【多選】近年來(lái)，隨著人們生活水平的提高，私房菜館的生意越來(lái)越紅火。由于私房菜館投資金額不大，也不需要復(fù)雜的技術(shù)，且消費(fèi)者對(duì)菜系、口味和環(huán)境各有偏好，私房菜館數(shù)量大量增加，行業(yè)呈現(xiàn)零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成私房菜產(chǎn)業(yè)零散的原因有( )。

　　A.市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

　　B.技術(shù)的不確定性

　　C.進(jìn)入障礙低

　　D.成本的迅速變化

　　【答案】AC

　　【解析】造成產(chǎn)業(yè)零散的原因：(1)進(jìn)入障礙低或存在退出障礙。(2)市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化。(3)不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。“私房菜館投資金額不大，也不需要復(fù)雜的技術(shù)”表明進(jìn)入障礙低，選項(xiàng)C正確;“消費(fèi)者對(duì)菜系、口味和環(huán)境各有偏好”表明市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化，選項(xiàng)A正確。選項(xiàng)B、D屬于新興產(chǎn)業(yè)共同的結(jié)構(gòu)特征。

　　【單選】甲公司是一家基于數(shù)字技術(shù)的制造型企業(yè)，該公司抓住了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)，通過(guò)觸屏播放器和網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)商店提供正版音樂(lè)下載服務(wù)，擁有海量音樂(lè)庫(kù)，可以下載高音質(zhì)單曲，而且費(fèi)用很低。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是( )。

　　A.跨越時(shí)間

　　B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

　　C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求

　　D.跨越戰(zhàn)略群組

　　【答案】A

　　【解析】根據(jù)題干，甲公司“抓住了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)”，意味著其正確預(yù)測(cè)了該趨勢(shì)，并找到了藍(lán)海市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因此其實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的途徑屬于跨越時(shí)間。

　　【多選】某歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家A公司的B品牌啤酒在世界各國(guó)的銷量都很好。在德國(guó)和英國(guó)，很多顧客幾乎每天晚上都會(huì)消費(fèi)B品牌的啤酒。在日本和韓國(guó)，B品牌打造出了“激情”的形象，頗受向往精彩生活的消費(fèi)者青睞。在本案例中，消費(fèi)者的市場(chǎng)細(xì)分包括( )。

　　A.地理細(xì)分

　　B.人口細(xì)分

　　C.心理細(xì)分

　　D.行為細(xì)分

　　【答案】ACD

　　【解析】“在德國(guó)和英國(guó)，很多顧客幾乎每天晚上都會(huì)消費(fèi)B品牌的啤酒”，表明消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是行為細(xì)分(消費(fèi)者購(gòu)買或使用產(chǎn)品的時(shí)機(jī));“在日本和韓國(guó)，B品牌打造出了‘激情’的形象，頗受向往精彩生活的消費(fèi)者青睞”，表明消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是心理細(xì)分;按照德國(guó)、英國(guó)、日本和韓國(guó)來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，表明消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是地理細(xì)分。

　　【多選】藍(lán)貓公司是一家電商公司，該公司推出了海外購(gòu)的業(yè)務(wù)，主營(yíng)在海外采購(gòu)的保健品、酒類、食品等多種類別的商品。由于涉及的供應(yīng)商數(shù)量眾多，該電商公司將海外采購(gòu)業(yè)務(wù)外包給了棕獅公司進(jìn)行，以便自己能集中精力于國(guó)內(nèi)商品的采購(gòu)。藍(lán)貓公司采購(gòu)策略的優(yōu)點(diǎn)包括( )。

　　A.便于信息的保密

　　B.能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

　　C.允許采用外部專家和技術(shù)

　　D.可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)

　　【答案】CD

　　【解析】藍(lán)貓公司“將海外采購(gòu)業(yè)務(wù)外包給了棕獅公司進(jìn)行，以便自己能集中精力于國(guó)內(nèi)商品的采購(gòu)”，這是采用了由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件的采購(gòu)策略。便于信息的保密是單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤;能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)是多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;選項(xiàng)C、D均為由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件這種策略的優(yōu)點(diǎn)，選項(xiàng)C、D正確。

