一、單項(xiàng)選擇題

　　1.X公司是一家老牌國(guó)有企業(yè)，在經(jīng)歷過(guò)去十幾年的快速發(fā)展后，近年來(lái)受市場(chǎng)沖擊明顯，公司管理層決定進(jìn)行變革。為了推動(dòng)員工積極性，晉升機(jī)制由原來(lái)的直接任命改為競(jìng)聘任命，改變以前論資排輩的做法，提拔有能力的年輕業(yè)務(wù)骨干。但該方案一經(jīng)推出就遭到了公司元老們的抵制，他們認(rèn)為憑對(duì)公司的貢獻(xiàn)和資歷，他們比那些剛進(jìn)入公司不久的年輕人更有話語(yǔ)權(quán)。上述信息表明，X公司的戰(zhàn)略變革遇到的障礙是(　)。

　　A.環(huán)境障礙

　　B.文化障礙

　　C.私人障礙

　　D.心理障礙

　　『正確答案』B

　　『答案解析』X公司改變了公司的晉升機(jī)制，影響了原有的文化慣性，屬于文化障礙，選項(xiàng)B正確。

　　2.L公司是A市一家運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)企業(yè)，主要在本地經(jīng)營(yíng)，在進(jìn)行戰(zhàn)略群組分析時(shí)，下列企業(yè)最可能列為與L公司同一個(gè)戰(zhàn)略群組的是(　)。

　　A.本省鄰市的一家運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)企業(yè)

　　B.本市的一家運(yùn)動(dòng)器材生產(chǎn)企業(yè)

　　C.國(guó)內(nèi)某知名品牌運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)企業(yè)，在國(guó)內(nèi)多個(gè)地方經(jīng)營(yíng)，最近擬進(jìn)入A市

　　D.本市一家專(zhuān)注學(xué)生運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)的企業(yè)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。選項(xiàng)B生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)器材與運(yùn)動(dòng)服裝不是同一個(gè)行業(yè)，選項(xiàng)B不正確;選項(xiàng)C國(guó)內(nèi)知名品牌運(yùn)動(dòng)服裝生產(chǎn)企業(yè)，在全國(guó)范圍經(jīng)營(yíng)，而L公司在本地經(jīng)營(yíng)，采用戰(zhàn)略不類(lèi)似，選項(xiàng)C不正確;選項(xiàng)D該企業(yè)專(zhuān)注于學(xué)生市場(chǎng)，與L公司不類(lèi)似，選項(xiàng)D不正確;選項(xiàng)A正確。

　　3.從價(jià)值鏈分析角度看，存貨控制活動(dòng)屬于企業(yè)的(　)。

　　A.必要活動(dòng)

　　B.內(nèi)部活動(dòng)

　　C.基本活動(dòng)

　　D.支持活動(dòng)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』價(jià)值鏈五種基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)。存貨控制與存貨的購(gòu)進(jìn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等有關(guān)系，屬于基本活動(dòng)。

　　4.甲企業(yè)利用通用矩陣的原理，根據(jù)業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)吸引力以及競(jìng)爭(zhēng)地位，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)在矩陣圖中一一標(biāo)識(shí)出來(lái)。包裝業(yè)務(wù)是甲企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)，產(chǎn)業(yè)吸引力很高，在同行業(yè)中具有很大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。針對(duì)包裝業(yè)務(wù)，甲企業(yè)適合采用(　)。

　　A.增長(zhǎng)、發(fā)展戰(zhàn)略

　　B.停止、撤退戰(zhàn)略

　　C.維持戰(zhàn)略

　　D.有選擇地發(fā)展戰(zhàn)略

　　『正確答案』A

　　『答案解析』從矩陣圖9個(gè)方格的分布來(lái)看，企業(yè)中處于左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)適合采取增長(zhǎng)與發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)優(yōu)先分配資源;處于右下方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，一般應(yīng)采取停止、轉(zhuǎn)移、撤退戰(zhàn)略;處于對(duì)角線三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，應(yīng)采取維持或有選擇地發(fā)展的戰(zhàn)略，維持原有的發(fā)展規(guī)模，同時(shí)調(diào)整其發(fā)展方向。甲企業(yè)的包裝業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)吸引力高，競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)，適合采用增長(zhǎng)、發(fā)展戰(zhàn)略。

