二、多項(xiàng)選擇題

　　【多選題】下列關(guān)于穩(wěn)定戰(zhàn)略的說法中，正確的有(　)。

　　A.穩(wěn)定戰(zhàn)略是企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況絕對(duì)保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略

　　B.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的宗旨和目標(biāo)

　　C.采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)比較小，企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源

　　D.容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，甚至?xí)�形成懼怕風(fēng)險(xiǎn)、回避風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化，降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』穩(wěn)定戰(zhàn)略，又稱為維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。A選項(xiàng)錯(cuò)誤。

　　【多選題】2019年初，甲公司的銷售收入大幅度減少，經(jīng)營難以為繼。面對(duì)困境，甲公司高管層立即采取以下措施：職能部門裁員20%;與部分債務(wù)人協(xié)商重新簽訂償還協(xié)議;調(diào)整中高層領(lǐng)導(dǎo)班子。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有(　)。

　　A.削減成本

　　B.財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

　　C.機(jī)制變革

　　D.調(diào)整營銷策略

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』職能部門裁員20%屬于削減成本;與部分債務(wù)人協(xié)商重新簽訂償還協(xié)議屬于財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;調(diào)整中高層領(lǐng)導(dǎo)班子屬于機(jī)制變革。

　　【多選題】甲公司近一年經(jīng)營停滯不前，總經(jīng)理猶豫再三，最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對(duì)于總經(jīng)理而言，是一項(xiàng)非常困難的決策，這類困難主要來自(　)。

　　A.重新安置職工需要大量資金

　　B.對(duì)企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷

　　C.管理人員和大部分職工對(duì)企業(yè)感情深厚

　　D.當(dāng)?shù)卣�府要求甲公司做好職工重新安置工�?/P>

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』收縮戰(zhàn)略的困難來自兩個(gè)方面。(1)對(duì)企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷。難度很大。(2)退出障礙：①固定資產(chǎn)的專用性程度。②退出成本。④感情障礙。③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。⑤政府與社會(huì)約束。

　　【多選題】從事能源工程建設(shè)的百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到M國政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，股價(jià)一落千丈;上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü�司的管理措施不滿而辭職。百川公司為挽救被并購企業(yè)的危局做出各種努力，均以失敗告終。下列各項(xiàng)中，屬于百川公司上述并購失敗原因的有(　)。

　　A.決策不當(dāng)

　　B.并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合

　　C.支付過髙的并購費(fèi)用

　　D.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』百川公司在并購M國一家已上市的同類企業(yè)后發(fā)現(xiàn)，后者因承建的項(xiàng)目未達(dá)到M國政府規(guī)定的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，屬于決策不當(dāng)，選項(xiàng)A正確。上市企業(yè)的核心技術(shù)人員因?qū)Π俅ü�司的管理措施不滿而辭職，屬于并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合，選項(xiàng)B正確。

　　【多選題】甲客運(yùn)公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯(lián)合推出“車票+地接”打包旅游產(chǎn)品。其中，甲客運(yùn)公司提供用于打包產(chǎn)品的“低價(jià)票”，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質(zhì)的旅游目的地和地接服務(wù)。該產(chǎn)品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運(yùn)公司與乙旅行社進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因有(　)。

　　A.防范信任危機(jī)

　　B.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

　　C.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

　　D.開拓新的市場

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』甲客運(yùn)公司與乙旅行社進(jìn)行戰(zhàn)略合作屬于戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過合作推出產(chǎn)品，提升了合作雙方的競爭力，體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)和開拓新的市場的動(dòng)因。選項(xiàng)CD正確。

　　【多選題】下列各項(xiàng)中，屬于市場滲透戰(zhàn)略主要適用條件的有(　)。

　　A.公司產(chǎn)品所在市場處于飽和狀態(tài)

　　B.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域

　　C.存在未開發(fā)或未飽和的市場

　　D.企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來獲得獨(dú)特競爭優(yōu)勢

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』市場滲透戰(zhàn)略主要適用于以下情況：

　�、谄髽I(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域。S

　�、芷髽I(yè)擁有強(qiáng)大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗(yàn)和能力來獲得獨(dú)特競爭優(yōu)勢，那么實(shí)施市場滲透是比較容易的。S

　　①整個(gè)市場正在增長。O

　�、廴绻�其他企業(yè)由于各種原因離開了市場。O

　�、莓�(dāng)市場滲透戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)較低、高級(jí)管理者參與度較高，且在需要的投資較少的時(shí)候。O

　　【多選題】甲公司是M國的一家電子商務(wù)公司。2006年甲公司收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司，從而正式進(jìn)軍N國。甲公司收購乙公司涉及的發(fā)展戰(zhàn)略的類型有(　)。

