四、綜合題

　　資料一

　　A公司是一家能源電力、水資源與環(huán)境、基礎(chǔ)設(shè)施及房地產(chǎn)領(lǐng)域提供全產(chǎn)業(yè)鏈集成、整體解決方案服務(wù)的綜合性特大型建筑集團(tuán)，具有懂水熟電的核心能力和產(chǎn)業(yè)鏈一體化的突出優(yōu)勢(shì)。近年來，A公司積極開展水電、風(fēng)電、太陽能等清潔能源和新能源的開發(fā)。

　　目前我國處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，能源是確保經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng)的關(guān)鍵。我國的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，隨著居民收入水平的提高，人們的價(jià)值觀和消費(fèi)行為出現(xiàn)了顯著的變化。眾多的人口、迅速擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已使我國成為能源消費(fèi)大國。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與能源供應(yīng)的矛盾日益突出，能源短缺問題越來越嚴(yán)重，尤其是電力能源短缺成為了制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大因素。

　　在我國電力行業(yè)發(fā)展過程中，由于各種能源發(fā)電技術(shù)的起點(diǎn)不同，各子行業(yè)處于不同的發(fā)展階段，火電發(fā)電技術(shù)起步較早，發(fā)展技術(shù)較為成熟，在豐富的煤炭資源支持下，火電行業(yè)已經(jīng)達(dá)到前所未有的規(guī)模，市場(chǎng)巨大，已經(jīng)基本飽和，因此在總發(fā)電量中占了絕大部分，為76.5%;水電行業(yè)技術(shù)相對(duì)較為成熟，已經(jīng)發(fā)展成為我國的第二大電源，占比為19.35%，近年來行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長(zhǎng);風(fēng)電、太陽能和核電技術(shù)起步相對(duì)較晚，而且國內(nèi)還存在著一些成本、技術(shù)上的問題，占比相對(duì)較小。

　　世界各國正積極開展新能源的開發(fā)，而我國國家能源局也一直在致力于制定相關(guān)低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)新能源企業(yè)提供優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。

　　資料二

　　水電資源是我國的優(yōu)勢(shì)資源。隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，環(huán)保要求的日益提高，電力結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，以及西部大開發(fā)戰(zhàn)略的全面實(shí)施，我國水電產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展時(shí)期已經(jīng)來臨，水電產(chǎn)業(yè)大有可為。大部分水電資源點(diǎn)的開發(fā)都將成為電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國土資源開發(fā)與國民經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階的重要組成部分。水電優(yōu)勢(shì)明顯，水電與其他電力相比的主要優(yōu)勢(shì)為：清潔環(huán)保、優(yōu)先上網(wǎng)、電價(jià)較低和成本低廉。

　　清潔環(huán)保：水電是將河流、湖泊或海洋等水體所蘊(yùn)藏的水能轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔艿陌l(fā)電方式，是一種清潔環(huán)保的可再生能源，與火電相比不需要化石能源作為燃料，也不會(huì)對(duì)環(huán)境造成污染。優(yōu)先上網(wǎng)：根據(jù)2012年國家發(fā)改委發(fā)布的《節(jié)能發(fā)電調(diào)度辦法(試行)》，無調(diào)節(jié)能力的水能、風(fēng)能、太陽能、海洋能等可再生能源發(fā)電機(jī)組享有優(yōu)先上網(wǎng)的權(quán)利。電價(jià)較低：比較2016年各電力的上網(wǎng)電價(jià)，水電為0.2～0.4元/kWh，低于火電的0.3～0.5元/kWh、核電的0.43元/kWh，更顯著低于風(fēng)電的0.51～0.61元/kWh和光伏的0.85～1.1元/kWh。

　　成本低廉：水電的運(yùn)營成本主要由固定成本構(gòu)成，2016年水電行業(yè)平均為0.1～0.15元/kWh，相對(duì)比較穩(wěn)定且顯著低于其他電力種類。

　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國內(nèi)和國際的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，面對(duì)世界范圍內(nèi)國際化經(jīng)營的浪潮，面對(duì)越來越強(qiáng)大的國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我國一些水電企業(yè)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競(jìng)爭(zhēng)。A公司則提出“全球發(fā)展戰(zhàn)略”，立足于“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計(jì)，長(zhǎng)施工建造，能投資運(yùn)營”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，制定了“國際業(yè)務(wù)集團(tuán)化、國際經(jīng)營屬地化、集團(tuán)公司全球化”三步走的國際發(fā)展戰(zhàn)略。2016年3月，A公司在全球設(shè)立了六大區(qū)域總部，代表A公司在所屬區(qū)域內(nèi)貫徹落實(shí)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)管控職責(zé)和國際業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)，從而邁出了屬地化建設(shè)的第一步。

　　在國際化發(fā)展過程中，A公司以其具有的咨詢、規(guī)劃優(yōu)勢(shì)，采取“規(guī)劃先行、高端切入”的模式搶占市場(chǎng)先機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈集成、全生命周期覆蓋的核心優(yōu)勢(shì)，通過為重點(diǎn)國別、行業(yè)、區(qū)域和流域提供系統(tǒng)規(guī)劃和綜合解決方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高端切入，有效識(shí)別資源，前瞻性策劃項(xiàng)目，帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　要求：

　　(1)根據(jù)資料一，運(yùn)用PEST方法分析A公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅。

　　(2)根據(jù)資料一，簡(jiǎn)要分析我國各種能源發(fā)電技術(shù)所屬的子行業(yè)所處的生命周期。

　　(3)根據(jù)資料二，依據(jù)鉆石模型，簡(jiǎn)要分析我國水電產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　(4)根據(jù)資料二，簡(jiǎn)要分析A公司在“全球發(fā)展戰(zhàn)略”中采用的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。

