【單選題】

　　2007-2013年，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時，推出了系列智能手機(jī)和平板電腦，成為P公司在智能手機(jī)和平板電腦市場主要的競爭對手。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是( )。

　　A.業(yè)務(wù)量

　　B.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度

　　C.信息掌握程度

　　D.縱向一體化程度

　　【答案】B

　　【解析】如果上游的供應(yīng)者產(chǎn)品是高度專業(yè)化的，那么他們的顧客就將緊緊的與他們聯(lián)系在一起，在這種情況下，供應(yīng)者就擁有較強(qiáng)的討價還價的能力。

　　【單選題】

　　20世紀(jì)90年代，光美公司在國內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺、數(shù)以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心。近年來不少企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是( )。

　　A.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

　　B.行為性障礙

　　C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

　　D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　【答案】A

　　【解析】現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制一般表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。

　　【單選題】

　　為克服對客戶需求的變化缺乏敏感性、公司結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩等問題，神大鋼鐵公司近年來收購了遠(yuǎn)航造船廠，參股國興造船廠，與天州鋼簾線制造廠簽訂了合作協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略是( )。

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.后向一體化戰(zhàn)略

　　C.密集型戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】前向一體化是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。

　　【單選題】

　　根據(jù)波特的價值鏈分析理論，下列各項中，屬于企業(yè)支持活動(或稱輔助活動)的是( )。

　　A.聘請咨詢公司實施廣告策略

　　B.物流配送產(chǎn)品

　　C.生產(chǎn)設(shè)備的維修

　　D.通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳

　　【答案】A

　　【解析】支持活動中的采購管理指的是廣義的，既包括原材料的采購，也包括其他資源投入的購買和管理，例如，企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進(jìn)行廣告策劃等。

　　【單選題】

　　通過核對有關(guān)證據(jù)而獲取有關(guān)控制的運(yùn)行狀況，追溯到相應(yīng)的單據(jù)記錄或檢查是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字，這種檢測內(nèi)部控制的方法是( )。

　　A.專題討論

　　B.實地查驗

　　C.審閱與檢查

　　D.穿行測試

　　【答案】C

　　【解析】審閱與檢查是業(yè)務(wù)層面評價的常用方法，通過核對有關(guān)證據(jù)而獲取有關(guān)控制的運(yùn)行狀況，如選擇某些調(diào)節(jié)表上的差異，追溯到相應(yīng)的單據(jù)記錄或檢查調(diào)節(jié)表是否有相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字。

　　【單選題】

　　為了適應(yīng)市場需求，甲公司決定投資擴(kuò)大手機(jī)生產(chǎn)規(guī)模。市場預(yù)測表明：該產(chǎn)品銷路好的概率為0.6，銷路差的概率為0.4。據(jù)此，公司計算出多個備選方案，并根據(jù)在產(chǎn)品銷路不確定情況下凈現(xiàn)值的期望值，選擇出最優(yōu)方案。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是( )。

　　A.流程圖分析法

　　B.事件樹分析法

　　C.敏感性分析法

　　D.決策樹分析法

　　【答案】D

　　【解析】決策樹法是考慮在不確定的情況下，以序列方式表示決策選擇和結(jié)果。

　　【單選題】

　　亞洲R國H公司推出了一個名為“東大機(jī)器人”的項目，該項目的目標(biāo)是通過R國學(xué)府J大學(xué)的入學(xué)考試。2013年以來，“東大機(jī)器人”每年都參加J大學(xué)的入學(xué)考試，但連續(xù)3年的得分均低于J大學(xué)的錄取分?jǐn)?shù)線。H公司于2016年11月正式宣布因項目過于復(fù)雜而最終放棄該項目。根據(jù)上述描述，H公司研發(fā)“東大機(jī)器人”項目面臨的風(fēng)險是( )。