　　5.甲公司是一家啤酒銷(xiāo)售企業(yè)，在世界杯期間，利用球迷的熱情成功的將銷(xiāo)售量翻倍，然而世界杯過(guò)后，隨著球迷的熱情消退，銷(xiāo)量也大幅降下來(lái)，甲公司隨之調(diào)整了營(yíng)銷(xiāo)策略，針對(duì)產(chǎn)品價(jià)格推出更多優(yōu)惠活動(dòng)，并把營(yíng)銷(xiāo)渠道更多放在人群集中的夜市。甲公司采用的收縮方式是(　)。

　　A.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C.放棄戰(zhàn)略

　　D.機(jī)制變革

　　『正確答案』B

　　『答案解析』甲公司調(diào)整了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，在價(jià)格和銷(xiāo)售渠道上推出新的措施，屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略中的調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，選項(xiàng)B正確。

　　6.下列選項(xiàng)中不適宜采用差異化戰(zhàn)略的是(　)。

　　A.顧客的需求是多樣化的

　　B.企業(yè)具有強(qiáng)大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力

　　C.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快

　　D.產(chǎn)品具有較高的價(jià)格彈性

　　『正確答案』D

　　『答案解析』選項(xiàng)D適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

　　7.下列選項(xiàng)中，不屬于新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙的是(　)。

　　A.資金供給的不足

　　B.顧客購(gòu)買(mǎi)遲疑

　　C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

　　D.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

　　『正確答案』C

　　『答案解析』從產(chǎn)業(yè)的五種競(jìng)爭(zhēng)力角度分析，新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者與被替代品三個(gè)方面，即：(1)原材料、零部件、資金與其他供給的不足。(2)顧客的困惑與等待觀望。(3)被替代產(chǎn)品的反應(yīng)。

　　8.欣然酒店是一家老字號(hào)的酒樓，在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每天需要的鮮肉都來(lái)源于一家屠宰場(chǎng)，雙方已經(jīng)合作多年，彼此信任了解。下列屬于欣然酒店采用的貨源策略優(yōu)點(diǎn)的是(　)。

　　A.便于信息保密

　　B.能夠獲得更多的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)

　　C.能夠提高對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力

　　D.受供應(yīng)中斷影響較小

　　『正確答案』A

　　『答案解析』欣然酒店的鮮肉都來(lái)源于一家屠宰場(chǎng)，采用的是單一貨源策略，這種策略接觸的供應(yīng)商不多，便于信息的保密，選項(xiàng)A正確;選項(xiàng)B是多貨源策略的優(yōu)點(diǎn);由于只有一個(gè)供應(yīng)商，會(huì)削弱對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力，選項(xiàng)C不正確;單一貨源策略容易受供應(yīng)中斷影響，選項(xiàng)D不正確。

　　9.根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論，下列說(shuō)法正確的是(　)。

　　A.企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式將技術(shù)轉(zhuǎn)讓

　　B.企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易

　　C.企業(yè)如果只擁有內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，可以采用對(duì)外直接投資

　　D.企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易

　　『正確答案』D

　　『答案解析』企業(yè)可以根據(jù)自己所具備的不同優(yōu)勢(shì)，分別采用不同的國(guó)際經(jīng)營(yíng)方式。企業(yè)對(duì)外直接投資，必須同時(shí)具備所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)與區(qū)位優(yōu)勢(shì);該企業(yè)如果只擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)與內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)，只能進(jìn)行出口貿(mào)易;企業(yè)如果只有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)，則只能考慮采用技術(shù)轉(zhuǎn)移的形式，將技術(shù)出讓給其他企業(yè)。選項(xiàng)D正確。

　　10.下列關(guān)于研發(fā)戰(zhàn)略的說(shuō)法中不正確的是(　)。

　　A.產(chǎn)品生命周期模型體現(xiàn)了產(chǎn)品研發(fā)會(huì)加速現(xiàn)有產(chǎn)品的衰退，因而需要研發(fā)來(lái)為企業(yè)提供替代產(chǎn)品

