【1】保圣公司是一家汽車制造企業(yè)。保圣公司進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，選擇了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為其競爭戰(zhàn)略。保圣公司主要重構(gòu)措施包括：(1)通過市場調(diào)查，開發(fā)暢銷車型，提高資金周轉(zhuǎn)率。(2)生產(chǎn)所需要的外購配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn)，與保圣公司總裝廠距離非常近，減少了物流費(fèi)用。(3)定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使其及時(shí)掌握公司所采用的最新技術(shù)、工藝或流程，盡快實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)。(4)總裝廠根據(jù)裝配工序，采用及時(shí)生產(chǎn)模式(JIT)，讓配件廠按照流程進(jìn)度提供配件，減少存儲費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷，保圣公司獲得成本領(lǐng)先的資源與能力包括(　)。

　　A.降低各種要素成本

　　B.提高生產(chǎn)率

　　C.提高生產(chǎn)能力利用程度

　　D.重點(diǎn)集聚

　　『正確答案』ABC

　　【2】浙江某民營企業(yè)的主營業(yè)務(wù)為廚房用具，在很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)以獲取高額回報(bào)時(shí)，該企業(yè)仍堅(jiān)持經(jīng)營廚房用具，并且定位中高端市場，舍棄低端市場。該企業(yè)的這種戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A.市場細(xì)分戰(zhàn)略

　　B.差異化戰(zhàn)略

　　C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　D.集中化戰(zhàn)略

　　『正確答案』D

　　『答案解析』很多民營企業(yè)均涉足房地產(chǎn)業(yè)表明競爭對手采取了多元化戰(zhàn)略，而該公司仍集中于中高端的廚房用具，因此屬于集中化戰(zhàn)略。同時(shí)，該企業(yè)定位于中高端市場，舍棄低端市場，因此判斷不屬于集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。所以正確答案是選項(xiàng)D。

　　【3】某玩具制造商擬實(shí)施包括實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、針對3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競爭優(yōu)勢。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于(　)。

　　A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.集中差異化戰(zhàn)略

　　D.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　『正確答案』AC

　　『答案解析』該制造商實(shí)施規(guī)模經(jīng)濟(jì)，屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;針對3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)獨(dú)有的“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列，屬于集中差異化戰(zhàn)略。

　　【4】甲公司2007年確立了以“80后”白領(lǐng)階層以及一、二線城市家庭作為具備“蒸功能”微波爐的主要目標(biāo)客戶群，連續(xù)推出了第二代、第三代、第四代具備蒸功能的產(chǎn)品——“全能蒸”微波爐。在不斷創(chuàng)新和推出產(chǎn)品的過程中，成功地開展了一系列促銷活動(dòng)。不斷加大對各類人員培訓(xùn)的投入，同時(shí)轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式。公司要求中高層管理者每年必須走訪市場不少于4次，傾聽市場和客戶的聲音。

　　定期組織中高層管理者赴日本、韓國企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流取經(jīng)。公司每年投入超過1000萬元的培訓(xùn)費(fèi)用用于員工的專業(yè)技能培訓(xùn)。下列選項(xiàng)中，屬于甲公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略所具備的資源和能力有(　)。

　　A.強(qiáng)大的研發(fā)能力

　　B.很強(qiáng)的市場營銷能力

　　C.能夠確保激勵(lì)員工創(chuàng)造性的管理體制

　　D.實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　『正確答案』ABC

　　【5】轎車生產(chǎn)企業(yè)華美公司起步初期，國內(nèi)汽車市場基本被跨國巨頭公司瓜分殆盡。華美公司生存和發(fā)展的唯一途徑就是走低價(jià)值路線，過去國內(nèi)汽車市場一直流傳一句話“賣一高檔車賺一中檔車，賣一低檔車只能賺一輛自行車”。華美公司轎車在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的1/2，利潤微薄可想而知，依據(jù)基本戰(zhàn)略的“戰(zhàn)略鐘”分析，華美當(dāng)時(shí)的競爭戰(zhàn)略是(　)。

　　A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　B.失敗戰(zhàn)略

　　C.混合戰(zhàn)略

　　D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　『正確答案』A

　　『答案解析』華美公司起步初期唯一途徑就是走低價(jià)值路線，在入市時(shí)只是一般低檔車價(jià)格的1/2，屬于低價(jià)低值戰(zhàn)略，所以是集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　【6】 甲公司是國內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司，公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對一”的培訓(xùn)方式，在國內(nèi)外辦出了名氣�？忌鷤兡矫�而來，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。甲公司的競爭戰(zhàn)略的類型屬于(　)。

　　A.集中戰(zhàn)略

　　B.混合戰(zhàn)略

　　C.差異化戰(zhàn)略

　　D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　『正確答案』B

　　【7】下列選項(xiàng)中，不屬于造成產(chǎn)業(yè)零散原因的是(　)。

　　A.進(jìn)入障礙低

　　B.市場需求多樣

　　C.不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　D.原材料供給不足

　　『正確答案』D

　　『答案解析』造成產(chǎn)業(yè)零散的原因：(1)進(jìn)入障礙低或存在退出障礙。(2)市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化。(3)不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。其他的因素，如政府政策和地方法規(guī)對某些產(chǎn)業(yè)集中的限制，以及一個(gè)新產(chǎn)業(yè)中還沒有企業(yè)掌握足夠的技能和能力以占據(jù)重要的市場份額等因素，也是導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)零散的原因。

　　【8】甲公司是一家零售商店，在某省占有率第一。近期該公司決定進(jìn)軍周邊省市市場�？紤]到地域的分散性會導(dǎo)致公司運(yùn)營成本急劇上升，公司領(lǐng)導(dǎo)層正在思考以何種方式克服。根據(jù)以上信息可以判斷，下列選項(xiàng)中屬于該公司可以考慮的戰(zhàn)略路徑包括(　)。

　　A.建立區(qū)域物流中心

　　B.改進(jìn)公司信息系統(tǒng)，提高效率

　　C.增加分店數(shù)量

　　D.加強(qiáng)供應(yīng)商信用管理

　　『正確答案』AB

　　【9】下列選項(xiàng)中，屬于在零散產(chǎn)業(yè)中需要謹(jǐn)防的潛在陷阱是(　)。

　　A.尋求支配地位

　　B.保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

　　C.了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　D.避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)

　　『正確答案』BCD

　　『答案解析』零散產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)防潛在的戰(zhàn)略陷阱：避免尋求支配地位;保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力;避免過分集權(quán)化;了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)與管理費(fèi)用;避免對新產(chǎn)品做出過度反應(yīng)。

　　【10】下列選項(xiàng)中，能夠表明新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境特點(diǎn)的是(　)。

　　A.技術(shù)的不確定性

　　B.成本的迅速變化

　　C.原材料供給不足

　　D.顧客的困惑

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)環(huán)境特點(diǎn)包括：①技術(shù)的不確定性。②戰(zhàn)略的不確定性。③成本的迅速變化。④萌芽企業(yè)和另立門戶。⑤首次購買者。