一、單項(xiàng)選擇題

　　1.潤(rùn)美電子科技公司近年來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制體系建設(shè)，建立了重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和突發(fā)事件的應(yīng)急處理機(jī)制，明確了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)或突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，從而確保突發(fā)事件能夠得到及時(shí)妥善處理。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，潤(rùn)美電子科技公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素中的(　　)。

　　A.信息與溝通

　　B.控制活動(dòng)

　　C.監(jiān)控

　　D.控制環(huán)境

　　2.2019年3月，甲、乙兩公司簽訂了合作研究開(kāi)發(fā)協(xié)議，雙方約定分享現(xiàn)成的科研成果，共同使用科研設(shè)施和生產(chǎn)能力，并共同開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。上述案例中，甲、乙兩公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟類(lèi)型是(　　)。

　　A.合資企業(yè)

　　B.相互持股投資

　　C.功能性協(xié)議

　　D.股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　3.下列關(guān)于波士頓矩陣的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.波士頓矩陣是最早的組合分析方法之一

　　B.對(duì)于“現(xiàn)金�！睒I(yè)務(wù)，適合用事業(yè)部制進(jìn)行管理，其經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)型人物

　　C.對(duì)于想盡快成為“明星”業(yè)務(wù)的“問(wèn)題”業(yè)務(wù)，應(yīng)采用收割戰(zhàn)略

　　D.波士頓矩陣將企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)綜合在一個(gè)矩陣中，具有簡(jiǎn)單明了的效果

　　4.近年來(lái)，國(guó)內(nèi)新型計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)剛剛興起。不同企業(yè)生產(chǎn)的新型計(jì)算機(jī)雖然設(shè)計(jì)新穎，但質(zhì)量有待提高，由于產(chǎn)品剛剛推向市場(chǎng)，銷(xiāo)量較低，只有一小部分高收入用戶會(huì)嘗試購(gòu)買(mǎi)該產(chǎn)品。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國(guó)內(nèi)新型計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)所處的階段是(　　)。

　　A.導(dǎo)入期

　　B.成長(zhǎng)期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　5.德嘉木業(yè)有限公司是一家專(zhuān)營(yíng)優(yōu)質(zhì)木材的國(guó)內(nèi)老牌企業(yè)，近日，木材市場(chǎng)隨著一大批國(guó)外同類(lèi)企業(yè)的大規(guī)模進(jìn)入從而引發(fā)了一系列的價(jià)格戰(zhàn)。德嘉木業(yè)有限公司通過(guò)分析其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美名木業(yè)公司的收入和現(xiàn)金流是否能長(zhǎng)時(shí)間地支撐這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)來(lái)對(duì)自己即將上市的產(chǎn)品定價(jià)。德嘉木業(yè)有限公司對(duì)美名木業(yè)公司的上述分析屬于(　　)。

　　A.核心能力分析

　　B.成長(zhǎng)能力分析

　　C.快速反應(yīng)能力分析

　　D.持久力分析

　　6.匯智信息技術(shù)有限公司是一家高科技企業(yè)，公司擁有創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，并立志成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。但是由于行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了很多新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，使得競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。根據(jù)SWOT分析，匯智信息技術(shù)有限公司目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

　　B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　D.防御型戰(zhàn)略

　　7.SH集團(tuán)原是一家肉聯(lián)廠，主要從事生豬屠宰和冷藏業(yè)務(wù)，2016年開(kāi)始發(fā)展豬肉的深加工業(yè)務(wù)——生產(chǎn)火腿腸和各類(lèi)熟肉制品，2018年又涉足肉制品零售業(yè)務(wù)，在全國(guó)陸續(xù)設(shè)立上千家SH專(zhuān)賣(mài)店，向食品零售業(yè)務(wù)發(fā)展，SH集團(tuán)實(shí)施的發(fā)展戰(zhàn)略屬于(　　)。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　8.下列關(guān)于套期保值的說(shuō)法中，正確的是(　　)。

　　A.套期保值的目的是降低風(fēng)險(xiǎn)

　　B.套期保值的結(jié)果是增加了風(fēng)險(xiǎn)

　　C.一般而言，離到期日越近，基差就越大

　　D.基差在期貨合約到期日為零，在此之前只能為正

　　9.東勢(shì)公司是一家文化傳媒公司，公司高層當(dāng)初看好某房地產(chǎn)項(xiàng)目而向房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，但最后該房地產(chǎn)項(xiàng)目因負(fù)債數(shù)十億元而失敗，該公司只好承擔(dān)當(dāng)初從事該房地產(chǎn)項(xiàng)目的責(zé)任和巨額損失。從實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度進(jìn)行分析，東勢(shì)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)屬于(　　)。

