二、多項選擇題

　　1.下列關于企業(yè)在產(chǎn)品生命周期不同發(fā)展階段的經(jīng)營特征的表述中正確的有(　　)。

　　A.導入期的股價迅速增長，股利不分配

　　B.成長期的經(jīng)營風險高，財務風險低，股利分配率很低

　　C.成熟期的經(jīng)營風險低，財務風險高，資本結構是權益融資和債務融資

　　D.衰退期的股價下降并波動，股利全部分配

　　2.下列各項中，不屬于終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題的表現(xiàn)的有(　　)。

　　A.直接占用資源

　　B.通過關聯(lián)交易進行利益輸送

　　C.工資、獎金等收入增長過快

　　D.經(jīng)營過于穩(wěn)健、缺乏創(chuàng)新

　　3.上水一方有限公司是一家大型建筑公司，公司經(jīng)常承包一些建筑項目。對于那些信用不好的交易對手，公司拒絕與其進行交易;對于那些管理人員缺乏能力進行主動管理的風險，公司只能選擇接受。在上述案例中，上水一方有限公司采取的風險管理工具有(　　)。

　　A.風險承擔

　　B.風險規(guī)避

　　C.風險轉移

　　D.風險轉換

　　4.嘉達科技有限公司是一家以高科技設計及制造產(chǎn)品為主業(yè)的企業(yè)，在不收購其他企業(yè)的情況下，其利用自身的規(guī)模、利潤、活動等內部資源來實現(xiàn)擴張。關于嘉達科技有限公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略途徑，下列表述正確的有(　　)。

　　A.從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應

　　B.進入新市場可能要面對非常高的障礙

　　C.能夠為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會

　　D.風險較低

　　5.G公司是美國一家多元化經(jīng)營的全球性公司，由于全球經(jīng)濟形勢的迅速變化，G公司在企業(yè)內部開始了一系列的戰(zhàn)略變革。首先，其將公司的主營業(yè)務由金融業(yè)務調整為經(jīng)營形勢較好的房地產(chǎn)業(yè)務;其次，其讓公司高管參加為期5周的危機激勵課程，并取消實行多年的“讓工人按時下班回家”政策;最后，隨著對部分流程進行改進，公司撤銷了一些部門，同時也增設了一些原來沒有的部門和崗位。根據(jù)以上信息，G公司采取的戰(zhàn)略變革類型包括(　　)。

　　A.技術變革

　　B.產(chǎn)品和服務變革

　　C.結構和體系變革

　　D.人員變革

　　6.中豪偉業(yè)是一家制造家電零部件的公司，近日，公司高層決定大舉進入家電的整體制造和銷售領域，并以自有資金收購了行業(yè)內家電制造和銷售領域的王牌企業(yè)Y公司，從而正式向制造和銷售領域進軍。中豪偉業(yè)對Y公司的收購類型包括(　　)。

　　A.縱向并購

　　B.產(chǎn)業(yè)資本并購

　　C.杠桿收購

　　D.橫向并購

　　7.下列各項中屬于企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑的有(　　)。

　　A.文化能夠增加討價還價成本

　　B.文化簡化了信息處理

　　C.文化補充了正式控制

　　D.文化促進合作并減少討價還價成本

　　8.新意公司是一家經(jīng)營建筑材料的大型國有企業(yè)，在經(jīng)過一系列的并購之后，公司的資產(chǎn)總額由12億元迅速擴充至35億元。然而，大量頻繁的收購已經(jīng)造成新意公司資金鏈緊張，且隨著國外建筑材料公司的大規(guī)模進入，新意公司在建筑材料市場的壟斷地位被進一步動搖。根據(jù)上述信息，新意公司面臨的風險有(　　)。

　　A.戰(zhàn)略風險

　　B.社會文化風險

　　C.市場風險

　　D.政治風險

　　9.下列各項中，關于風險管理基本流程的主要步驟排序正確的有(　　)。

　　(1)收集風險管理初始信息;

　　(2)提出和實施風險管理解決方案;

　　(3)風險管理的監(jiān)督與改進;

　　(4)進行風險評估;

　　(5)制定風險管理策略。

　　A.(1)(4)(5)

　　B.(2)(1)(3)

　　C.(3)(4)(5)

　　D.(5)(2)(3)

　　10.金智公司是一家以電腦軟件開發(fā)為主營業(yè)務的多元化經(jīng)營企業(yè)，自成立以來，公司的各項業(yè)務均呈現(xiàn)高速增長的態(tài)勢。但是由于金融危機的影響，公司的現(xiàn)金流出現(xiàn)了斷裂，公司陷入破產(chǎn)危機，并決心從現(xiàn)有的保健品市場尋找出路。公司高層隨即決定加強各項管理制度，并建立完善的溝通激勵機制，以方便實現(xiàn)跨部門跨階層的零距離溝通模式。根據(jù)上述信息，金智公司采取的收縮戰(zhàn)略方式有(　　)。

　　A.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　B.轉向戰(zhàn)略

　　C.放棄戰(zhàn)略

　　D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　11.淘客居公司是一家經(jīng)營中式快餐的小型企業(yè)，其可以采取的競爭戰(zhàn)略有(　　)。

　　A.技術創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟

　　B.顧客類型專門化

　　C.盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)趨勢

　　D.塑造產(chǎn)業(yè)結構

　　12.翰之鼎公司是一家專業(yè)的投資理財公司，在分析各個項目的潛在風險時，公司經(jīng)常利用龍卷風圖來比較具有較高不確定性的變量與相對穩(wěn)定的變量之間的相對重要程度。下列關于翰之鼎公司采用的風險管理方法的表述中正確的有(　　)。

　　A.能為決策提供有價值的參考信息

　　B.可以清晰地為風險分析指明方向

　　C.以清晰的圖形顯示了經(jīng)過分析的初始事項之后的潛在情景

　　D.可以幫助企業(yè)制定緊急預案

　　13.DL公司是一家全球知名的計算機制造商，為了降低生產(chǎn)成本，其將鍵盤的生產(chǎn)授權給甲公司。關于DL公司采用的貨源策略特點，下列表述正確的有(　　)。

　　A.允許采用外部專家和外部技術

　　B.第一階供應商處于顯要地位

　　C.便于信息的保密

　　D.采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系

　　14.根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折中理論，企業(yè)若要實現(xiàn)對外直接投資，必須同時具備(　　)。

　　A.所有權優(yōu)勢

　　B.內部化優(yōu)勢

　　C.區(qū)位優(yōu)勢

　　D.產(chǎn)品優(yōu)勢