　　A.戰(zhàn)略風(fēng)險

　　B.市場風(fēng)險

　　C.技術(shù)風(fēng)險

　　D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

　　【答案】C

　　【解析】這個機(jī)器人項目是H公司推出的一個具體項目，因此不能稱之為戰(zhàn)略，也構(gòu)不成或代表不了一個產(chǎn)業(yè)，因此選項A和D排除。教材對市場風(fēng)險的定義就那么幾條，根本套不上;且教材中講到技術(shù)風(fēng)險時，有“技術(shù)本身復(fù)雜性”等的表述。因此，該項目面臨的是技術(shù)風(fēng)險。

　　【單選題】

　　奇天公司是國內(nèi)通信行業(yè)的知名企業(yè)。面對日益加劇的全球化壓力，奇天公司于1998年開始實施全球化擴(kuò)張行動，成功建成了全球性的市場網(wǎng)絡(luò)和研發(fā)平臺。奇天公司始終堅持在通信行業(yè)的主航道上聚焦，在國際市場上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以上描述，奇天公司作為新興市場本土企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是( )。

　　A.“防御者”戰(zhàn)略

　　B.“抗衡者”戰(zhàn)略

　　C.“躲閃者”戰(zhàn)略

　　D.“擴(kuò)張者”戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　【解析】如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以移植到其他市場，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國家跨國公司在全球范圍內(nèi)展開正面競爭，我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗衡者”。

　　【單選題】

　　國內(nèi)家電企業(yè)宏浩集團(tuán)在2016年5月宣布，將斥資45億美元收購發(fā)達(dá)國家G國工業(yè)機(jī)器人制造商K公司。K公司是該國市場上領(lǐng)先的專注于工業(yè)制造流程數(shù)字化的企業(yè)，其研發(fā)的機(jī)器人已經(jīng)被用來裝配轎車和飛機(jī)。宏浩集團(tuán)收購K公司的動機(jī)是( )。

　　A.尋求市場

　　B.尋求效率

　　C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

　　D.尋求資源

　　【答案】C

　　【解析】尋求現(xiàn)成資產(chǎn)是主動獲取發(fā)達(dá)國家企業(yè)的品牌，先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗等現(xiàn)成資產(chǎn)。

　　【單選題】

　　甲公司是一家知名的灌湯菜餐廳，在全國有100多家門店，為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，公司在內(nèi)部設(shè)立了研究所。緊跟市場需求變化，定期開發(fā)特色菜上市，贏得了消費(fèi)者好評。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是( )。

　　A.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場滲透戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.多元化戰(zhàn)略

　　【解析】產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指技術(shù)改進(jìn)與開發(fā)研制新產(chǎn)品。

　　【答案】C

　　【單選題】

　　轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國內(nèi)汽車市場基本被跨國公司巨頭瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價低值路線。過去國內(nèi)汽車市場一直流傳一句話，“賣一輛高檔車賺一輛中檔車;賣一輛低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司的轎車在入市時只是一般低檔車價格的二分之一，其利潤的微薄可想而知。依據(jù)基本競爭戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美公司當(dāng)時的競爭戰(zhàn)略是( )。

　　A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.混合戰(zhàn)略

　　C.失敗戰(zhàn)略

　　D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　【解析】戰(zhàn)略鐘模型中，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，其中低值低價對應(yīng)的是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　【單選題】

　　通達(dá)路橋公司擬在某省興建一座大橋。這項工程將面臨諸多不確定因素，如工程總投資、銀行貸款、過橋費(fèi)收入等。公司為了預(yù)算這項工程所產(chǎn)生的效益并防范可能發(fā)生的風(fēng)險，組織相關(guān)人員分析了上述每一個因素的變化對該項目內(nèi)部收益的影響。通達(dá)路橋公司所采用的風(fēng)險管理方法是( )。

　　A.敏感性分析法

　　B.馬爾科夫分析法

　　C.風(fēng)險評估分析法

　　D.情景分析法

　　【答案】A

　　【解析】敏感性分析法是針對潛在的風(fēng)險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。