　　A.來(lái)自原有經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)

　　C.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)

　　D.產(chǎn)業(yè)退出風(fēng)險(xiǎn)

　　10.2018年，U國(guó)政府出臺(tái)了相關(guān)政策，限制外國(guó)企業(yè)對(duì)本國(guó)的科技公司投資，以保護(hù)本國(guó)敏感技術(shù)外流。從企業(yè)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)進(jìn)行分析，這屬于(　　)。

　　A.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

　　B.政治風(fēng)險(xiǎn)

　　C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

　　D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

　　11.G公司是一家總部設(shè)在美國(guó)的全球性公司，其IT部門(mén)由美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)直接管理，在地區(qū)設(shè)立相應(yīng)IT的區(qū)域首席信息官，他們應(yīng)對(duì)IT部門(mén)提出工作要求并對(duì)其具體實(shí)施方案進(jìn)行直接管理，但其大多負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地區(qū)的IT需求和制定國(guó)家地區(qū)信息戰(zhàn)略，他們可以對(duì)IT職能部門(mén)提出工作要求，卻對(duì)具體實(shí)施解決方案的IT職能部門(mén)沒(méi)有直接的管理權(quán)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第1號(hào)——組織架構(gòu)》，G公司在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)是(　　)。

　　A.治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)

　　B.缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力

　　C.內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，權(quán)責(zé)分配不合理

　　D.缺乏積極向上的企業(yè)文化

　　12.吉運(yùn)集團(tuán)是一家大型工程技術(shù)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)公司，集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)常會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目而在各個(gè)職能部門(mén)抽調(diào)其部門(mén)精英組成一個(gè)新的項(xiàng)目工作小組，并配備相應(yīng)的項(xiàng)目組長(zhǎng)，在完成項(xiàng)目后，其組員又自行回到原部門(mén)繼續(xù)工作。吉運(yùn)集團(tuán)采取的組織結(jié)構(gòu)是(　　)。

　　A.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

　　B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　13.K公司是美國(guó)快餐業(yè)的一家連鎖企業(yè)，該公司在2017年進(jìn)軍中國(guó)快餐業(yè)，并推出“K公司為中國(guó)而改變”的廣告詞，其一直致力于研發(fā)適合中國(guó)人口味的新產(chǎn)品，相繼在中國(guó)北方推出“榨菜肉絲湯”“寒稻香菇飯”,在上海推出“海鮮蛋花粥”“香菇雞肉粥”等中式早餐，K公司在中國(guó)的目標(biāo)是成為中國(guó)消費(fèi)者最受歡迎的快餐連鎖品牌。K公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于(　　)。

　　A.國(guó)際戰(zhàn)略

　　B.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　C.全球化戰(zhàn)略

　　D.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　14.吉光畫(huà)意公司是一家經(jīng)營(yíng)繪畫(huà)制品的公司，其要求組織內(nèi)全體成員要對(duì)組織的戰(zhàn)略、目標(biāo)、宗旨、方針有共同的認(rèn)識(shí)和共同的價(jià)值觀念，并充分地了解組織的處境和自己的工作在全局中的地位和作用。吉光畫(huà)意公司采用的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是(　　)。

　　A.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

　　B.共同價(jià)值觀

　　C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

　　D.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化

　　15.愛(ài)途汽車(chē)中介有限公司是一家旨在為客戶提供汽車(chē)中介服務(wù)的公司，公司的主要服務(wù)是幫助消費(fèi)者適時(shí)地找到滿足其需求的車(chē)輛并為其提供合理的價(jià)格。近日，由于其在消費(fèi)者中的口碑越來(lái)越好，前來(lái)租車(chē)和買(mǎi)車(chē)的消費(fèi)者也越來(lái)越多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)排隊(duì)等候的情況。公司管理層遂決定采用JIT的方法旨在消除客戶排隊(duì)的現(xiàn)象。下列各項(xiàng)中，對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法(JIT)的表述錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

　　B.由于JIT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，降低了檢查和返工產(chǎn)品的時(shí)間

　　C.生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性較弱

　　D.需要企業(yè)中所有員工的參與

　　16.恒美酒店管理集團(tuán)是一家大型酒店連鎖企業(yè)，為了能夠充分應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的出現(xiàn)，公司通過(guò)與銀行簽訂協(xié)議的方式明確了公司在發(fā)生某些意外情況時(shí)可以從銀行獲得一定的信貸額度，并為此按時(shí)間向銀行繳納權(quán)力費(fèi)。恒美酒店管理集團(tuán)管理?yè)p失事件的方法屬于(　　)。

　　A.專(zhuān)業(yè)自保

　　B.保險(xiǎn)

