【單選】某生產及銷售以鴨子為主要原材料的休閑食品企業(yè)，看到小龍蝦市場規(guī)模迅速增長，便注冊了“聚一蝦”品牌，進軍小龍蝦市場。該企業(yè)所采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.后向一體化戰(zhàn)略

　　B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.相關多元化戰(zhàn)略

　　D.非相關多元化戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】相關多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務或市場為基礎進入相關產業(yè)或市場的戰(zhàn)略。題干中的企業(yè)原來是銷售鴨子休閑食品的，現(xiàn)在進入小龍蝦市場，小龍蝦和鴨子都是食品，屬于相關產品，因此選項C是正確的。

　　【單選】某家電銷售連鎖企業(yè)成立了電商公司，形成了線上線下共存的局面。電商公司主要面向90后消費者，靈活的經營策略使得其電商公司成功吸引到很多新顧客。該企業(yè)所采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.市場滲透戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】家電銷售連鎖企業(yè)是服務型企業(yè)，其產品就是“家電銷售”服務，家電銷售連鎖企業(yè)成立電商公司意味著增加了線上銷售這種新的服務，也就是推出了“新產品”。電商公司主要面向的是90后的消費者，這是“新市場”。企業(yè)進入了與現(xiàn)有產品和現(xiàn)有市場都不同的領域，因此該企業(yè)的做法是多元化戰(zhàn)略。

　　【多選】甲公司近來其經營狀況不佳，因此甲公司采取了以下措施：對管理層進行大換血，公司CEO因此引咎辭職，關閉部分經營陷入困境的門店，將公司已經陷入虧損的手機業(yè)務賣給乙企業(yè)。甲公司所采用收縮戰(zhàn)略的方式有( )。

　　A.機制變革

　　B.戰(zhàn)略貿易

　　C.削減成本戰(zhàn)略

　　D.賣斷

　　【答案】ACD

　　【解析】收縮戰(zhàn)略的方式包括緊縮與集中戰(zhàn)略、轉向戰(zhàn)略以及放棄戰(zhàn)略。對管理層進行大換血，公司CEO因此引咎辭職屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的機制變革，選項A正確;關閉部分經營陷入困境的門店屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的削減成本戰(zhàn)略，選項C正確;將公司已經陷入虧損的手機業(yè)務賣給乙企業(yè)屬于放棄戰(zhàn)略中的賣斷，選項D正確。

　　【多選】飛龍公司是萬維集團控股的一家手機制造企業(yè)，近年來由于市場競爭激烈等原因陷入經營困境，萬維集團決定關閉飛龍公司并進行清算。但飛龍公司與工人在勞動協(xié)議的解除方面存在巨大矛盾，其生產線也因只能生產特定類型的手機而難以出售，公司負責相關業(yè)務的高層管理者也因崗位調整而存在一定的抵觸情緒。在上述案例中，萬維集團面臨的退出障礙有( )。

　　A.退出成本

　　B.政府與社會約束

　　C.固定資產的專用性程度

　　D.感情障礙

　　【答案】ACD

　　【解析】飛龍公司與工人在勞動協(xié)議的解除方面存在巨大矛盾，屬于退出成本，選項A正確。其生產線也因只能生產特定類型的手機而難以出售，屬于固定資產的專用性程度，選項C正確。公司負責相關業(yè)務的高層管理者也因崗位調整而存在一定的抵觸情緒屬于感情障礙，選項D正確。案例中沒有涉及政府與社會約束相關的內容，所以選項B錯誤。

　　【多選】甲公司是我國一家知名中成藥生產企業(yè)。2008年，該公司收購了另外一家研發(fā)能力非常強的初創(chuàng)中成藥生產企業(yè)丙公司，并整合兩家公司的研發(fā)力量，針對老顧客的需求，迅速推出了多種新型中成藥，獲得了顧客的青睞。上述案例涉及的發(fā)展戰(zhàn)略類型有( )。

