【多選】康健集團(tuán)正在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略選擇，目前出現(xiàn)了用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生結(jié)果不一致的情況，此時(shí)康健集團(tuán)可以考慮的方法有(　)。

　　A.根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略

　　B.提交上級(jí)管理部門(mén)審批

　　C.聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)

　　D.民主投票

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』本題考核戰(zhàn)略選擇。如果由于用多個(gè)指標(biāo)對(duì)多個(gè)戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)產(chǎn)生不一致的結(jié)果，最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略;②提交上級(jí)管理部門(mén)審批;③聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。

　　【單選】下列關(guān)于戰(zhàn)略選擇過(guò)程的說(shuō)法中錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.在戰(zhàn)略制定的過(guò)程中，可供選擇的方案越多越好

　　B.評(píng)估戰(zhàn)略備選方案中同時(shí)使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即適宜性標(biāo)準(zhǔn)、可接受性標(biāo)準(zhǔn)、可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.選擇戰(zhàn)略是最終的戰(zhàn)略決策，確定準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略

　　D.根據(jù)不同層次的管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可將戰(zhàn)略形成的方法分為兩種形式

　　『正確答案』D

　　『答案解析』根據(jù)不同層次的管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式，分別是自上而下的方法、自下而上的方法以及上下結(jié)合的方法。

　　【單選】評(píng)估戰(zhàn)略備選方案，要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這體現(xiàn)的是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案的(　)。

　　A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』適宜性標(biāo)準(zhǔn)指的是考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　【單選】根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為自上而下的方法、自下而上的方法和上下結(jié)合的方法三種形式。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)(　)的把握。

　　A.民主與集中程度

　　B.變化與穩(wěn)定程度

　　C.開(kāi)放與封閉程度

　　D.集權(quán)與分權(quán)程度

　　『正確答案』D

　　『答案解析』戰(zhàn)略形成的三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握。

　　【單選】達(dá)能實(shí)業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，下列不屬于達(dá)能實(shí)業(yè)需要考慮的是(　)。

　　A.企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長(zhǎng)型還是扁平型結(jié)構(gòu)

　　B.決策權(quán)力是集中還是分散

　　C.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位

　　D.企業(yè)員工的文化程度

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考核戰(zhàn)略實(shí)施。為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。確定和建立組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力，如：①企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)是高長(zhǎng)型還是扁平型;②決策權(quán)力是集中還是分散;③企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位等。

　　【多選】戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，為了將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，需要制定一些關(guān)鍵的決策。下列各項(xiàng)中，屬于戰(zhàn)略實(shí)施需要解決的主要問(wèn)題有(　)。

　　A.確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)

　　B.保證人員和制度的有效管理

　　C.協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系

　　D.正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問(wèn)題：①確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。②保證人員和制度的有效管理。③正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系。④選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。⑤協(xié)調(diào)好戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面的關(guān)系。

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