　　B.研發(fā)戰(zhàn)略可以獨(dú)立于企業(yè)的其他部分單獨(dú)進(jìn)行

　　C.研發(fā)有兩種類(lèi)型，包括產(chǎn)品研究和流程研究

　　D.波特的基本戰(zhàn)略模型體現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新是產(chǎn)品差異化的來(lái)源

　　『正確答案』B

　　『答案解析』研發(fā)戰(zhàn)略并不能獨(dú)立于企業(yè)的其他部分單獨(dú)進(jìn)行。選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。

　　11.在行政管理上，下列關(guān)于組織的戰(zhàn)略類(lèi)型的表述中錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.在行政管理上，行政管理是為了保證組織嚴(yán)格地控制效率

　　B.在行政管理上，分析型組織不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上

　　C.在行政管理方面，開(kāi)拓型組織奉行的基本原則是靈活性

　　D.在行政管理方面，分析型組織帶有防御型組織和開(kāi)拓型組織的兩重特點(diǎn)

　　『正確答案』B

　　『答案解析』在工程技術(shù)問(wèn)題上，開(kāi)拓型組織不是局限在現(xiàn)有的技術(shù)能力上，它根據(jù)現(xiàn)在和將來(lái)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)確定技術(shù)能力。選項(xiàng)B說(shuō)法不正確。

　　12.甲公司是上市公司，為了適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化，制定了一個(gè)新的戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略帶來(lái)組織的變化因素不大，但與現(xiàn)有文化大多不一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的內(nèi)容，下列說(shuō)法正確的是(　)。

　　A.甲公司需要加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

　　B.甲公司在處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系時(shí)，遇到挑戰(zhàn)首先要考慮是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略

　　C.甲公司可以對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理

　　D.甲公司需要發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用

　　『正確答案』C

　　『答案解析』甲公司的戰(zhàn)略帶來(lái)組織因素變化不大，但與現(xiàn)有文化大多不一致，屬于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣第三象限的情況。選項(xiàng)A是第二象限，選項(xiàng)B是第四象限，選項(xiàng)C是第三象限，選項(xiàng)D是第一象限，選項(xiàng)C正確。

　　13.甲公司是全球領(lǐng)先的地產(chǎn)服務(wù)綜合提供商。2012年該公司宣布，獲惠南投資管理有限公司委任，為其位于北京××街1號(hào)的項(xiàng)目提供全面的資產(chǎn)管理服務(wù)。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為(　)。

　　A.出口

　　B.對(duì)外證券投資

　　C.對(duì)外股權(quán)投資

　　D.非股權(quán)形式

　　『正確答案』D

　　『答案解析』非股權(quán)形式包括合約制造、服務(wù)外包、訂單農(nóng)業(yè)、特許經(jīng)營(yíng)、許可經(jīng)營(yíng)、管理合約及其他類(lèi)型的合約關(guān)系。本題甲公司采用的形式為管理合約。

　　14.下列選項(xiàng)中，不屬于董事會(huì)職權(quán)的是(　)。

　　A.決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃

　　B.制訂公司的利潤(rùn)分配方案

　　C.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

　　D.制定公司的基本管理制度

　　『正確答案』A

　　『答案解析』我國(guó)《公司法》規(guī)定：股份有限公司設(shè)董事會(huì)，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：①負(fù)責(zé)召集股東大會(huì)，并向股東大會(huì)報(bào)告工作;②執(zhí)行股東大會(huì)的決議;③決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;④制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案;⑤制訂公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案;⑥制訂公司增加或者減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行公司債券的方案;⑦擬訂公司合并、分立、解散的方案;⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置;⑨聘任或者解聘公司經(jīng)理，根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng);⑩制定公司的基本管理制度。選項(xiàng)A屬于股東大會(huì)的職權(quán)。

　　15.下列關(guān)于收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息中，屬于分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的信息的是(　)。

　　A.市場(chǎng)對(duì)該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求

　　B.產(chǎn)品存貨及其占銷(xiāo)售成本的比重、應(yīng)付賬款及其占購(gòu)貨額的比重

　　C.產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化

　　D.新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

　　『正確答案』C

　　『答案解析』選項(xiàng)A是分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)需要收集的信息;選項(xiàng)B是分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的信息;選項(xiàng)C是分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的信息;選項(xiàng)D是分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需要收集的信息，選項(xiàng)C正確。