　　A.橫向一體化戰(zhàn)略

　　B.前向一體化戰(zhàn)略

　　C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.產品開發(fā)戰(zhàn)略

　　【答案】AD

　　【解析】甲公司和丙公司都是中成藥生產企業(yè)，甲公司向產業(yè)價值鏈相同階段方向擴張，選項A正確。甲公司通過收購丙公司增強了自身的研發(fā)能力，推出了多種新型中成藥，針對的是老顧客的需求，即新產品和現(xiàn)有市場，屬于產品開發(fā)戰(zhàn)略，選項D正確。

　　【多選】曲美家居公司是我國大型生產家居用品制造商，為了拓展海外市場，經雙方充分協(xié)商，曲美家居耗資40億元收購了世界知名的搖椅生產商ASA公司，該企業(yè)還生產床墊等家居產品。曲美家居收購ASA公司的資金主要來源于銀行，自有資金僅占30%。曲美家居公司對ASA公司的收購類型包括( )。

　　A.友善并購

　　B.產業(yè)資本并購

　　C.杠桿并購

　　D.橫向并購

　　【答案】ABCD

　　【解析】“經雙方充分協(xié)商”表明該并購屬于友善并購，選項A正確;“曲美家居公司是我國大型生產家居用品制造商”表明該并購屬于產業(yè)資本并購，選項B正確;“曲美家居收購ASA公司的資金主要來源于銀行，自有資金僅占30%”表明該并購屬于杠桿并購，選項C正確;曲美家居與ASA均為家居用品制造商表明該并購屬于橫向并購，選項D正確。

　　【單選】甲公司是一家著名的電子商務公司，乙公司是一家提供互聯(lián)網(wǎng)安全服務的公司。2017年，甲公司和乙公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方數(shù)據(jù)打通，約定共同打造賦能商家的全場景智能營銷平臺。根據(jù)協(xié)議，乙公司為甲公司開設一級購物入口，甲公司為乙公司提供增值服務。甲公司和乙公司結成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點是( )。

　　A.靈活性差

　　B.擴大企業(yè)的資金實力

　　C.雙方具有較好的信任感和責任感

　　D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差

　　【答案】D

　　【解析】相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調相關企業(yè)的協(xié)調與默契，從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質特征。其在經營的靈活性、自主權和經濟效益等方面比股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。不足之處有企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯(lián)盟內成員之間的溝通不充分、組織效率低下等。相對于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言，股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于擴大企業(yè)的資金實力，并通過部分“擁有”對方的形式，增強雙方的信任感和責任感，因而更利于長久合作。不足之處是靈活性差。本題屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟，所以，選項D正確。選項A、B、C屬于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點。

　　【單選】甲公司一家從事互聯(lián)網(wǎng)音樂傳播、銷售等業(yè)務的公司。該公司運用大數(shù)據(jù)挖掘技術，對顧客的喜好、使用情境等進行了深入分析，能夠為顧客精準推薦其喜歡的音樂，并引入了社交的理念。這使其在同質化較為嚴重的互聯(lián)網(wǎng)音樂領域顯得卓爾不群，成為了后起之秀，市場份額迅速擴大。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.成本領先戰(zhàn)略

　　B.集中化戰(zhàn)略

　　C.密集型戰(zhàn)略

　　D.差異化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　【解析】本題中的甲公司是在產業(yè)范圍內向顧客提供獨具特色的服務，屬于差異化戰(zhàn)略。所以，選項D正確。

　　【單選】某服裝企業(yè)專門生產并銷售定制服裝，能夠滿足顧客個性化的需求，品質上乘，穿著舒適。該企業(yè)生產一件衣服的成本僅為過去成衣制造的1.1倍，但凈利潤率卻超過20%，遠高于傳統(tǒng)成衣行業(yè)。根據(jù)戰(zhàn)略鐘理論，該企業(yè)所采用的戰(zhàn)略是( )。

　　A.低價低值戰(zhàn)略

　　B.高價高值戰(zhàn)略

　　C.混合戰(zhàn)略

　　D.高值戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】根據(jù)題干的信息，“成本僅為過去成衣制造的1.1倍，但凈利潤率卻超過20%”，表明該企業(yè)的產品價格比競爭對手高，“能夠滿足顧客個性化的需求，品質上乘，穿著舒適”表明價值也高于競爭對手，因此屬于戰(zhàn)略鐘里的高價高值戰(zhàn)略，因此選項B正確。