　　A.橫向一體化戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』進(jìn)入N國屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略，并購乙公司是同業(yè)之間的并購，屬于橫向一體化戰(zhàn)略。

　　【多選題】甲公司主營定向爆破業(yè)務(wù)，在大型設(shè)施設(shè)備定向爆破拆除領(lǐng)域具有明顯優(yōu)勢。甲公司確定的發(fā)展戰(zhàn)略，一是向爆破拆除與拆除現(xiàn)場清理的一攬子承包工程拓展，二是向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展。甲公司業(yè)務(wù)開拓方向是密集型成長戰(zhàn)略中的(　)。

　　A.市場滲透戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　『正確答案』BC

　　『答案解析』該公司主營定向爆破業(yè)務(wù)，向爆破拆除與拆除現(xiàn)場清理的一攬子承包工程拓展屬于產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。向承攬礦山采掘爆破、筑路土方爆破業(yè)務(wù)拓展屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。

　　【多選題】A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對(duì)自己客戶的了解，看準(zhǔn)大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點(diǎn)型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有(　)。

　　A.充分利用企業(yè)對(duì)市場的了解

　　B.保持相對(duì)于競爭對(duì)手的領(lǐng)先地位

　　C.從現(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機(jī)會(huì)

　　D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』開發(fā)新產(chǎn)品可能會(huì)極具風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施起來有難度。采用產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的合理原因：

　　①充分利用企業(yè)對(duì)市場的了解;

　�、诒３窒鄬�(duì)于競爭對(duì)手的領(lǐng)先地位;市場

　�、苁蛊髽I(yè)能繼續(xù)在現(xiàn)有市場中保持穩(wěn)固的地位。市場

　�、蹚默F(xiàn)有產(chǎn)品組合的不足中尋求新的機(jī)會(huì);

　　【多選題】甲企業(yè)是國內(nèi)著名的冰箱生產(chǎn)企業(yè)。經(jīng)過多年的經(jīng)營，通過兼并、收購、合資、合作等手段，迅速進(jìn)入冷柜、空調(diào)、洗衣機(jī)等白色家電領(lǐng)域，同時(shí)進(jìn)入銀行、證券、保險(xiǎn)等金融領(lǐng)域。甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)有(　)。

　　A.能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　B.企業(yè)可以運(yùn)用盈余資金

　　C.獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)

　　D.企業(yè)可較容易地從資本市場中獲得融資

　　『正確答案』ABD

　　『答案解析』企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略具有如下優(yōu)點(diǎn)：

　　①分散風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)現(xiàn)有產(chǎn)品及市場失敗時(shí)，新產(chǎn)品或新市場可能為企業(yè)提供保護(hù)。②能更容易地從資本市場中獲得融資。③當(dāng)企業(yè)在原產(chǎn)業(yè)無法增長時(shí)找到新的增長點(diǎn)。④利用未被充分利用的資源。⑤運(yùn)用盈余資金。⑥獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益，例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損。⑦運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)產(chǎn)業(yè)或某個(gè)市場中的形象和聲譽(yù)來進(jìn)入另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場，而在另一個(gè)產(chǎn)業(yè)或市場中要取得成功，企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。

　　【多選題】甲公司是一家啤酒生產(chǎn)大型企業(yè)，利用自主研發(fā)的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場占有率。為通過保證質(zhì)量、再降成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的(　)。

　　A.橫向一體化

　　B.縱向一體化

　　C.前向一體化

　　D.后向一體化

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』該公司為通過保證質(zhì)量、再降成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略優(yōu)勢，甲公司下一步應(yīng)該控制采購環(huán)節(jié)，保證質(zhì)量。所以應(yīng)該采用的是縱向一體化中的后向一體化，所以正確答案是BD。

　　【多選題】下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有(　)。

　　A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

　　B.供應(yīng)環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

　　C.現(xiàn)有上游供應(yīng)商供應(yīng)成本較高的企業(yè)

　　D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可靠性較差的企業(yè)

　　『正確答案』AD

　　『答案解析』前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括：企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。

　　【多選題】甲公司主營大豆蛋白食品加工，近期進(jìn)行了一系列投資，首先投入10個(gè)億在黑龍江建設(shè)了一個(gè)大豆生產(chǎn)基地，其次在全國一二線城市選擇了35個(gè)素食商店建立了銷售戰(zhàn)略聯(lián)盟。甲公司實(shí)施戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括(　)。

　　A.與上下游企業(yè)購買或銷售的交易成本增加

　　B.不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn)

　　C.可以控制稀缺資源

　　D.涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了退出成本

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：

　　①不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn);事前

　　②縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。事后