　　【多選】Hello Bike公司是一家共享單車公司，目前其用戶數(shù)量不斷增加，因而它試圖通過(guò)加大市場(chǎng)營(yíng)銷的投入改變質(zhì)量形象，以爭(zhēng)取成為市場(chǎng)份額最大的公司。下列各項(xiàng)中，屬于Hello Bike公司現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)特征的有( )。

　　A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低

　　B.股利分配率很低

　　C.價(jià)格/盈余倍數(shù)高

　　D.主要資金來(lái)源是保留盈余和債務(wù)

　　【答案】BC

　　【解析】“其用戶數(shù)量不斷增加，因而它試圖通過(guò)加大市場(chǎng)營(yíng)銷的投入改變質(zhì)量形象，以爭(zhēng)取成為市場(chǎng)份額最大的公司”表明共享單車公司處于成長(zhǎng)期。選項(xiàng)B、C為成長(zhǎng)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高是成長(zhǎng)期企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低是導(dǎo)入期的特征，因此選項(xiàng)A錯(cuò)誤�！爸饕�資金來(lái)源是保留盈余和債務(wù)”是成熟期企業(yè)的特征，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

　　【多選】海瑞公司是國(guó)內(nèi)一家白色家電制造商，雖然其國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展較好，但為了獲得法國(guó)某知名白色家電公司的獨(dú)家技術(shù)，它并購(gòu)了該公司，而且還獲得了法國(guó)零售商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中，海瑞公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)有( )。

　　A.尋求效率

　　B.尋求市場(chǎng)

　　C.尋求資源

　　D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　【答案】BD

　　【解析】“為了獲得法國(guó)某知名白色家電公司的獨(dú)家技術(shù)”體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)，選項(xiàng)D正確;“獲得了法國(guó)零售商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)”體現(xiàn)了尋求市場(chǎng)，選項(xiàng)B正確。

　　【單選】華寶公司是我國(guó)一家智能手機(jī)生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品性能卓越，價(jià)格低廉，該公司將研發(fā)中心設(shè)在硅谷，并在全球范圍內(nèi)優(yōu)選零配件供應(yīng)商，由T國(guó)最優(yōu)質(zhì)的代工廠商進(jìn)行裝配。華寶公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是( )。

　　A.國(guó)際戰(zhàn)略

　　B.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　C.全球化戰(zhàn)略

　　D.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】“華寶公司是我國(guó)一家智能手機(jī)生產(chǎn)和銷售企業(yè)，產(chǎn)品銷往多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。為了確保產(chǎn)品性能卓越，價(jià)格低廉，該公司將研發(fā)中心設(shè)在硅谷，并在全球范圍內(nèi)優(yōu)選零配件供應(yīng)商，由T國(guó)最優(yōu)質(zhì)的代工廠商進(jìn)行裝配”表明華寶公司向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)，體現(xiàn)的是全球化戰(zhàn)略。

　　【單選】國(guó)外ERP軟件巨頭不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，憑借其完善的軟件功能和強(qiáng)大的實(shí)施能力快速發(fā)展。面對(duì)不利局面，飛翔軟件利用自身熟悉本土客戶需求的優(yōu)勢(shì)，專注于中小型企業(yè)這一細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)向提供完善的售后服務(wù)。作為新興市場(chǎng)的本土企業(yè)，飛翔軟件采用的戰(zhàn)略屬于( )。

　　A.“防御者”戰(zhàn)略

　　B.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

　　C.“躲閃者”戰(zhàn)略

　　D.“抗衡者”戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　【解析】“利用自身熟悉本土客戶需求的優(yōu)勢(shì)，專注于中小型企業(yè)這一細(xì)分市場(chǎng)，將業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)向提供完善的售后服務(wù)”說(shuō)明飛翔軟件的戰(zhàn)略定位是通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。因此是“躲閃者”戰(zhàn)略。