　　(5)根據(jù)資料二，簡(jiǎn)要分析A公司進(jìn)行國際化發(fā)展的主要?jiǎng)訖C(jī)。

　　(6)根據(jù)資料二，簡(jiǎn)要分析面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化壓力，我國一些水電企業(yè)和A公司分別采用的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型。

　　『正確答案』

　　(1)機(jī)會(huì)：

　�、僬�治和法律因素。我國國家能源局一直在致力于制定相關(guān)低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，對(duì)新能源企業(yè)提供優(yōu)惠政策，積極鼓勵(lì)新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。(2分)

　�、诮�(jīng)濟(jì)因素。我國處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，能源是確保經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，更是經(jīng)濟(jì)保持高速增長(zhǎng)的關(guān)鍵。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與能源供應(yīng)的矛盾日益突出，能源短缺問題越來越嚴(yán)重，尤其是電力能源短缺成為了制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大因素。眾多的人口、迅速擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已使我國成為能源消費(fèi)大國。(2分)

　�、凵鐣�(huì)和文化因素。我國的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，隨著居民收入水平的提高，人們的價(jià)值觀和消費(fèi)行為出現(xiàn)了顯著的變化。眾多的人口、迅速擴(kuò)張的經(jīng)濟(jì)規(guī)模已使我國成為能源消費(fèi)大國。(2分)

　�、芗夹g(shù)因素�；痣姲l(fā)電技術(shù)起步較早，發(fā)展技術(shù)較為成熟，在豐富的煤炭資源支持下，火電行業(yè)已經(jīng)達(dá)到前所未有的規(guī)模，市場(chǎng)巨大，已經(jīng)基本飽和;水電行業(yè)技術(shù)相對(duì)較為成熟，已經(jīng)發(fā)展成為我國的第二大電源，近年來行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。(1分)

　　威脅：

　　技術(shù)因素。風(fēng)電、太陽能和核電技術(shù)起步相對(duì)較晚，而且國內(nèi)還存在著一些成本、技術(shù)上的問題。(1分)

　　(2)火電行業(yè)所處的生命周期：成熟期。

　　理由：起步較早，發(fā)展技術(shù)較為成熟;已經(jīng)達(dá)到前所未有的規(guī)模，市場(chǎng)巨大，已經(jīng)基本飽和。(1分)

　　水電行業(yè)所處的生命周期：成長(zhǎng)期。

　　理由：技術(shù)相對(duì)較為成熟;行業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。(1分)

　　風(fēng)電、太陽能和核電技術(shù)所處的生命周期：導(dǎo)入期。

　　理由：起步相對(duì)較晚，而且國內(nèi)還存在著一些成本、技術(shù)上的問題。(1分)

　　(3)①生產(chǎn)要素�！八�電資源是我國的優(yōu)勢(shì)資源”。(1分)

　�、谛枨髼l件�！拔覈�水電產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展時(shí)期已經(jīng)來臨，水電產(chǎn)業(yè)大有可為。大部分水電資源點(diǎn)的開發(fā)都將成為電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展、國土資源開發(fā)與國民經(jīng)濟(jì)上新臺(tái)階的重要組成部分”。(1分)

　　③企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)�！八�電優(yōu)勢(shì)明顯，水電與其他電力相比的主要優(yōu)勢(shì)為：清潔環(huán)保、優(yōu)先上網(wǎng)、電價(jià)較低和成本低廉”。(1分)

　　(4)A公司在“全球發(fā)展戰(zhàn)略”中采用的組織結(jié)構(gòu)類型是區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。

　　理由：2016年3月，A公司在全球設(shè)立了六大區(qū)域總部，代表A公司在所屬區(qū)域內(nèi)貫徹落實(shí)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，承擔(dān)集團(tuán)國際業(yè)務(wù)管控職責(zé)和國際業(yè)務(wù)經(jīng)營任務(wù)，屬于按照特定的地理位置來對(duì)企業(yè)的活動(dòng)和人員進(jìn)行分類，屬于區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)。(2分)

　　區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：①在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策;②與一切皆由總部來運(yùn)作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會(huì)削減成本費(fèi)用;③有利于海外經(jīng)營企業(yè)應(yīng)對(duì)各種環(huán)境變化。

　　區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：①管理成本的重復(fù);②難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務(wù)。(3分)

　　(5)A公司進(jìn)行國際化發(fā)展的主要?jiǎng)訖C(jī)是尋求市場(chǎng)。

　　理由：A公司以其具有的咨詢、規(guī)劃優(yōu)勢(shì)，采取“規(guī)劃先行、高端切入”的模式搶占市場(chǎng)先機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。(2分)

　　(6)我國一些水電企業(yè)采用的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型是“躲閃者”的戰(zhàn)略。

　　理由：“躲閃者”的戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開競(jìng)爭(zhēng)。我國一些水電企業(yè)重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，避開與跨國公司的直接競(jìng)爭(zhēng)，是“躲閃者”的具體做法。(2分)

　　A公司采用的本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇類型是“抗衡者”的戰(zhàn)略。

　　理由：“抗衡者”的戰(zhàn)略定位是通過全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。A公司提出“全球發(fā)展戰(zhàn)略”，立足于“懂水熟電，擅規(guī)劃設(shè)計(jì)，長(zhǎng)施工建造，能投資運(yùn)營”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，制定了“國際業(yè)務(wù)集團(tuán)化、國際經(jīng)營屬地化、集團(tuán)公司全球化”三步走的國際發(fā)展戰(zhàn)略，是“抗衡者”的具體做法。(2分)

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