　　16.長(zhǎng)城公司是一家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，公司最近擬開(kāi)發(fā)一個(gè)新的樓盤(pán)，但鑒于房地產(chǎn)市場(chǎng)需求受?chē)?guó)家政策影響較大，一個(gè)樓盤(pán)從規(guī)劃到開(kāi)盤(pán)要經(jīng)歷好幾年時(shí)間，樓盤(pán)開(kāi)發(fā)后市場(chǎng)是什么情況難以預(yù)測(cè)。長(zhǎng)城公司因此對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的幾種情形進(jìn)行模擬分析，并識(shí)別在特定情形下市場(chǎng)的需求及每種情形的可能性。下列關(guān)于長(zhǎng)城公司采用的這種風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法的說(shuō)法中，正確的是(　)。

　　A.該方法適合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性的分析

　　B.在存在較大不確定性的情況下，有些情景可能不夠現(xiàn)實(shí)

　　C.該方法為決策提供有價(jià)值的參考信息，可以清晰地為風(fēng)險(xiǎn)分析指明方向

　　D.該方法以清晰的圖形顯示了經(jīng)過(guò)分析的初始事項(xiàng)之后的潛在情景，以及緩解系統(tǒng)或功能成敗產(chǎn)生的影響

　　『正確答案』B

　　『答案解析』長(zhǎng)城公司對(duì)未來(lái)市場(chǎng)可能出現(xiàn)的幾種情形進(jìn)行模擬分析，并識(shí)別在特定情形下市場(chǎng)的需求及每種情形的可能性，可以判斷采用的是情景分析法。情景分析法適合對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性和定量的分析，選項(xiàng)A不正確;選項(xiàng)C是敏感性分析法的優(yōu)點(diǎn);選項(xiàng)D是事件樹(shù)分析法的優(yōu)點(diǎn)。

　　17.根據(jù)COSO內(nèi)部控制框架，下列不屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則的是(　)。

　　A.企業(yè)制定足夠清晰的目標(biāo)，以便識(shí)別和評(píng)估有關(guān)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.企業(yè)在評(píng)估影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，考慮潛在的舞弊行為

　　C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　D.企業(yè)識(shí)別并評(píng)估可能會(huì)對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)產(chǎn)生重大影響的變更

　　『正確答案』C

　　『答案解析』選項(xiàng)C屬于我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素的要求之一。

　　18.甲公司是一家建筑公司，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一直關(guān)注加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面的內(nèi)部控制，根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第4號(hào)——社會(huì)責(zé)任》，下列不屬于與安全生產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)部控制與措施的是(　)。

　　A.建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案

　　B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)貫徹預(yù)防為主的原則，采用多種形式增強(qiáng)員工安全意識(shí)，重視崗位培訓(xùn)，對(duì)于特殊崗位實(shí)行資格認(rèn)證制度

　　C.企業(yè)如果發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應(yīng)當(dāng)按照安全生產(chǎn)管理制度妥善處理，排除故障，減輕損失，追究責(zé)任

　　D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量的要求，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平

　　『正確答案』D

　　『答案解析』選項(xiàng)D屬于與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的內(nèi)部控制與措施。

　　19.下列關(guān)于資產(chǎn)管理內(nèi)部控制要求與措施的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.企業(yè)內(nèi)部除倉(cāng)儲(chǔ)人員外，其他部門(mén)和人員接觸存貨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)特別授權(quán)

　　B.企業(yè)至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了開(kāi)展全面盤(pán)點(diǎn)清查，盤(pán)點(diǎn)清查結(jié)果應(yīng)當(dāng)形成書(shū)面報(bào)告

　　C.企業(yè)將固定資產(chǎn)用作抵押的，應(yīng)由相關(guān)部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)企業(yè)授權(quán)部門(mén)或人員批準(zhǔn)后，由資產(chǎn)管理部門(mén)辦理抵押手續(xù)

