一、單項選擇題

　　1.波特認(rèn)為戰(zhàn)略是公司為之奮斗的終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結(jié)合物，該定義強調(diào)了戰(zhàn)略的屬性包括(　　)。

　　A.計劃性、長期性和風(fēng)險性

　　B.計劃性、全局性和長期性

　　C.應(yīng)變性、競爭性和全局性

　　D.應(yīng)變性、競爭性和風(fēng)險性

　　2.下列可以作為公司宗旨的是(　　)。

　　A.關(guān)愛生命，呵護健康

　　B.我們生產(chǎn)復(fù)印機

　　C.今年贏利目標(biāo)要達到20億元

　　D.不斷創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自我

　　3.下列選項中，屬于總體戰(zhàn)略構(gòu)成要素的是(　　)。

　　A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源

　　B.確立競爭優(yōu)勢，有效控制資源的分配和使用

　　C.協(xié)調(diào)單個職能中各種活動之間的關(guān)系

　　D.協(xié)調(diào)各個不同職能戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程或活動之間的關(guān)系

　　4.京東商城和蘇寧電器市場部門分別制定采用降價讓利方式進行網(wǎng)絡(luò)促銷，類似于海量的廣告宣傳、代金券、返利等各種具體措施，上述體現(xiàn)的戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.職能戰(zhàn)略

　　B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　C.廣告戰(zhàn)略

　　D.總體戰(zhàn)略

　　5.甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，實際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利益相關(guān)者們的不同價值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是(　　)。

　　A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

　　B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

　　C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

　　D.多樣性標(biāo)準(zhǔn)

　　6.甲公司在制訂戰(zhàn)略選擇方案時，其最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰(zhàn)略。甲公司制訂戰(zhàn)略選擇方案使用的方法是(　　)。

　　A.上下結(jié)合的方法

　　B.自上而下的方法

　　C.自下而上的方法

　　D.橫向管理的方法

　　7.下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的表述中，錯誤的是(　　)。

　　A.是一個循環(huán)往復(fù)的過程

　　B.需要修正原來的分析、選擇與實施工作

　　C.是一次性的工作

　　D.要不斷監(jiān)控和評價戰(zhàn)略的實施過程

　　8.甲公司認(rèn)為公司運行狀況良好，因此制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。結(jié)合上述信息可以判斷，甲公司正處在戰(zhàn)略變革發(fā)展階段中的(　　)。

　　A.連續(xù)階段

　　B.漸進階段

　　C.不斷改變階段

　　D.全面階段

　　9.甲企業(yè)對于新入職的員工進行計算機操作方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后，新員工的計算機操作技術(shù)有了很大的進步。結(jié)合上述信息可以判斷，涉及的戰(zhàn)略變革類型是(　　)。

　　A.技術(shù)變革

　　B.產(chǎn)品和服務(wù)變革

　　C.人員變革

　　D.結(jié)構(gòu)和體系變革

　　10.企業(yè)進行戰(zhàn)略變革時，需要對企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。下列各項中，不屬于重新定位的內(nèi)容是(　　)。

　　A.產(chǎn)品范圍的重新定位

　　B.企業(yè)理念的重新定位

　　C.市場范圍的重新定位

　　D.企業(yè)價值系統(tǒng)的重新定位

　　11.下列各項中，屬于戰(zhàn)略變革受到抵制的心理變化原因的是(　　)。

　　A.不確定性導(dǎo)致的無安全感

　　B.工作地點的變化

　　C.學(xué)習(xí)新的工作方式

　　D.建立新的關(guān)系

　　12.在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面。下列表述中屬于變革的管理方式的是(　　)。

　　A.鼓勵沖突領(lǐng)域的對話是有效掌控抵制的方法

　　B.變革越是循序漸進，就越有更多的時間來提出問題和解決問題

　　C.在變革中，公司只對工作團隊進行了重組

　　D.由于變革者好大喜功，沒有周密計劃，導(dǎo)致變革速度過快、過于激進