【單選題】甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)”的運(yùn)營模式，利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時隨地、專人專車”的全新服務(wù)體驗(yàn)，在專車服務(wù)市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是(　)。

　　A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　B.資金需求

　　C.價格優(yōu)勢

　　D.產(chǎn)品差異

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考核“五力模型”的知識點(diǎn)。甲專車公司為客戶提供全新服務(wù)體驗(yàn)，屬于差異化，所以選項(xiàng)D正確。

　　【單選題】根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中，錯誤的是(　)。

　　A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強(qiáng)

　　B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強(qiáng)

　　C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強(qiáng)

　　D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時，其討價還價能力強(qiáng)

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考核“五種競爭力分析”的知識點(diǎn)。因?yàn)楣��?yīng)商具有前向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅時，會提高其討價還價能力，而不是后向一體化。實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略，并不影響當(dāng)前作為購買者的企業(yè)的討價還價能力，所以選項(xiàng)D不正確。

　　【單選題】哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)該要素作用的是(　)。

　　A.某火力發(fā)電企業(yè)并購了一家煤礦，降低了原材料成本

　　B.某地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

　　C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足

　　D.兩家大型超市通過降低銷售，爭奪消費(fèi)者

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考核“五力模型的局限性”的知識點(diǎn)。哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點(diǎn)，提出了第六個要素，即互動互補(bǔ)作用力。亞非認(rèn)為，任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(指互相配合一起使用)的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù)。例如，對于房地產(chǎn)業(yè)來說，交通、家具、電器、學(xué)校、汽車、物業(yè)管理、銀行貸款、有關(guān)保險、社區(qū)、家庭服務(wù)等會對住房建設(shè)產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整個房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)。所以選項(xiàng)B正確。

　　【單選題】下列各項(xiàng)中，對規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是(　)。

　　A.兩者總是同方向變動

　　B.在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大

　　C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大

　　D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平

　　『正確答案』D

　　『答案解析』“學(xué)習(xí)曲線”(又稱“經(jīng)驗(yàn)曲線”)，是指當(dāng)某一產(chǎn)品累計生產(chǎn)量增加時，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的產(chǎn)品單位成本的下降。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平。

　　【單選題】下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是(　)。

　　A.波士頓矩陣

　　B.成功關(guān)鍵因素分析

　　C.SWOT分析

　　D.通用矩陣

　　『正確答案』B

　　『答案解析』選項(xiàng)A和選項(xiàng)D屬于內(nèi)部環(huán)境分析方法，選項(xiàng)C屬于內(nèi)外部綜合分析方法。選項(xiàng)B屬于外部環(huán)境分析方法。

　　【多選題】對于電梯制造企業(yè)而言，其產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素包括(　)。

　　A.擁有核心能力

　　B.售后服務(wù)

　　C.具有比其他競爭對手做得更好的能力

　　D.銷售能力

　　『正確答案』BD

　　『答案解析』成功關(guān)鍵因素(KSF)是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。電梯制造企業(yè)的成功關(guān)鍵因素是銷售能力、售后服務(wù)。

　　【單選題】2016年，R國汽車制造商G預(yù)計，隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策推出，R國的新能源汽車將迎來一個巨大的發(fā)展機(jī)遇，其本國競爭對手汽車制造商S公司將憑借雄厚資金實(shí)力和強(qiáng)大科研能力，把投資和研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G對S的上述分析屬于(　)。

　　A.財務(wù)能力分析

　　B.成長能力分析

　　C.適應(yīng)變化能力分析

　　D.快速反應(yīng)能力分析

　　『正確答案』C

　　『答案解析』隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策推出，S公司將憑借雄厚資金實(shí)力和強(qiáng)大科研能力，把投資和研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。說明S公司具備對外部事件作出反應(yīng)的能力，即適應(yīng)變化的能力。

　　【單選題】自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競爭對手的(　)。

　　A.快速反應(yīng)能力

　　B.成長能力

　　C.適應(yīng)變化的能力

　　D.持久力

　　『正確答案』A

　　『答案解析』快速反應(yīng)能力，這將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。

　　【單選題】2008年美國次貸危機(jī)爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。在此期間，國外投行K預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進(jìn)行的上述分析屬于(　)。

　　A.財務(wù)能力分析

　　B.快速反應(yīng)能力分析

　　C.成長能力分析

　　D.適應(yīng)變化的能力分析

　　『正確答案』D

　　『答案解析』次貸危機(jī)爆發(fā)，投行K預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率，投行K對甲銀行的上述分析屬于適應(yīng)變化的能力分析。

　　【單選題】下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中，正確的是(　)。

　　A.有助于預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會

　　B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙

　　D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系

　　『正確答案』A

　　『答案解析』戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。

　　(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者，也可以很好地了解某一群體與其他群組間的不同。

　　(2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。

　　(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)。

　　(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會。

　　【多選題】以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述，正確的是(　)。

　　A.利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測市場變化

　　B.分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競爭狀況

　　C.通過戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)

　　D.突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進(jìn)入“藍(lán)海市場”

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』戰(zhàn)略群組有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”，有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)，利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會�！八{(lán)海戰(zhàn)略”是指不局限于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)邊界，而是極力打破這樣的邊界條件，通過提供創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，開辟并占領(lǐng)新的市場空間的戰(zhàn)略。