　　D.存貨在不同倉(cāng)庫(kù)之間流動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)辦理出入庫(kù)手續(xù)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』企業(yè)內(nèi)部除存貨管理、監(jiān)督部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)人員外，其他部門(mén)和人員接觸存貨，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門(mén)特別授權(quán)，選項(xiàng)A不正確。

　　20.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立擔(dān)保授權(quán)和審批制度。下列關(guān)于擔(dān)保授權(quán)與審批的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.擔(dān)保合同履行過(guò)程中，如果被擔(dān)保人出現(xiàn)異常情況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告，妥善處理

　　B.應(yīng)當(dāng)在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行審批，不得超越權(quán)限審批

　　C.重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)

　　D.對(duì)于審批人超越權(quán)限審批的擔(dān)保業(yè)務(wù)，經(jīng)辦人員應(yīng)當(dāng)拒絕辦理

　　『正確答案』C

　　『答案解析』重大擔(dān)保業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類(lèi)似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。選項(xiàng)C的說(shuō)法錯(cuò)誤。

　　21.企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制評(píng)價(jià)時(shí)，發(fā)現(xiàn)物資采購(gòu)申請(qǐng)金額已超其采購(gòu)權(quán)限，卻未向上級(jí)公司申請(qǐng)安排大宗物品采購(gòu)。按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類(lèi)，這種缺陷屬于(　)。

　　A.一般缺陷

　　B.運(yùn)行缺陷

　　C.重要缺陷

　　D.設(shè)計(jì)缺陷

　　『正確答案』B

　　『答案解析』運(yùn)行缺陷是指設(shè)計(jì)合理及有效的內(nèi)部控制，但在運(yùn)作上沒(méi)有被正確地執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)物資采購(gòu)申請(qǐng)金額已超其采購(gòu)權(quán)限，卻未向上級(jí)公司申請(qǐng)安排大宗物品采購(gòu)屬于運(yùn)行缺陷(即存在權(quán)限管理規(guī)定，卻未在實(shí)際操作中妥善執(zhí)行)。

　　22.D公司是一家女鞋生產(chǎn)企業(yè)，成立初期，D公司的管理層就喊出“讓市場(chǎng)上每5雙女性鞋，就有一款是D公司生產(chǎn)的”，D公司的這句話體現(xiàn)的是(　)。

　　A.公司的使命

　　B.公司的目標(biāo)

　　C.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

　　D.公司宗旨

　　『正確答案』B

　　『答案解析』每5雙鞋就有一雙是D公司生產(chǎn)的，體現(xiàn)的是D公司的目標(biāo)市場(chǎng)占有率，屬于公司的目標(biāo)，選項(xiàng)B正確。

　　23.下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析與專(zhuān)題報(bào)告的說(shuō)法中，正確的是(　)。

　　A.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果表現(xiàn)形式中最完善的一種

　　B.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制

　　C.專(zhuān)題報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明

　　D.專(zhuān)題報(bào)告可以通過(guò)表格式、圖形式和文章式等多種形式表現(xiàn)出來(lái)

　　『正確答案』A

　　『答案解析』專(zhuān)題報(bào)告有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制，選項(xiàng)B不正確。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告在結(jié)構(gòu)上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明，選項(xiàng)C不正確。統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告可以通過(guò)表格式、圖形式和文章式等多種形式表現(xiàn)出來(lái)，選項(xiàng)D不正確。

　　24.FA公司是一家經(jīng)營(yíng)家私用品的企業(yè)，近年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)火爆，F(xiàn)A公司決定進(jìn)軍房地產(chǎn)市場(chǎng)，一方面可以獲得行業(yè)迅速增長(zhǎng)帶來(lái)的利潤(rùn)，另一方面也可以利用買(mǎi)房者這個(gè)市場(chǎng)來(lái)增加現(xiàn)有家私產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入，F(xiàn)A公司采用的戰(zhàn)略是(　)。

　　A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　C.縱向一體化戰(zhàn)略

　　D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　『正確答案』B

　　『答案解析』房地產(chǎn)與家私用品是不同的行業(yè)，F(xiàn)A公司進(jìn)入房地產(chǎn)屬于多元化戰(zhàn)略，而房地產(chǎn)與家私用品在用戶方面有一定關(guān)聯(lián)性，所以是相關(guān)多元化戰(zhàn)略。