戰(zhàn)略

　　C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.市場滲透戰(zhàn)略

　　『正確答案』D

　　『答案解析』市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增加正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。商業(yè)銀行之間的信用卡業(yè)務(wù)競爭是在幾乎一致的價(jià)格水平上，利用幾乎無差異的產(chǎn)品進(jìn)行的。因此，為了增加其自身產(chǎn)品的市場滲透性，很多銀行都會(huì)與各大型百貨商店合作，推出簽賬回贈(zèng)，周末簽賬折扣優(yōu)惠等營銷方法，也提供簽賬換取飛行里程數(shù)等服務(wù)，以吸引消費(fèi)者于購物時(shí)使用他們的信用卡。本題體現(xiàn)的就是市場滲透戰(zhàn)略。

　　【單選題】下列企業(yè)采用的戰(zhàn)略中，屬于多元化戰(zhàn)略的是(　)。

　　A.甲礦泉水生產(chǎn)企業(yè)通過更換飲料包裝、在雙十一節(jié)日期間附贈(zèng)小包裝飲料等方式增加市場份額

　　B.乙拖拉機(jī)企業(yè)開始將其原在國內(nèi)生產(chǎn)銷售的小馬力拖拉機(jī)出口到非洲地區(qū)

　　C.丙摩托車發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)通過自行研發(fā)，開始生產(chǎn)小轎車整車

　　D.丁茶具生產(chǎn)企業(yè)新開發(fā)出一種全新的智能全自動(dòng)電茶壺

　　『正確答案』C

　　『答案解析』選項(xiàng)A屬于市場滲透戰(zhàn)略;選項(xiàng)B屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略;選項(xiàng)C屬于多元化戰(zhàn)略;選項(xiàng)D屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。

　　【單選題】甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè)，通過各種形式進(jìn)行大規(guī)模擴(kuò)張，在近五年內(nèi)，連續(xù)進(jìn)入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾韺幼⒁饬�過于分散，導(dǎo)致臺燈市場份額急劇下降，這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)是(　)。

　　A.來自原有經(jīng)營產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.市場整體風(fēng)險(xiǎn)

　　C.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

　　D.產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』企業(yè)資源總是有限的，多元化經(jīng)營往往意味著原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)要受到削弱。這種削弱不僅是資金方面的，管理層注意力的分散也是一個(gè)方面。

　　【單選題】甲先生2001年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資，甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面，經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個(gè)星期后就糾正了錯(cuò)誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實(shí)施的戰(zhàn)略的原因是(　)。

　　A.大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要

　　B.小企業(yè)的短期行為

　　C.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢

　　D.整體經(jīng)濟(jì)形勢惡化

　　『正確答案』B

　　『答案解析』采用收縮戰(zhàn)略的原因有主動(dòng)和被動(dòng)兩類。主動(dòng)原因有大企業(yè)戰(zhàn)略重組需要，以及小企業(yè)的短期行為。被動(dòng)原因有外部因素和企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。選項(xiàng)B正確。

　　【單選題】(考生回憶)竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn)，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下白酒品牌重新進(jìn)行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實(shí)現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費(fèi)需求向大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型是(　)。

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.放棄戰(zhàn)略

　　D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考核“總體戰(zhàn)略”的知識點(diǎn)。轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略涉及到企業(yè)經(jīng)營方向或經(jīng)營策略的改變，包括重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)以及調(diào)整營銷策略。本題中，該公司對旗下白酒品牌重新進(jìn)行了定位，并按照“系列酒薄利多銷”的策略實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型，因此可以判定為是轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。

　　【單選題】M國F汽車集團(tuán)在經(jīng)歷了10余年的全面擴(kuò)張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績?nèi)�面下滑。集團(tuán)進(jìn)行了重大戰(zhàn)略調(diào)整，即從戰(zhàn)略擴(kuò)張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團(tuán)地域性品牌分割狀態(tài)。集團(tuán)相繼出售了旗下幾個(gè)歐洲高端品牌。F汽車集團(tuán)的戰(zhàn)略收縮類型屬于(　)。

　　A.削減成本

　　B.放棄

　　C.緊縮與集中

　　D.轉(zhuǎn)向

　　『正確答案』B

　　『答案解析』放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產(chǎn)權(quán)的變更，是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經(jīng)營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產(chǎn)為股/分拆、資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易。

　　【單選題】如果當(dāng)并購方友好協(xié)商遭到拒絕后，并購方不顧被并購方的意愿采取強(qiáng)制手段，強(qiáng)行收購對方企業(yè)的一類并購，則該并購屬于(　)。

　　A.友善并購

　　B.杠桿并購

　　C.金融資本并購

　　D.敵意并購

　　『正確答案』D

　　『答案解析』敵意并購，又叫惡意并購，通常是指當(dāng)友好協(xié)商遭到拒絕后，并購方不顧被并購方的意愿采取強(qiáng)制手段，強(qiáng)行收購對方企業(yè)的一類并購。金融資本并購，一般由投資銀行或非銀行金融機(jī)構(gòu)(如金融投資企業(yè)、私募基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金等)進(jìn)行。金融資本一般并不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的，而是靠購入然后售出企業(yè)的所有權(quán)來獲得投資利潤。杠桿收購：主體資金來源是對外負(fù)債，即是在銀行貸款或金融市場借貸的支持下完成。本題選項(xiàng)D為正確答案。