【單選題】

　　環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項(xiàng)環(huán)美公司對其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨大、前景廣闊，公司在該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足。公司應(yīng)當(dāng)對新能源業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以提高市場占有率

　　B.房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該行業(yè)務(wù)中撤出

　　C.生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展

　　D.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。公司應(yīng)當(dāng)對該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位

　　【答案】D

　　【解析】家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，故應(yīng)提高效率和降低成本，而非加大投資力度。

　　【單選題】

　　近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯�？照{(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是(　　)。

　　A.成長期

　　B.成熟期

　　C.衰退期

　　【答案】B

　　【解析】成熟期的主要戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本。

　　【單選題】

　　2010年，R國汽車制造商G公司預(yù)測隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇;其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對S公司的上述分析屬于(　　)。

　　A.成長能力分析

　　B.適應(yīng)變化能力分析

　　C.快速反應(yīng)能力分析

　　D.財(cái)務(wù)能力分析

　　【答案】B

　　【解析】適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競爭對手對“外部變化”的“反應(yīng)”，即當(dāng)外部產(chǎn)生變化時(shí)，企業(yè)是否能夠適應(yīng)。

　　【單選題】

　　揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚(yáng)帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認(rèn)為是國家名藥，近年來中藥市場需求依然旺盛。然而揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢。公司的業(yè)績和市值增長指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

　　C.防御型戰(zhàn)略

　　D.增長型戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】中藥市場需求旺盛是機(jī)會，Q產(chǎn)品銷售增長緩慢是劣勢。所以適合扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

　　【單選題】

　　思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達(dá)國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達(dá)集團(tuán)由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫終止了收購活動，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是( )。

　　A.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

　　B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)

　　C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

　　D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】思達(dá)集團(tuán)由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺，是發(fā)展過于激進(jìn)，脫離企業(yè)的實(shí)際能力。

　　【單選題】

　　凌云公司近年來不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，在董事會下設(shè)立了審計(jì)委員會。審計(jì)委員會負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素的(　　)。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)評估

　　B.控制活動

　　C.監(jiān)控

　　D.控制環(huán)境

　　【答案】D

　　【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立審計(jì)委員會，審計(jì)委員會負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制的自我評價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜等。屬于控制環(huán)境的范疇，選項(xiàng)D正確。

　　【單選題】

　　華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管;另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營中心，它們對應(yīng)客戶需求來組建管理團(tuán)隊(duì)并確定相應(yīng)的經(jīng)營目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是( )。

　　A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D.職能結(jié)構(gòu)

　　【答案】C

　　【解析】兩個(gè)維度，一個(gè)是職能專業(yè)化，一個(gè)是業(yè)務(wù)專業(yè)化。對應(yīng)客戶需求組建團(tuán)隊(duì)，屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。

　　【單選題】

　　P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設(shè)立在U國，在其他國家設(shè)立了20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司，子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于( )。

　　A.跨國戰(zhàn)略

　　B.全球化戰(zhàn)略

　　C.多國本土化戰(zhàn)略

　　D.國際戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】母公司將產(chǎn)品金額技術(shù)給各個(gè)子公司，子公司將暢銷的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司，關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，屬于跨國結(jié)構(gòu)，所以是跨國戰(zhàn)略。

　　【單選題】

　　育英公司是一家英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定位于高端培訓(xùn)。該公司實(shí)行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教。所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，育英公司培訓(xùn)活動中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是(　　)。

　　A.技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化

　　B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

　　C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

　　D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

　　【答案】A

　　【解析】所有教師都由五年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，屬于技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化。技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化：組織對其成員所應(yīng)有的技藝、知識加以標(biāo)準(zhǔn)化。

　　【單選題】

　　下列各項(xiàng)中，對準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法(JIT)的作用表述錯(cuò)誤的是( )。

　　A.該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小

　　B.該方法能夠減少對供應(yīng)商的依賴

　　C.該方法避免了因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法出售的情況

　　D.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性

　　【答案】B

　　【解析】JIT的缺點(diǎn)之一就是生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)。

　　【單選題】

　　宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲蓄金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理損失事件的方法屬于(　　)。

　　A.損失融資

　　B.風(fēng)險(xiǎn)資本

　　C.保險(xiǎn)

　　D.專業(yè)自保

　　【答案】D

　　【解析】專業(yè)自保公司又稱專屬保險(xiǎn)公司，是非保險(xiǎn)公司的附屬機(jī)構(gòu)，為母公司提供保險(xiǎn)，并由其母公司籌集保險(xiǎn)費(fèi)，建立損失儲備金。題中附屬機(jī)構(gòu)為母公司建立損失儲備金。

　　【單選題】

　　甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是(　　)。

　　A.后推法

　　B.前推法

　　C.逆推法

　　D.正推法

　　【答案】B

　　【解析】前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出未來時(shí)間發(fā)生的概率及其后果。本題根據(jù)積累的銷售數(shù)據(jù)，推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)，屬于前推法。