　　C.套期保值

　　D.應(yīng)急資本

　　17.金萊客餐廳是一家經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)韓食的餐館，其需要的員工數(shù)量是可變的，因此餐廳有一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動(dòng)或宴會(huì)的時(shí)候隨叫隨到，此外，全職員工也可能在需要時(shí)加班工作或進(jìn)行輪班。根據(jù)上述信息，金萊客餐廳采取的平衡產(chǎn)能與需求的方法是(　　)。

　　A.資源訂單式生產(chǎn)

　　B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

　　D.匹配策略

　　18.榮翔汽車(chē)制造有限公司專(zhuān)注于家用小型轎車(chē)的生產(chǎn)，其生產(chǎn)所用的汽車(chē)零部件全部由A、B、C三個(gè)企業(yè)提供，在每次采購(gòu)前，榮翔公司會(huì)派專(zhuān)人進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解相關(guān)零部件的市場(chǎng)價(jià)格以及制作成本等方面的信息，從而保證自己在與三個(gè)企業(yè)討價(jià)還價(jià)的過(guò)程中處于優(yōu)勢(shì)地位。在這一案例中，影響榮翔公司對(duì)A、B、C三個(gè)企業(yè)討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是(　　)。

　　A.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度

　　B.縱向一體化程度

　　C.業(yè)務(wù)量的大小

　　D.信息掌握的程度

　　19.S公司是美國(guó)一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，其企業(yè)定位從“我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)”向“我們以提供更優(yōu)質(zhì)的復(fù)印機(jī)來(lái)提高辦公效率”轉(zhuǎn)變。從公司的使命角度來(lái)看，屬于(　　)。

　　A.公司目的

　　B.公司宗旨

　　C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　D.公司目標(biāo)

　　20.潤(rùn)億汽車(chē)公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的主要目標(biāo)是控制成本和產(chǎn)量，公司管理層要求產(chǎn)品工程師盡量設(shè)計(jì)通用型的零部件，最好每個(gè)零部件都能適用于潤(rùn)億公司的所有車(chē)型，使得汽車(chē)整車(chē)在裝配及檢測(cè)環(huán)節(jié)更加方便和快捷。根據(jù)波特的價(jià)值鏈分析理論，上述過(guò)程屬于企業(yè)基本活動(dòng)中的(　　)。

　　A.內(nèi)部后勤

　　B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　C.外部后勤

　　D.服務(wù)

　　21.信柏公司是一家智能手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，其堅(jiān)持做頂級(jí)配置，真材實(shí)料，高性能，高體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)性價(jià)比的超低價(jià)手機(jī)，致力于讓用戶用最少的錢(qián)買(mǎi)到配置高的產(chǎn)品。根據(jù)克利夫·鮑曼的“戰(zhàn)略鐘”模型，信柏公司采用的戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.低價(jià)低值戰(zhàn)略

　　B.高價(jià)高值戰(zhàn)略

　　C.混合戰(zhàn)略

　　D.失敗的戰(zhàn)略

　　22.大明公司是一家糧食產(chǎn)品公司，為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品保持新鮮感，公司看準(zhǔn)開(kāi)發(fā)大米系列食品在現(xiàn)有市場(chǎng)的潛力，推出了各種加工類(lèi)型的產(chǎn)品，包括方便型米粉和米片、保健型混合米食品、營(yíng)養(yǎng)型飲料和糕點(diǎn)型大米膨化食品等。根據(jù)上述描述，大明公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型是(　　)。

　　A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

　　C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　23.福瑞公司是一家以家電產(chǎn)品為主的多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)，2018年，該公司在印度建立生產(chǎn)廠，隨后以生產(chǎn)外包的方式在該國(guó)生產(chǎn)加工福瑞產(chǎn)品以利用其低廉的勞動(dòng)力獲得福瑞產(chǎn)品在全球的低成本優(yōu)勢(shì)。福瑞公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要?jiǎng)訖C(jī)是(　　)。

　　A.尋求市場(chǎng)

　　B.尋求效率

　　C.尋求資源

　　D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　24.弗朗醫(yī)療器械有限公司是C國(guó)一家專(zhuān)營(yíng)醫(yī)療器械的大型機(jī)構(gòu)，近日，隨著海外醫(yī)療器械企業(yè)紛紛通過(guò)收購(gòu)國(guó)內(nèi)老品牌或用其原有品牌在國(guó)內(nèi)建廠這兩種方式進(jìn)入C國(guó)市場(chǎng)，弗朗公司開(kāi)始加大對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)和投入，以期在產(chǎn)品上壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。運(yùn)用五種競(jìng)爭(zhēng)力模型分析，弗朗醫(yī)療器械有限公司面臨的威脅是(　　)。

　　A.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

　　B.替代品的替代威脅

　　C.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

　　D.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)